成功領導者的基本任務
管理的核心是人，管理的關鍵靠人，對於任何組織，領導者都是組織發展的決定因素。故而，領導者必須努力提高自身的領導力，必須努力提高領導素質。隻有能夠向前看的領導者，才是卓有成效的領導者，才是成功的領導者。德魯克關於領導力的論述很多，本章擇其要害者分析。作為領導者，必須明確自己的基本任務。總結德魯克的觀點，領導者的基本任務有以下4個方麵。
（1）成功領導者的首要任務是思考組織的使命。領導者確定並實施組織的使命。領導者必須將組織的使命轉化為組織目標，並製訂優先實現的目標。領導者應該根據組織的使命和目標規定行為準則，領導者必須以身作則遵守規則。
任何一個健康的、有生命力的組織，都必然有其鮮活的組織使命。明確組織使命，是領導者的第一任務。領導者與普通管理者和員工的不同之處就在於：領導者是使命的製訂者、決策的規劃者、任務的監督者。組織使命就是方向，就是旗幟，就是走什麼樣的道路。領導者不能明確組織使命，組織就會迷路，就會失去立場，就會走上歧路。
領導者還要善於將組織使命轉化為組織目標。領導者要運用目標管理的方法，將組織目標層層分解，並將之貫徹到組織的最基層。不能轉化組織使命、不能貫徹組織使命的領導者，不是卓有成效的領導者，也不具有卓有成效的領導力。英國馬獅集團，其組織目標就是通過向底層百姓銷售物美價廉的服裝而消除階級差別，實現社會平等。該公司幾十年如一日堅持這一使命，取得了輝煌成就。
組織的使命是單一的，但實現組織使命的目標是多元的。領導者必須選擇目標實現的次序，這是有效實現組織使命的前提。組織目標有長遠目標和短期目標，成功的領導者應該善於平衡二者關係。長遠目標有利於組織使命效用最大化，短期目標則可以維係組織的存在和發展。領導者重視短期目標，是為了防止組織眼高手低，缺乏對市場的反應能力；而重視長遠目標，則是為了防止組織閉目塞聽、止步不前。領導者應該使組織的長遠目標和短期目標統一起來，在具體業務中重視短期收益，在重大決策中則側重組織的長遠需要。領導者應該有開闊的眼光、博大的胸懷，既要重視利益，同時又必須麵向未來。關注未來、充滿理想，這是成功的領導者必備的條件。
不同的組織擁有不同的使命和目標，因而其行為規則也不同。如果麥當勞采用和百度一樣的行為規則，那麼麥當勞就隻能關門。因為麥當勞是餐飲業，要求其員工必須在崗；而百度是網絡技術下的搜索引擎新貴，他們需要的是個性化地完成業績，因此員工在不在辦公室並不重要。
領導者製定規則，更重要的是以身作則地執行規則。否則，規則就失去了合法性，就會失去約束力。聯想集團的員工都知道柳傳誌罰站的故事。柳傳誌在聯想集團時曾製定過一個規則，開會遲到者必須罰站。有一次他因為商務約見而遲到了，於是就根據規則自己罰站了半小時。規則一旦製定，就必須執行，而且領導者要帶頭執行。領導者破壞規則，就是在破壞自己的領導力。
（2）成功領導者要明確自己應該做什麼。領導者要不斷地思考“我應該為組織做什麼”，而不是“我能做什麼”。領導者應該做自己最擅長的事，成功領導者要認清自己的優勢，要相信自己的判斷，千萬不要輕易改變自己的決策，更不要邯鄲學步、東施效顰。每個領導者都有自己的風格和特色，不要改變自己的做事風格，不要輕易嚐試自己根本不相信的事，應該學會用自己現有的主觀能力來努力確保任務完成、目標實現。領導者應該準確地給自己的角色定位。領導者是組織的掌舵人，是組織前進的方向盤，領導者必須為組織的發展承擔責任，所以領導者不能問自己能做什麼，而要問自己該做什麼。領導者往往偏重對自己能力的考量，而缺少對自己責任的反思。對責任反思的力度，體現出領，導者對自身角色定位的準確度。領導者切忌好高騖遠，不要奢望未來會發生什麼，而要立足午現在需要做什麼，要充分發掘現有條件包括主、客觀條件，不斷地用平凡的人創造不平凡的業績。領導者最需要的就是化腐朽為神奇的能力。