現代企業組織具有高度專業化的特征，規模愈來愈大，人員眾多、組織龐大、性質複雜。由於缺乏參與，導致溝通發生障礙，更由於管理上的科層結構，因而時常造成誤解，所以企業內部很容易出現本位主義。為了消除本位主義，現代企業組織有必要建立協調與合作的製度與解決方法。
為達到協調與合作，首要措施就是確立企業組織的目標管理製度，使各級主管基於企業組織的共同目標，明確列舉本部門的目的即預期的成果，並列舉為協助其他部門達到目標本部門應作何種貢獻，用以強調團隊合作及團隊成果共享。 7.激勵員工自動自發的精神，提高工作效率
在傳統的管理下，上司隻要求員工順從、努力工作，無法促使員工主動工作。並且由於主管規定各人的工作內容，交代下屬如何去做，常使下屬站在反對的立場，這是因為規定的工作目標不易為下屬所接受，於是產生了逆反心理。在這種情況下，個人就不會集中精力於目標上。目標管理鼓勵員工自主設定目標及行動計劃，自己來控製進度，可啟發員工自動自發的精神，主動且負責達到本身的目標。 8.目標管理使管理評估具體可行
傳統的管理方式對於部門及人員的考核采用主觀的看法和評核，僅憑員工的個性或其工作習慣來考核員工。如此不但不能充分表示出個人努力的程度，更容易造成員工的不滿或隨意。
目標管理要求對於人員的能力可以用其預期達到目標與實際完成情形作比較來評價員工之績效。目標管理提供了一套績效評估辦法，使員工的績效得以被客觀地評估。 9.有助於經營者評核自己或下屬的績效
傳統的評核考績方式不再適合於現代企業的管理，目標管理的推行有助於客觀的考核。部門或主管的經營成果，不論是自己考核自己或是上司考核下屬，均有標準可以依據。如此員工的不滿可以消弭於無形，也可更積極促使員工努力達到更高目標。
作為管理者，必須明確目標管理的意義。總結以上幾點，目標管理的意義主要在3個方麵：一是以提升組織績效為核心。目標管理要求以目標實施的結果來評判員工和管理者，是一種以結果為導向的管理方式。二是目標管理有利於提升個人能力。通過目標管理，每個員工都可以自動自發地控製工作進度，從而有利於發揮個人的主動性和積極性。三是目標管理提升了企業凝聚力。
管理忠告：目標管理使得企業沒有邊界，打破了部門限製和層次阻隔，使溝通和協作能力迅速得以提高。管理者要準確理解目標管理的意義，以便在實際操作中不致“失之毫厘，謬以千裏”。