（三）正確使用
1．使用量控製
要想管理好這類物料，首先一定要清楚使用量。哪些產品在用它，台用量多少，月用量多少，這些一定要清清楚楚，並盡量反映在台賬中。
2．厲行節約
使用輔助物料時，也不能毫無節製。可以根據用量定額發放或者采用以舊換新的方法，防止浪費；對於一些影響環境保護的物品（如電池、氰化物容器），還要做好回收工作。
二、剩餘物料的處理
一般來說，在正常的生產狀態下物料剩餘的情形較少，因為較好地執行了生產計劃，並正確地領用物料。但是，由於計劃的變更、物料的不合格等原因就出現了剩餘物料，就需要進行正確處理。
（一）退回倉庫
因生產計劃變更等原因而長時間不使用的多餘物料，班組長可以恢複原包裝狀態後退回倉庫。
對於不良的物料，班組長要將不良內容和現象寫清楚，最好附上數據說明，由倉管員確認後辦理入庫手續。
（二）報廢處理
對於實在找不到使用機會的剩餘物料按照企業的廢品處理程序進行處理，並通知倉庫、財務部門做好銷賬工作。這類物料主要是：
（1）因保質期、場地等因素限製，不宜繼續保管的物料。
（2）沒辦法處理的、在預見的時期內也不會有用的一般物料。
（3）已經保管一段時間後仍然找不到使用機會的比較貴重的物料。
牢記要點：
1．對於不能到位的物料要及時跟進，要求倉庫及時提供生產所需物料。
2．保管或儲存輔料的環境需要符合其產品說明中的要求。
3．對於實在找不到使用機會的剩餘物料，按照企業的廢品處理程序進行處理。
合理高效地搬運物料
所謂合理化搬運其實就是一種狀態，也是一種趨勢，它本身並沒有什麼衡量標準，在日常工作中，隻可以總結出一些普遍規則，這些內容大致有以下幾點。
1．盡可能少地投入人力，盡可能多地產生效果。
2．投入的設備、器械、工具等必須要適用，好用。
3．要做到對被搬運的物料零損耗。
4．搬運方法要科學、文明，杜絕野蠻搬運。
5．搬運環境安全、可靠。
6．減少搬運次數，減少暫時放置現象的發生，盡可能做到一次到位。
7．掌握合適的單位搬運量是減少搬運次數的另一個重要因素。
8．縮短搬運距離，合理規劃工廠布局，可以有效縮短搬運距離。但在工廠布局已經確定的情況下，通過合理規劃流程及時製訂搬運計劃，可以在一定程度上縮短搬運距離，提高效率。
搬運物料要規範作業。這主要是指：
1．配備合格的專用工具，如叉車、吊鏈、貨盤等。
2．裝卸前要全麵確認，消除危險隱患，確認者要自己簽字備忘。
3．作業開始前要根據有關的專業要求采取必要的防失效措施，並做好消防準備、傷員搶救和其他緊急情況的應對方案。
4．作業中要嚴格執行操作標準和有關規定，如有必要，有些搬運操作應在技術專家的全程監督下完成。
5．運輸途中也要繼續監視，嚴防意外發生。如果發現有隱患要及時采取處理措施，防止事態擴大，釀成事故。
6．擺放前和卸車後要認真清掃貨位和車輛，並按有關規定酌情處理，如消毒、殺蟲、防疫檢驗等。
7．要求人員以認真、務實的態度文明搬運是一切搬運工作的基礎，當然對於搬運特殊物料則顯得更為重要。
8．對特殊物料的搬運器具要慎重選擇。如果選擇錯了，將直接威脅到搬運的有效性和搬運質量。
對搬運器具的管理也是提高搬運效率的手段之一。搬運器具指的是搬運過程中所使用的設備、工具等，它們是實施有效搬運的物質和技術基礎，對它們的管理狀況將直接影響到搬運質量。
對特殊物料的搬運也要講究方法才能提高效率，減少損失。
特殊物料是指那些具有特殊的物理性、化學性、工藝性以及其他方麵性能和功能特性的物料，通常包括：危險品，如汽油、橡膠水、炸藥等；劇毒品，如農藥；腐蝕品，如硫酸；超長、超大、超重物料，如橋梁、管道、大型設備等；放射性物料，如射線器械；貴重物料，如金、銀、玉器；精密器械等。
因為搬運特殊物料有可能產生事故，造成人身傷亡或發生重大財產損失等。所以，搬運這類物料時要嚴格管理，遵守特殊要求，必要時還要派專人防範。
1．搬運人員方麵。確保人員技術熟練，經過專門培訓，體檢合格。尤其在調用臨時人員搬運時，要特別強調監管措施，並把具體責任落實到每一個人。
2．搬運班組方麵。實行組長負責製，明確職責、任務、要求，必要時立下保證書（軍令狀）。
3．裝卸現場方麵。按物性要求嚴格布置現場，如設置防爆照明燈、采取防護管理措施等。
高效整理和清潔物料
在進行物料台麵擺放時，班組長應首先查看一下生產現場是否有以下現象。
1．大多數工序的作業台隻利用了平麵空間，而未利用立體空間。
2．物料幾乎堆滿了整個作業台。
3．裝載托盒不合理，要麼“大材小用”，要麼“小材大用”。
4．多人擠用一張作業台，作業人員利用身前身後的空間，到處存放物料。
5．作業人員自己設計製作了各種裝載托盒，放在作業台上。
6．地麵上不時可以看到從台麵跌落的各種小零件。