好的目標關鍵在於執行
有一隻燕子，她的家在房頂下麵。她的鄰居麻雀住在屋簷下麵。麻雀的窩比較簡單，不過是排水管和房簷之間的一個小小的空隙罷了。
燕子每年都孵育小燕子，教她們飛翔、唱歌。麻雀卻不一樣，她每年也生不少蛋，可是她從沒有把小麻雀孵育長大：不是淘氣的孩子們掏走了她窩裏的蛋，就是小麻雀被貓吃掉了。
麻雀看到燕子一家其樂融融，非常羨慕。
“你真幸福！”麻雀說，“你每年都能孵出小燕子，而我的孩子卻總是保不住！”
“都怪你自己不用心，”燕子說，“要是你的窩也和我的窩一樣結實，小孩和貓就沒有辦法了。”
“那就請你教我搭窩吧！”麻雀說，“你一定知道什麼秘密，或者有什麼訣竅。”
“搭窩要動動腦筋才行，”燕子說，“不過，其實也沒有什麼訣竅。咱們一起飛吧，我一定教會你。”
燕子和麻雀一起飛到了一個湖邊。
“喂，我親愛的朋友，你用嘴巴銜一點泥，學我的樣子。”燕子邊說邊做給麻雀看。
“唧唧唧！”麻雀回答說，“原來是這樣啊！依我看，搭窩一點也不難，什麼訣竅也沒有！”燕子沉默，她看了看麻雀，然後銜著一塊泥飛回家，把它糊到牆上。
“你也這樣做吧！”她又勸麻雀。
“我看見了，看見了！”麻雀說，“很簡單啊。我還以為你做的那個窩有什麼秘密呢！這樣糊泥誰不會呀？不！這種小事我可不幹！”
燕子一次又一次地飛到湖邊，每次都銜回一塊泥。泥銜夠了以後，她又去銜稻草。材料備齊了，她就開始築窩。她一層泥，一層草，又一層泥，又一層草……把窩搭得嚴嚴實實。
“窩隻有這樣搭才行。”她教麻雀說，“先糊上一層泥，再加上一層草，再糊上一層泥，再加上一層草……這樣，一個結結實實、舒舒服服的窩就搭好了。”
“我知道，我知道！這裏麵一點高明之處也沒有！”麻雀以輕蔑的口吻唧唧喳喳地說。
燕子回答說：“我知道你知道，可是光知道永遠搭不成窩，沒有行動怎麼可能有成果？你隻知道誇誇其談，那樣永遠也孵不出小麻雀來！”
寓言總是很簡單，其中的寓意卻不簡單。燕子和麻雀的區別就在於，燕子是行動家，而麻雀卻隻知道誇誇其談。在麻雀的眼裏，燕子一點都不高明，可是比燕子更高明的麻雀卻永遠也孵不出小麻雀來。任何目標再宏大、再美好，都需要去執行、去運用、去實踐，脫離行動的目標就不是有效的目標。
有效的目標管理應該能落實到實踐中，應該可以被執行和應用。德魯克認為，有效的目標絕不是美好的願望，倘若如此，那麼企業的目標就形同廢紙。因此，任何抽象的目標都必須轉化為各項具體的工作，這種工作應該有期限限製，可以考核並有特定的責任者。
一個缺乏執行力的管理者不是一個合格的管理者，一個不能被應用的目標不是一個有效的目標。好的目標必須被運用，隻有在運用中才能真正體現目標管理的價值。目標管理的優勢在於，它能有效地提高工作效率。好的目標關鍵在於運用，在於執行。而運用就必須有方法，將目標管理應用最為成功的國內企業是海爾集團。
海爾集團董事長張瑞敏根據德魯克的目標管理理論，結合海爾的實際，提出了著名的OEC管理法。0EC管理方法也叫日清日高管理法，它是英文Overall Every Control and C1ear的縮寫。其含義是全方位對每人、每天所做的每件事情進行控製和清理，並要求每天者有所提高，做到“日事日畢，日清日高”。具體地講就是企業每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏項；所有的人均有管理、控製內容，並依據工作標準對各自控製的事項按規定的計劃執行，並每日把實施結果與計劃指標進行對照、總結、糾偏，以達到對事物發展的過程日控、事事控製的目的，確保事物向著預定的目標發展。
OEC管理法促使企業以及每位員工、每項工作都能自我設定目標、自我發展、自我約束並實現良性循環。這一方法可以概括為：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核。其中，總賬不漏項是指把企業內部所有的事物按照事與物分成兩類建立總賬，使企業正常運行過程中所有的事和物都能在控製網絡之內，確保體製完整不漏項，從而有利於全麵的目標管理。事事有人管、人人都管事是指將總賬中所有的事與物都通過層層細化設定目標，並落實到各級人員，由此製定各級崗位職責以及每件事情的工作標準。為達到事事控製的目的，每個人根據其職責建立工作台賬，明確每個人的管理範圍、工作內容，每項工作的工作標準、工作頻度、計劃進度、完成期限，等等。管事憑效果、管人憑考核是指任何人在實施過程中，都必須依據總台賬的要求開展本職範圍內的工作。這就使每個人在相對的自由度下可進行有創造性的能力發揮，力求在短時間內完成達到各自標準甚至高於標準的各項工作。