剛開始有近的心裏不服，可到後來，有近終於明白了。
鬆下的意思是，他不知道要立柱子才堅持用木結構的，而有近明知要立柱子卻不敢堅持鋼筋結構。井植薰自己不懂，才找有近來幫忙。而有近明知不好，卻偏偏要這麼設計，這才是讓鬆下惱火的原因。
有近後來回憶道：“我就這樣被訓斥了整整9個小時，從下午3點到深夜12點，連晚飯都沒吃。我心裏想：這老家夥，去你的！可後來聽懂了總裁的意思，才明白確實是自己的錯。”有近後來成為了公司技術部的負責人。他的成長，與鬆下的“鍛打”有相當的關係。
不僅對普通的下屬，就是對公司的管理人員，鬆下也會讓他們明白道理，從而讓大家心服口服。
領導者要在下屬中樹立權威，贏得人心，就要做到以理服人。俗話說“有理走遍天下，無理寸步難行”，領導者在工作中一定要注意以理服人，尤其是在批評下屬的時候一定要先擺事實、講道理，讓下屬真正知道自己錯在什麼地方。這樣，你才能贏得下屬的敬重和追隨。
中國式企業管理的中心問題在於領導者，在於老板。作為企業的靈魂人物，領導者必須以身作則，必須樹立權威，必須贏得信任，必須身先士卒。沒有鼓動性和領袖魅力，企業的很多目標就無法完成。中國企業的領導者不同於西方企業的領導者，我們要付出的太多，而且作為公眾人物，領導者必須檢點自己的行為。
領導者獲得下屬的信任，就可以凝聚企業的向心力，使企業員工能夠勁往一處使，心往一處想。無論我們強調怎樣的管理理念，都無法代替領導者的作用，因為領導者獲得的信任力越強，其事業成功的可能性就越大。
德魯克認為，下屬信任領導者，並不完全是由於領導者的能力，而是因為領導者所具有的一些品質，比如責任心、正直等。由此就可以解釋，為什麼那些嚴厲而堅持原則的領導者所獲得的擁護反而更多。“大道至簡”，領導者要經營好自己的事業，關鍵要經營好自己的人品。
蒙牛集團剛建立時，資本不足100萬，且是10人出資，沒有工廠，甚至沒有自己的辦公場所。然而所有的人都是衝著牛根生這個人去的，大家信任老牛（老牛是蒙牛的創業者對牛根生的敬稱），相信他能做好伊利，就有辦法經營好蒙牛。當伊利集團有300多人“棄明投暗”追隨牛根生時，這個一無所有的草原企業家一定最開心，因為他擁有別人的信任。我們今天反觀蒙牛集團的成長速度，有人覺得不可思議。其實回歸到人的因素上來，我們就能理解，一個被下屬如此熱愛和信任的領導者，他幾乎無所不能。
管理忠告：信任是一種無形資產，也是領導者走向成功之路的通行證。領導者必須贏得下屬的信任，隻有擁有支持者的領導，才能有效地提高績效。