使下屬具備“管理者態度”
政治家常常說，成為一個成功的政治家，30％得自於天賦、地位與權力，其餘的70％則是由該組織成員的支持程度所構成。同樣的道理，一個企業管理者，如果不能被他的員工所接受和支持，其工作績效就會大大降低。
德魯克認為，員工對公司、自己的職位、產品以及工作都會有自己的認識和態度，這種認識和態度往往和管理者是不一致的。由於這種認知上的差距，員工並不能把企業的使命和目標當成自己的使命和目標。所以就需要使下屬具備一種“管理者態度”，即讓員工和管理者處於同一目標環境中，讓員工把企業的目標內化為自己的目標。
要使員工和管理者達成共識，使員工具備管理者態度，那就必須使員工具有主人翁精神。
德魯克發現，一項既定的目標，即使非常科學，要下屬來認知和認同也十分困難。然而，如果一項管理目標不能被下屬接受並轉化為下屬自己的目標，那麼這項目標的實施就會遇到阻礙。隻有使下屬成為公司的主人，使他們具有主人翁精神，才能充分調動他們的積極性、主動性和創造性，使管理目標得到切實有效的貫徹和執行。怎樣才能做到這一點呢？德魯克認為，請下屬參與目標的製訂是有效的手段之一。
對於下屬來講，他們需要的是一種實實在在的“主人”的感覺。請下屬參與目標的製訂，親身體驗使他們認識到了自己主人翁的地位，認識到了目標決策的科學性，從而自然而然地產生與管理者一致的看法。相應地，他們心中主人翁的責任感也就油然而生，促使目標的付諸實施也就會成為他們的自覺行動。我們國內的很多企業采取的是一種專製的管理，員工沒有權利參與決策，他們完全是執行者。強而有力的執行力固然重要，但沒有使命感的工作是很難使下屬產生工作熱情的，反而會誘發逆反心理。難怪有的員工說，我們不是主人，我們是奴隸！當員工把自己僅僅當做是一個做事者時，他們對工作就不會盡力，而心理上缺乏認同感，他們就會抵觸工作。所以，管理者必須使員工具備主人翁精神，使他們不但是做事者，而且是管理者。
要使員工真正具備管理者態度，還必須把員工當做合夥人，讓員工把工作當做自己的事業，而不是職業。
管理忠告：要使員工真正具備管理者態度，還必須把員工當做合夥人，讓員工把工作當做自己的事業，而不是職業。