此外，我們還要了解領導的工作習慣、業餘愛好等。如果你的領導愛好體育。那你就要對體育有所了解。如果中國足球隊贏了球，那麼你去找領導談事情，成功的幾率自然就大。一個精明老練、有見識的領導一定會欣賞了解他、並能預知他的願望與心情的下屬的。
二、搞好關係，形成雙贏
俗話說“縣官不如現管”。意思就是說就算別人的地位再高，隻要不是直接領導你，那麼你也不用怕。可是如果能直接領導指揮你的人，不管他的官位有多低。那麼你也要小心行事。好的領導，可以給我們很多的指導和鼓勵，我們也能隨著領導的升遷而獲得更多的升遷機會。領導和下屬之間隻有達成某種默契，彼此配合互動，才能各取所需，達到雙贏。
她畢業以後，隻用了短短3年時問，就從一個小業務員做到了一家著名廣告公司的部門經理，這樣的成就的確是令人羨慕的。那麼，她是怎麼做到這點的呢？這和她自己的努力是分不開的，但是領導對她的幫助也是不可或缺的。舉個例子，剛畢業時，她在這家廣告公司做實習設計師。公司的培訓製度是學徒製，她的師傅是個高級設計師，工作認真負責，一絲不苟。她很機靈，也很會討好師傅，師傅對她也是毫無保留。就這樣。師傅願意教，徒弟願意學，倆人在工作中配合得十分默契。她的進步很快。師傅在高層麵前也絲毫不吝嗇自己對紅袖的讚揚之詞，很快，年紀輕輕的她就在公司裏嶄露頭角了。當然，師傅對她的幫助不：黽白費的，師傅因為徒弟出色，給領導留下了工作能力、領導能力、培養人才的能力都出色的好印象，因而也備受重視：而紅袖則給公司高層留下了領悟能力強、謙虛、人品好的印象。這就是雙贏的局麵。
領導和員工並不僅僅是指揮與被指揮、命令與被命令的關係。如果我們總是把領導置於一個高高在上的位置，那麼我們就會在心理形成一個思維定式，就會對領導言聽計從。從而喪失自己了自己獨立思考的能力，久而久之，對工作的熱情也會減少。但是如果我們不把領導當回事，總是按照自己的想法行事，那麼我們就很容易失去領導的信任，也不會得到賞識。因此，最重要的一點就是，必須掌握好和領導的距離，把握一個“度”。
和領導的最佳關係就是“雙贏”的平等關係。這樣辦起事情來，就會變得得心應手。有些：女性在和領導進行深層交流的時候，一旦領導表現出一種友善和褒揚的態度，就會感覺到受寵若驚。實際上，領導是不太可能和下級真正推心置腹的，這是由領導的權威和性質決定的。，而且領導也不應該對下屬過分親密，好的領導懂得保持“適當距離”的重要性。我們自己也要懂得察言觀色，在那種適當關懷下，迅速得到機會。職場不是學校，利益始終都是第一位的，它的因素要比感情多許多倍。所以，我們為領導謀得的利益越多，自己就能從領導那裏得到更多的實惠，這才是職場上的雙贏，
如何讓領導感覺到你的重要性，發現你的價值呢？最重要的一條就是：要為領導多做實事，多出好點子。但是在現實生活中，我們經常會遇到這樣的問題。作為員工，我們挖空心思，殫精竭慮想出來的好點子。會被領導斷然拒絕。當我們遇到這種情況時，應該怎麼做呢？美國第28任總統伍德羅？威爾遜做總統的時候。在他鞍前馬後工作的人都覺得他是“一扇老橡木做的門”，他會毫不客氣地拒絕那些稀奇和新鮮的想法。但是。有一個人卻是例外，這個人就是他的助理——豪斯。
豪斯的絕招是什麼呢？他自己說：有一次，總統在辦公室單獨召見他。他明知總統不容易接受別人的建議，但還是盡自己的所能，清楚明了地陳述了一個政治方案。這個方案是經過他深思熟慮過的，他認為沒有任何問題，所以說得理直氣壯。然而他並不比其他同事幸運，威爾遜當即表示：“在我願意昕廢話的時候，我會再次請你光臨。”但是不久之後，豪斯很吃驚地聽到了自己數天前對總統的建議，總統把他當作自己新的政治主張正在演講。通過這件事，豪斯茅塞頓開，他懂得了向總統提建議的最好辦法：不能讓別人知道自己向總統提出有見解的主張。要悄悄地把自己的意見變成總統自己的想法。開始的時候。總統可能會拒絕，這時候千萬不要去試圖說服他，要讓他提出修改，然後作為總統自己的“天才構思”而公之於眾。最後。千萬不要再有“這是我的注意”的想法，要說服自己，這就是總統的注意。換句話說，豪斯取得成功的原因。就是無私地奉獻了自己的主意，他自願把“版權”讓給總統。豪斯的意見是不會通過的，但是總統的意見卻可以。