楊回家的時候和爸爸說出了自己的苦惱，並說自己想辭職。她的爸爸勸她說：“如果你能想辦法把老總搞定，那麼以後你就不用再擔心碰到難相處的領導了。”
楊仔細考慮了一下，決定聽爸爸的話，留下來。她開始用一種積極樂觀的態度重新審視自己和領導的關係，人也變得豁達了。奇妙的是，老總看到周楊被罵了之後還保持微笑，一點也沒有生氣，反而覺得不好意思起來。就這樣她與老總的關係漸漸地融洽起來，老總也不再那麼喜歡發脾氣了，還特別聽她的話。後來楊深有感觸地說：“遇到不容易溝通的領導和不好相處的同事，在所難免。如果僅僅因為這樣的原因就辭職，難保在其他公司不再碰到相同的問題。倒不如先學會解決這個問題，就算最後還是要辭職，但是卻不用擔心在別的公司再遇到類似的問題了。
其實，我們隻要理解了領導。也就不會為此煩惱了。領導不好溝通，脾氣大，這些都可以理解。一方麵是因為領導承受的壓力非常大，每天都要想著公司的營業額和瑣碎事務，心情自然不會太好：另外一方麵是因為領導這個稱呼本身就有這樣的毛病。他們需要用一種方式來樹立威信，來維持自己的領導權威。所以有些領導難免采用獨斷和挑毛病的方式來表現自己的領導權威。無論你的領導是什麼類型。都有值得你學習的地方，就算沒遇上好的領導，但是隻要你抱著學習的態度，到任何一家公司都不會浪費光陰。
我們不但可以直接從領導身上學東西，還可以在和領導做“鬥爭”的過程中，增長我們為人處世的智慧。這種從實踐裏總結出來的經驗教訓，對我們是非常有用的，甚至可以讓我們終身受用。
美國一家汽車公司的高級管理人員遇到了一個難題：他對自己的工作很滿意，薪水也非常高，但是他卻不喜歡自己的領導。為此他覺得自己“忍氣吞聲這麼多年，就快要忍無可忍了”。思來想去，他還是決定要跳槽了。可是在和獵頭公司接觸的過程中，他發現有一個職位不適合自己，但是非常適合自己的領導。所以他決定。自己不跳槽，而是幫助領導跳槽。於是他把領導的情況告訴了獵頭公司，並委托獵頭公司為他的領導找一份工作。
而他的領導正好也厭倦了自己的工作。一直想換一換環境。等到他接到電話被告知有一份新的工作很適合他時，他非常爽快地接受了新的職位。而當領導走了之後，他空出的職位竟然被這位高級主管補上了。這是一個皆大歡喜的結局。他也從這次調職中領悟了一種高超的政治智慧，這對他以後的發展產生了深遠地影響。
好的領導能教給我們很多正麵的東西，但是我們通過和不好相處的領導過招，一樣能學會很多東西。我們不能學他們不好的地方，但是通過這些不好的地方，我們卻可以學到應對和破解這些的招數。所以。不要抱怨自己的領導，你可以把他們當成是自己“另類”的老師，要知道有時候失敗的教訓比成功的經驗更有用。
五、和領導保持好距離
人與人之間的交流是一種藝術，既然是藝術就要有技巧和美感，美從何來？距離產生美！員工和領導的交往需要距離。員工和領導的距離太遠，那麼就會有疏遠感，不能得到領導的信任與重視。距離太近一樣得不到領導的信任，因為領導會猜忌防範。而且領導也容易發現我們的缺點，對我們的能力產生懷疑。