差異性市場營銷能帶來比無差異市場營銷更大的總銷售額，但由於差異性市場營銷需要對不同的細分市場采取不同的營銷策略，針對不同的細分市場做不同的廣告促銷，這就導致了營銷成本的額外增加，因此，科特勒提醒企業在決定采用差異化營銷時，要先衡量一下銷售的增長和成長的增長孰輕孰重。 集中化市場策略
這是企業集中力量推出一種或少數幾種產品，采用一種或少數幾種市場營銷組合手段，對一個或幾個市場加以滿足的策略。企業采取這種策略，主要著眼於消費者需求的差異性，但企業的重點隻放在某一個或少數幾個細分市場上。這種策略的優點是有利於企業發揮特長，集中力量為某一市場服務，增強競爭力。同時，實行專業營銷可以大大節約營銷費用，相對提高市場占有率。不足之處是采取這種策略市場風險大。由於隻選擇一個或少數幾個子市場作為目標市場，如果一旦未選準，或者進入時發生變化，將會給企業帶來嚴重的影響，使企業陷入困境。采取這種策略，企業必須密切關注目標市場的變化，以便作出對策，減少經營風險。這種策略適合於一些資源有限、實力不強、不可能分頭出擊與大企業相抗衡的小企業。對於一些大企業，初進某個市場也可采用此種策略。
集中市場營銷策略在實施過程中遇到的最大問題是潛伏著很大的風險性。因為該策略把企業生存、發展的希望全部集中在一個或幾個特定市場上，一旦這一目標市場情況惡變，如顧客需求和偏好發生突變或者出現了更大的強有力的競爭對手，就可使企業陷入毫無回旋餘地的困境，甚至會麵臨全軍覆沒的危險。正因為此，很多企業寧願選擇好幾個子市場作為其目標市場，其目的就在於分散風險。
企業在選擇市場覆蓋戰略時，要考慮到許多因素，科特勒指出哪種戰略最適合企業營銷，主要取決於企業資源、產品差異程度、產品生命周期所處的階段、市場差異程度以及競爭對手的市場營銷戰略等因素。 超級鏈接：空隙營銷
有學者在市場差異營銷的基礎上提出了空隙營銷的概念。空隙營銷人員把市場細分成比差別化營銷人員的細分更細、更混雜的區域。他將市場細分再推進一步。可口可樂公司把它的市場細分成四個單獨的空隙：經常飲用可口可樂者、把可口可樂當成日常飲料的飲用者、不含咖啡因可樂的飲用者以及常常飲用不含咖啡因可樂的人。這樣，位置營銷使組織能向有特殊要求和偏好的購買者提供產品（或產品線）。並且“它對營銷來說是一種戰略性的方法，正在獲得商業和工業產品與服務的營銷人員的青睞”。
有創造性的商務營銷人員可以找出客戶在組合營銷的各種元素中可能偏愛的許多變量。他們也認識到，試圖要滿足所有這些變量既無用處，也會因成本太高而被廢止。因此，他們在目標市場上觀察現有的和潛在的用戶以確定市場是否可以被細分成需要企業能夠有效提供並從中獲得利益的獨特空隙（像以前一樣——可測量、相關聯並且可操作）。
購銷雙方共同推進了空隙的形成。由於信息革命、新的技術和金融數據能迅速被傳播到世界各地。購買者對可供購買的產品知道得更多，而銷售者得到空前的大量市場信息，能夠識別出新的需要並建立組合營銷來加以滿足。
總體上說，空隙營銷與差別化營銷有著許多共同點，但與客戶打交道時，空隙營銷的規模更小，更加具體，提供的滿意度更快，也更全麵，空隙營銷能幫助企業獲得更大的市場份額和更多的利潤。
營銷忠告：企業在選擇市場覆蓋戰略時，要考慮到許多因素，科特勒指出哪種戰略最適合企業營銷，主要取決於企業資源、產品差異程度、產品生命周期所處的階段、市場差異程度以及競爭對手的市場營銷戰略等因素。