拋開領導的地位，他首先是一個人，也希望能夠被人理解。他需要接近、了解下屬，你也需要接近、了解領導，這是正常的人際交往。很多女性因為害怕閑言碎語不敢接近領導。其實隻要我們行得端，做得正。完全可以放開一點。因為領導賞識你的前提是——他知道你的存在。
我們在和領導相處的過程中不要緊盯著他的權威和地位，也應該留意一些他作為人的優點。
如果你注意發現別人身上的優點。那麼你會發現，每個人都很偉大，每個人都值得讚美。拉爾夫·瓦爾多-伊默森說：“我遇到的人，都在某方麵比我強。”如此的大人物都能說出這樣的話，那我們也一樣可以發現領導比我們強的方麵。學會出人意料的表揚，比無數的讚美之詞更加有效。比如，我們吃了一頓美餐或聽了一場優美的音樂會，我們都或對廚師和樂手恭維一番。亨利·泰勒爵士在他寫的《政治家》一書中指出：等到以後有機會再回顧其中的細節加以讚揚和肯定，效果就會更好。他說：一個人講演完畢，剛一坐下，你就喝彩，那他會認為這是一般的禮貌。但是過一段時間，他認為你已經把他的講演忘得一幹二淨時，你適時地再提出讚美，那麼他會認為你一直銘記著他的演講，自然他會認為你的讚美出自真心。
了解一個人最好就是能讀懂他的潛意識，能看穿他的心理。我們不僅要觀察到領導大致的心理波動，而且還要覺察他們細微的變化。細小的事情更能讓人興奮，這種興奮產生的刺激能影響其特定情形下的心理，從而使你的讚美既有極強的針對性。又含蓄隱晦，不至遭人妒忌。要了解別人的心理，使你的讚美既慷慨又準確，首先要盡量地去了解他，然後才能愉快地交流。
接近領導，得到認可。是我們在職場取得成功的一個途徑。接近領導。可以讓領導記得我們，不致被遺忘。但凡事都過猶不及，太接近領導，容易讓領導產生防範心理。
領導和員工存在著身份和等級上的差異，但是過從甚密就會產生平等化的東西。這些是領導不願意表露出來的，更不會真心接受這些東西。所以我們隻要掌握一個度，適時地讚美一下領導的為人，那麼我們自然可以給領導留下一個深刻而良好的印象。
總之，與領導交往是關係到成敗得失的重大事情，我們除了要不斷學習，鍛煉自己的能力，也要有良好的人緣，特別是得到領導的認同。
七、談錢一定要慎重
在職場我們的希望是什麼？升職和加薪！除去這些就是鍛煉能力啦，積累經驗啦，得到榮譽和工作成就感啦，這些都是對的，也是應該的，但是我們最關心的始終是自己能否升職，能拿多少錢。但是大家可能會遇到這樣的情況，辦公室裏某人加薪了，可是沒有自己的份。或宅：說自己加薪了，但是增加的幅度更像是一種安慰，沒有實質性的提高。這時候我們會怎麼想？會不會暗中妒忌加薪的同事？或者暗自埋怨領導：’‘為什麼他可以加薪，我卻加不了薪水？他能力比我強嗎？資格比我老嗎？貢獻比我大嗎？大家都差不多，為什麼會有這麼大的差距呢？”是的，我們會感到委屈，會感到不服氣。可是，你有沒有爭取過加薪的機會？或者說你有沒有和領導認真溝通過這樣的事情？如果你溝通過，你是否采取了有效的溝通方式昵？
小亞的試用期到了‘，公司經過考核過後，給她加了百分之七的薪水。百分之七對那些年薪百萬的人來說也不算少，但是如果這個百分比乘以一個比較小的基數，那幅度是很小的。她自己很不滿意，但是又礙於情麵。沒有直接向公司的主管表明。過了幾天，小亞寫了一封電子郵件，問主管對她的表現有沒有不滿意的地方。主管被弄得一頭霧水，不知道為什麼小亞會突然問這個問題。後來主管才明白，小亞是對薪水不滿意，這使得主管非常不高興。她認為，這封電子郵件像是一種挑釁行為，“你對我的工作表現有什麼不滿意的嗎？”那言外之意不就是，“既然沒有不滿意，為什麼隻給我加這麼一點薪水？”如果小亞的措辭是“對於加薪，我有一些問題想要請教你”會更適當一些。但是她的意思一點也不明確。主管差點就認為是小亞對自己有意見了。