艾維·利最後說：“每一天都要這樣做——您剛才看見了．隻用10分鍾時間——你對這種方法的價值深信不疑之後．叫你公司的人也這樣幹。這個試驗你愛做多久就做多久，然後給我寄支票來。你認為值多少就給我多少。”
一個月後，舒瓦普給艾維·利寄去一張2．5萬美元的支票．還有一封信。信上說，那是他一生中最有價值的一課。5年之後。這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠。人們普遍認為艾維·利提出的方法功不可沒。
在工作中經常會遇到這樣的問題。你在等著和老板彙報工作。然後還有一堆報表沒有核對．可是偏偏老板在開會。很多人就會站在會議室門口不停地看表，急得團團轉，然後擔心自己的工作做不完。可是在你等老板開完會的時間裏．你為什麼不先把自己的報表看完呢？
有一個保險公司的職員，他每天都開車外出推銷保險，每次在等紅綠燈或堵車的時候。他都會拿出隨身攜帶的客人資料看一看，以加深印象。一位叫安妮的總裁助理也是如此，她在車裏放了一把拆信刀，每次開車時都帶著一疊信件，在等紅綠燈時拆信。安妮說，反正15％都是垃圾信件，在她到達辦公室前，信件已經節選完畢，所以一到辦公室她就把垃圾信件全丟掉。
有效利用時間的重要性還可以從做事的速率上直觀顯現。比爾·蓋茨就經常這樣告誡他的員工：“現在是互聯網時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。你比別人快，才能在競爭中贏得機會。”
日本著名企業家盛田昭夫說：“我們慢，不是因為我們不快，而是因為對手更快。如果你每天落後別人半步，一年後就是183步，十年後即十萬八千裏。”那些敢於和時問賽跑的人，才能創造奇跡。
當初．貝爾在發明電話機的時候，還有一個叫格雷的人也同時在進行這項工作。他們兩人差不多同時取得突破性的進展，不同的是格雷比貝爾晚到達專利局2小時。他們兩個人彼此並不認識，可是貝爾就因為比格雷早到120分鍾而一舉成名．譽滿天下．同時也因此獲得了巨大的財富。
員工也是如此，公司把時間分配出去，是希望獲取最大利益的，而不是讓員工揮霍、浪費的。一個員工要想在工作中脫穎而出，就必須具有時間觀念，認真計劃每一天，並且能比別人做得更快，做得更好，這是職場中人走向成功的必由之路。
二、要知道該做什麼
在試用期，第一天上班，除去忙一些手續上的事情之外，我們必須知道該做什麼。不僅是第一天，在以後的工作中也是一樣。清閑和忙碌都是有利有弊，清閑的人如果不是因為效率高，那就說明她不知道該做什麼；忙碌的人如果不是能力差，那麼就說明她是一位積極主動的人。
因此我們在試用：朗不能做一個清閑的人．因為公司還沒有給你什麼具體的工作和任務，你不應該表現出那麼“高”的效率。而且公司也不會給新員工很多的任務和很難的工作．人職的前幾天，大部分對間是熟悉業務流程和了解公司理念、文化的時間。這時候，聰明的人會適時地忙一下。因為領導正在考核員工，如果你無所事事，一副很清閑的樣子，那麼領導怎麼能看出你的能力呢？很多人認為“我們公司閑得很，什麼事情也沒有。”有這樣的工作嗎？如果是這樣，那麼設立這樣的崗位還有必要嗎？有心的人總是能找到事做，而那些對工作沒有絲毫熱情的人．即使工作堆成了山，她也不會看到。
一家效益很不錯的公司在一所著名的大學招聘了兩名高材生。公司有意在她們中間培養一位經理，但是又不知道該怎麼選擇。於是總裁想了一個辦法．在試用期的時候，總裁給她們安排了辦公室，然後就告訴她們“最近公司比較忙．你們先熟悉一下公司的環境，了解一下公司的企業文化”。然後就丟給她們一疊厚厚的有關於公司的材料。
這兩個人都是新人。又沒有具體的任務．所以隻能在辦公室打發時間。其中的一個人開始仔細翻看總裁給的材料，並且很認真地做了一些摘抄。另外一個人卻不是這樣，她隨手翻了幾頁，覺得那些東西沒有一點用處。所以就整天在電腦上聊天、玩遊戲。一個星期過去了，兩個人還沒有接到具體的工作任務。認真的那個人已經差不多把材料看完了，而那個沒事幹的人遊戲也玩膩了。