總裁把她們叫到辦公室．詢問她們對公司的企業文化建設有什麼意見。仔細研讀材料的人說得頭頭是道，並且列舉了一些不完善的地方，並提出了很有見地的意見。而另一個人卻支支吾吾說不出個所以然來。所以總裁提拔了那個認真的人，而另外一個卻隻能從頭幹起。
公司需要的是那些具有專業知識的、埋頭苦幹的人，而更需要那些積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。一個優秀的員工不應該等著領導來分配任務、安排工作，更應該主動去了解自己要做什麼，並且認真地規劃它們．然後全力以赴地去完成。
微軟企業文化的一個精髓是：員工要自己找事做。簡單地說就是，微軟的工作方式是“給你一個抽象的任務，要你具體地完成”。對於這一點，微軟中國研發中心的桌麵應用部經理毛永剛深有體會。毛永剛說，1997年他剛被招進微軟時負責做Word。當時他隻有一個大概的資料，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。為此他特意和美國總部的負責人進行了交流溝通。但是得到的回答是：一切都要靠自己去做。
“我們要的人首先要聰明，學東西要快，基礎要紮實，有責任心。一句話．不管是讓你去打掃衛生還是讓你開發程序，總之你要把事情做好。而且別人不會給你具體的指導，一切都要靠自己。”微軟人認為，這樣的工作方式更能激發員工的工作熱情和發揮她們的創新能力。
不管科技有多麼先進，企業最終還是要靠人來完成工作。所以公司需要的是員工積極性、主動性、創造性的發揮，每個人都能充分展現自己的想法．貢獻自己的力量。
那些知道該千什麼的員工不會簡單地等著領導發布命令，她會積極主動去尋找有意義的工作機會。而且她在接受了領導的任務後，能按照領導的意思把任務完成得比老板預期的完美。知道自己該做什麼的人，能更加主動地學習跟工作有關的知識，能隨時了解行業的發展動態，能時刻關注自己的工作能力，並不斷完善自己。比如領導交代一個人把今年的財務清單整理一下，積極主動的人，會在時間允許的情況下，把上一年的財務清單也整理出來。並做一份對比。而那些等著領導安排的人就會本分地做好分內工作，甚至偷工減料地完成。一旦領導問到有關於財務支出的情況．那個積極主動的人就能夠詳細解釋，並提出有效的意見，那麼她被認可和提升的機會就大。
那些平時不努力，在領導看到的時候卻很認真忙碌的人是聰明人：那些人前人後一直認真、忙碌的人是成功的人。人應該自己約束自己，而不是由別人要求。如果你對自己的期望比老板對你的期許更高。那麼你就不用擔心失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那麼你脫穎而出的幾率自然比別人大。
有位很成功的企業家說過：請求老板分派工作的人，比聽從老板分派工作的人要高一個層次，這種積極主動的工作方式。不僅可以最大限度展示自己的能力，還能增加讓老板認識自己的機會。惠普總裁費奧瑞娜說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”在現代職場裏，有兩種人是無法出頭的，一是那些幹不好領導交代的工作的人：二是那些隻能幹好領導交代的工作的人。
世界500強企業寶潔公司認為，“我們尋找那些能對公司作出貢獻，能開創一個新局麵的人才。為我們工作的人具有不同的文化背景及學曆，但他們都具有一些共同點。”這個共同點就是：強烈的主動工作過能力、卓越的領導才能、較強的表達能力、較強的分析能力、創造性、優秀的合作精神、正直的人格。而寶潔公司把主動工作放在了首位。
所以我們在試用期期間，一定要積極主動地工作和學習，因為這是給自己加分的最好時機。要知道自己該做什麼，要學會自己去尋找工作機會，隻有這樣，成功的機會才會來找你。