例如德國和日本的汽車製造商，就是采取避開與美國製造商在大型豪華車上爭奪市場的定位策略，針對服務大眾的小型汽車的空白市場定位成功的例子。石油危機後，美國人對節油的小汽車的喜愛不斷升級，由此小型汽車在美國擁有了一個廣闊的市場，促使德日兩國在美國汽車市場上的營銷成功。 2.衝突性定位
衝突性定位企業選擇與競爭者相近或重合的市場位置，爭奪同樣的顧客。由於這種定位的產品，在其價格、分銷及促銷各個方麵上競爭者區別不大。因此企業要冒很大的風險。
但這種定位可以使企業一開始就與強大對手站在同一高度上，更能激發自己奮發上進，一旦成功，就會獲得巨大的市場優勢。
譬如，1993年Alfa Romeo在強調它的164S型號車就像是一輛BMW，但比BMW的525i更好操作；美國艾維斯租車（Avis）針對最大的租車公司赫茲公司（Hertz），提出“老二主義”的定位（廣告強調“當你隻是老二時，你更加賣力”），他們結果都成功地獲得了巨大的市場優勢。 市場競爭戰略定位
科特勒認為，為了有效地設計和實施最佳的品牌定位戰略，公司必須密切注意競爭對手。
目標市場確定後，企業為了擊敗競爭者、開拓和占領目標市場，取得產品在目標市場上的領導地位和優勢，更好地為目標市場服務，還要在目標市場上給本企業產品做出具體的市場定位決策。根據企業在目標市場上所處的地位，我們可把它們分為領導者、挑戰者、追隨者和補缺者。現在來看4種競爭者不同的定位策略。 1.市場領導者的定位
處於市場領導者地位的企業，往往在行業內有著比較大的市場占有率，在產品價格變動、新產品開發、市場覆蓋率的變化中及銷售方式的選擇等許多方麵起著相對支配或者領先的作用。同時，市場領導者企業也麵臨著眾多其他企業的競爭威脅。因此，市場領導者企業必須保持高度警惕，采取適當的競爭定位策略，以維護自己的競爭優勢。
（1）擴大市場需求總量。當一種產品的市場需求總量擴大，收益最大的往往是處於領導者地位的企業，所以促進產品總需求量不斷增長，擴大整個市場容量，是領導者企業維護競爭優勢的積極措施。一般可通過尋求新的消費對象、開辟產品新的用途或刺激原有消費者群體增加使用量等途徑來達到。
（2）維護市場占有率。在市場領導者企業麵臨的競爭對手中，總會有一個或幾個實力雄厚者。要防止和抵禦其他企業的擴展，維護自己現有的市場占有率，是市場領導者企業守住陣地的有效競爭策略。一般有兩種途徑：一是進攻措施，即在降低成本、創新產品、增強薄弱環節主動出擊。二是防禦措施，即根據競爭的實際情況，在企業現有陣地周圍建立不同防線，如構築企業目前的市場和產品的防線，構築不僅能堅守企業目前的陣地，而且還能擴展到新的市場陣地，作為企業未來新的防禦和進攻中心的防線等。
（3）擴大市場占有率。市場占有率與投資報酬率密切相關。一般說來，企業的市場占有率越高，其投資收益相應就越大。市場領導者企業可以利用經濟規模的優勢，降低成本，擴大市場占有率。采用這種競爭策略要注意三個問題：引起反壟斷的可能性，為提高市場占有率所付出的成本以及采用何種營銷組合策略。 2.市場挑戰者的定位
這種策略就是將競爭對手擠出原有位置，並取而代之。一些實力雄厚的大企業，為擴大自己的市場範圍，通常會采取這種具有挑戰性的策略。企業要實施這種定位策略，必須比競爭對手有明顯的優勢，提供比競爭對手更加有優勢和有特色的產品，並做好大量的推廣宣傳工作，提高本企業產品的形象和知名度，衝淡顧客對競爭對手產品的印象和好感。 3.市場追隨者的定位
這種策略是將本企業的產品位置確定在目標市場上現有的競爭對手的產品旁邊，創造性地進行模仿和改進。一些實力不太雄厚的中小企業大都采用此策略。