所以我們在與領導相處的時候要時時留心，事事留心。
要對領導的做事方法有所了解，這樣才能更好地取得領導的好感。
在關鍵時候應挺身而出，替領導分憂解難，承擔責任。
當我們在做重要或關鍵的工作時，要經常向領導彙報。
我們不能奢望領導主動接近自己，也別想領導來發掘我們的潛力。領導一定會刻意保持和我們之間的距離。在我們了解領導的“距離”之後，要努力保持領導想要的這種距離。
許多領導正是通過有意識地保持與下屬的距離，展示自己領導的地位，以及這種地位產生的權力和等級，讓員工感受到領導的支配力和權威。而這種權威對於領導鞏固自己的地位、推行自己的政策和主張是絕對必要的。如果領導和員工過於接近，過分隨和，那麼領導的權威就會削弱，員工很可能就會因為輕慢領導的權威而怠惰、拖延甚至是故意進行破壞。所以，領導喜歡擺架子不隻是個人的炫耀，而是職位和地位決定了他必須這麼做。距離，可以使領導的權威得到最大的體現，也能給下屬傳遞這樣一種信息：他可以隨時用自己的權力來達到目的。距離感會讓領導形成一種威懾力，使下屬感到“服從才是最好的選擇”，而“不服從則會讓自己陷入被動”。
在幾百年前，意大利的政治學家馬基雅維裏曾寫過一本叫《君主論》的書，在書裏他毫不掩飾地揭露了政治的真相。並給統治者提出了許多真知灼見。他在書中寫道：戴高樂是個曾被尼克鬆稱為是“用門麵裝扮起來，但卻不是一個虛假的人物”的人。他在他的著作《劍鋒》中寫道：“一個領袖必須能夠使他的下屬具有信心。他必須能夠維護自己的權威。”
“最最重要的是，沒有神秘感就不可能有威信。因為對於一個人太熟悉了就會產生輕蔑之感。”
“一個領袖沒有威信就不會有權威，除非他與人保持距離，否則，他就不會有威信。”
領導是一個職位，但是他也同時是一個人，它既有職位的特點和權力，也有作為人的心理和情緒。領導和我們一樣，有友情、親情、愛情……他是矛盾的，他的尊嚴和權威，必須建立在自己的孤獨上。他渴望被人理解和接近自己，但是因為職位和地位的原因，他要刻意保持距離。與領導距離遠了，領導會覺得不了解你，不重用你；與領導距離近了，同事中就會說你溜須拍馬，領導也會認為你另有所圖。其實，處理與領導的距離就像炒菜一樣，鹽放多了就產生了相反的後果。放少了又達不到預期的效果，隻有不多不少才能有“味”。
六、善於讚揚領導的優點
正確處理和領導的關係，保持適當的距離，前提就是要互相了解。很多人以為：“隻要我好好幹，不犯錯誤，那領導自然不會為難我，我幹嗎要了解他？”如果你這樣想就錯了。不管你是多麼才華橫溢，也不管你的能力多麼強，如果領導不認同你，不給你機會，那你一樣無用武之地。因為不管你喜不喜歡，承認不承認，領導都決定著你在職場的前途和命運。你如果對領導的做事方法有所了解的話，那在領導麵前就可以表現得更得體，工作起來也更能讓他滿意。領導滿意了，自然會賞識你。得到了領導的賞識之後我們才能更好得發揮我們的才幹。