運用目標管理的優勢
德魯克提出的目標管理理論，有其獨特的特點。
（1）係統性。從目標的製訂到目標執行，從高層到基層，逐層分解目標，這就將整個企業連接為了一個整體。
（2）民主性。企業的總目標要得到貫徹和落實，就必須獲得基層員工的理解和支持。因此，目標管理要求基層能參與企業的決策，從而增強決策的執行力。
（3）自我控製。目標管理的最大優點在於它能使人們用自我控製的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。員工都願意負責，關鍵在於管理者賦予員工多大的權力。
（4）激勵性。目標管理以結果為導向，企業把目標的製訂和實施結合起來，將目標實施狀況與獎懲製度密切結合，因此這種方法是非常有效的激勵方式。
管理者必須全麵理解目標管理的特點，從而在實踐中運用目標管理。目標管理對於改造組織結構、改變管理方式、提高企業業績、增強組織溝通和協作都具有非常重要的意義。管理者要善於運用目標管理的優勢，從而提高管理績效。 1.確定組織目標，提高工作績效
目標管理不但可以幫助企業製訂出一套全體員工共同努力的目標，更可以借助績效的評估與考核使公司上下所有人員均能有效地貢獻其能力，做有利於實現公司目標的工作。 2.目標管理立足現在，麵向未來
傳統的管理方式，各級經營者常犯的毛病是：“隻為今日的危機而繁忙。”目標管理則強迫管理者了解目前的危機，了解環境的變化，迫使其為未來之行動作仔細的規劃。
目標管理能創造一種氣氛，強迫人們從事計劃的工作。因此在目標的設定方麵，必須要能反映出管理者將麵臨的未來工作環境、所需要的有效資源與協助，更要能顯示出管理者的地位，甚至其他部門都能通過目標執行獲得由自己的貢獻而得到的利益。 3.目標管理的重點是授權
在目標管理製度下所設立之目標，務必反映企業的成果，同時分清權責。認真執行目標管理，往往會發覺權責不清、功能混淆之處，最常見的是缺乏有效地運用授權的原則。目標管理重點在於授權，使權責含混之處明朗化，從而提高企業的經營業績。 4.激發員工潛能，提高員工士氣
目標管理強調高層管理者應創造有利的環境和條件，使員工能在此環境下發揮其創造力。在實施目標管理的過程中，上級必須賦予部屬為達到目標所必需的權力，使部屬能發揮潛能，達到預期目標。通過這種方式，可激發員工的潛能，提高員工士氣。 5.促進溝通，全員參與，增進團結
傳統的管理會造成本位主義，剝奪企業組織的潛能，使企業組織效率大為降低。目標管理強調上司與部屬（其他部門的同事）間的雙向意見溝通，要求大家在組織內坦誠相見、團結合作，因此常能及時消除內部潛伏的衝突，增強團結，有效地達到目標。 6.消除各部門的本位主義