唐太宗聽了很受啟發，立即下令停選壯丁入伍。全朝文武官員對魏征這種剛正不阿、正直誠實的品格非常敬佩。唐太宗也很讚賞他的忠諫，將他比喻為檢查自己得失的一麵鏡子。
儒家文化強調：“為天地立心，為百姓立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平。”正是這樣一種宏大的精神境界，支撐了魏征正直為官的品性。倘若魏征也像其他官員一樣，不能直言上諫，不能秉公做事，“貞觀之治”就要大打折扣了。作為一個領導者，公正無私、堅持原則是最要緊的品格。領導者正是通過正直的品性來樹立威信，來建立積極向上的企業文化，來推進企業發展的。
正直是領導者行為的試金石，這就意味著領導者做事要一碗水端平，對所有人要一視同仁，這也包括對員工的評價。公正的評價會使員工獲得心理的平衡，更能激發員工高昂的工作積極性。
公正評價每位下屬是卓有成效的領導者的共同點。為了評價下屬，他們會及時記錄每位下屬的表現。下屬的表現隻有通過長期的工作才能體現出來。隻有長期注意記錄下屬的行為，領導者才能真正了解下屬。當領導者通過手頭的記錄去表揚某些工作幹得好但又不被人注意的下屬時，他們會倍感欣慰，從而把工作做得更好；如果是批評某些下屬幹得不好，雖然他們會在短時期內情緒低落，但很快就會了解到領導者公正待人的做法，同時會重新認識自己工作中的不足，變後進為先進。公正評價可以消除領導的傲慢與偏見。
管理者的公正無私也表現在對下屬的獎懲上麵。成功的領導者往往在獎懲方麵做得相當完美，能夠充分地調動下屬的積極性，形成人人爭上遊的局麵，從而給企業帶來無限的生機和活力。反之，如果獎懲做得不好，不僅達不到激勵下屬的預期效果，反而會造成不可收拾的後果。例如，優秀的下屬在工作中作出了相當大的貢獻，但令人遺憾的是，他並沒有得到與他所作貢獻相對應的獎賞，收入沒有與貢獻成正比例增長，而那些並沒有做什麼實際工作的人卻得到了加薪、分紅，這會嚴重打擊下屬的工作積極性。公正的獎懲製度意味著不偏不倚，意味著對每位下屬工作業績的肯定。一個崇尚正直的企業，一定是以結果為導向的企業。
管理忠告：德魯克認為，一個企業充滿鬥誌，其原因一定是企業的最高領導者有崇高的道德品質；而一個企業如果懶散墮落，其根源一定是企業的最高領導者品質惡劣。所以，他主張，企業的領導者一定要培養自己做人的境界，要堅持原則，要有一顆正直的心。