無論怎樣，成功領導者的一切決策和行為都要以結果為導向，隻有麵向結果，才能麵向未來。
（3）成功領導者要善於授權，不要事必躬親，更不能嫉賢妒能。授權是重要的領導藝術，領導者應將主要精力放在重要問題上，別人可以替代的工作都盡可能授權讓別人去做。
領導要會用人，要敢於起用比自己更優秀的人。唐太宗李世民資質中等，其文不如隋煬帝，武不及漢武帝，卻能既不重蹈煬帝之亡，又不墜入武帝窮兵黷武之失，並開創了輝煌的貞觀之治，其根本原因就在於他善於用比自己更優秀的人。煌煌貞觀，人才濟濟，謀斷有房玄齡、杜如晦；諫諍有魏征、馬周；將帥有尉遲敬德、侯君集……倘若李世民閉目塞聽，不能容人之長，又哪來的盛唐氣韻？
成吉思汗被尊稱為“天可汗”——可汗中的可汗，他一生南征北戰，縱橫天下，用人無數，除了他的親屬，其部下未有一人背叛過他。千古帝王，無出其右。他的用人之道，就是用人之長，禮賢下士。他手下猛將如雲，如“四傑”、“四子”、“四勇”等，即使文弱如丘處機，亦是其座上賓。不能用比自己更優秀的人，領導者的事業就不能成功，至少不能做到最好。
福特公司兩代掌門人一福特一世和福特二世成敗均在用人上。當公司處於危難時，他們敢於起用大材。然而二旦事業衝天，他們就嫉賢妒能，擔心下屬功高蓋主，進而坐臥不安，不惜換將。尤其是福特二世，當艾柯卡把福特公司的事業推上頂峰時，他卻對艾柯卡心生猜忌，將他免職，並讓他去一個破倉庫上班，以侮辱他。誰料艾柯卡絕地反擊，勇敢地進行二次創業，大獲成功，成為了真正意義上的美國英雄。而福特公司卻因此而陷入困境。
現代商場硝煙彌漫，競爭激烈，領導者必須學會用更優秀的人。能不能用比自己更優秀的人，體現的是領導者的心胸和視野，也是衡量領導素質的重要尺度。
第四，成功領導者必須做最重要的事。很多領導者具有非常優秀的辦事能力，他們能八麵玲瓏、左右形勢，但他們往往因不能確定所做事情的有效性與重要性而被迫沉迷於瑣碎事情中，從而無法做出與他們能力相匹配的業績。
有個領導，做事非常千練，他有一套自己的做事方法，他很善於把握形勢，但他卻長期無法得到提升，原因在於他的成績並不突出。他把大量的時間花費在怎樣和別人搞好關係上，包括和上級、下級及客戶。他不斷地和這些人周旋，花費大量的精力去應酬。在觥籌交錯中，他缺少時間提高業務水平，缺少時間明確自己的方向，其業績當然不能提高。
這樣的領導者在我們周圍非常普遍，他們並不缺少能力，而是未明確自己的職責不能有效地將自己的能力轉化為業績。領導者應將主要精力集中在統籌全局上，應該以結果為導向，而不是浪費自己的精力去做一些沒有長遠價值的事。
領導者應該是戰略家，而不是做事者。中國的領導者過於篤信“哥們就是生產力，餐桌產生凝聚力”的酒桌文化，而忽視了作為領導者的基本職責。這是領導者必須認真反思和解決的問題。
管理忠告：管理的核心是人，管理的關鍵靠人，對於任何組織，領導者都是組織發展的決定因素。故而，領導者必須努力提高自身的領導力，必須努力提高領導素質。