身在職場，我們必須要和領導友好相處。要想得到領導的認可和賞識，工作能力很重要。但是溝通技巧也不可少。
一、了解領導
要想好好和領導相處，得到他的幫助，得到他的認可，那麼你首先就要先了解你的領導。可以說，了解你的領導是得到他欣賞的前提。一般來說，了解一個人隻要了解他的幾個方麵，對領導也是一樣。
1.了解領導的為人
每個人都有不同的性格和品質，其中主要是指他的脾氣、秉性、愛好、興趣、責任感、積極性、進取心、忍耐力、熱情、勇氣、公私關係等方麵。這些方麵的因素不僅是指領導與生俱來的性格和品質，還包括他們在工作和學習中養成的習慣。領導的性格和品質不同，直接決定了他們不同的用人標準。比如有的領導工作責任感很強，那他就不會喜歡那些輕浮、沒責任心的下屬；如果領導的性格內向、氣質憂鬱，那他就不會喜歡一個在他麵前活蹦亂跳、誇誇其談的下屬；如果領導把自己的私人利益看得很重，那他就會喜歡那些能給自己帶來利益的人；如果領導辦事精明、幹練，那他就更喜歡聰穎敏捷、頭腦機智的下屬。
2.了解領導的工作作風
從作風來分，領導一般可以分為三種類型：專製型、民主型和放任型三種。專製型的領導要求員工對自己絕對服從，他是團隊的領袖，在工作中發號施令，並要求下屬能令行禁止。民主型領導不喜歡獨斷專行，他更注重集體智慧，雖然重大的事情都是領導決策，但是他會誠懇地征求下屬的意見，注重單位內的人際和諧。放任型領導喜歡把權力分散下去，以此調動廣大員工的積極性。這樣的領導給人的印象是隨和、不拘泥於形式，他們的情緒表現不熱烈。不會走極端。
一般來說，當你第一次接觸領導，從他的言談舉止就司以大概判斷出他的作風類型。比如說，如果領導喜歡在說話時手舞足蹈。並經常使用肢體動作體現自己的情緒，那就說明他具有專製的特征。他要麼是習慣動作，要麼就是在你麵前故作聲勢；如果領導說話時很隨和，沒有官架子，並不時地征求你的意見，那就說明他具有民主型的特征。如果你不注意，在他的麵前總是變現出卓爾不群，自高自大，那麼領導很可能就不會欣賞你。
3.了解領導的關注點
每個領導都會表現出對某一方麵的關注，我們由此可以判斷他的性格特點。從領導行為所關心的對象來分，領導可以分為三種類型：重工作型、重組織型和重關心人型。關心工作和組織的領導把公司和工作放在第一位，他們在談話中也會把話題集中在單位的工作上。在這種類型的領導麵前，我們就要表現出自己對待工作和事業的熱情、積極性以及良好的專業素質與業務能力。而關心人類型的領導更注重工作氛圍，關心員_T的發展，他們要的是單位內上下級關係融洽，團結協作。麵對這樣的領導，我們必須給他一個具有合作精神、尊重他人，尤其是尊重領導、不計較個人得失、寬容無私的良好印象。這種類型的領導會經常關心你的生活情況，以及一些個人情況，從這點我們可以做出準確的判斷。
4.了解領導的需求
領導的需求包括兩個層次。從客觀上來說，領導就是一個單位的最高指揮官，也可以說是一個單位的家長，所以他必須要考慮他的工作單位對人的不同需求。比如如果單位正陷入困境，那他需要的就是能應付巨大壓力的員工，所以他比較注重人才的專業素養：如果單位正處於和平發展期間，那麼領導可能更注重團結，他需要的是單位內部的人際和諧，不希望有破壞性的因素滲入。此外，領導所處的行業不同，職業不同。部門不同，他們對員工的要求也會不一樣。從微觀上來說，領尋個人的喜好不同，價值觀不同，也會有不同的用人標準。比如有的領導希望自己的助理是自己工作上的左右手，能幫自己分憂解難。而有的領導就希望自己的助理是個善解人意。能理解自己的“知己”。
5.了解領導的好惡
不管領導是什麼類型，關心什麼方麵，但是他都會根據自己的好惡來審視員工。隻是不同的人在程度上有所區別而已。人們都會喜歡聽一些話，而討厭聽另一些話。喜歡聽的就容易聽進去，心理上就會覺得舒服。每個領導都不可能做到公私分明，用人的標準或多或少都有一部分個人情感體現出來。我們要及時弄清楚領導的好惡，倘若在彙報中我們使用了領導不喜歡的措辭。或者是做出了領導反感的舉動，那麼就會給領導造成不好的印象。