西田的話很含蓄，但卻表明了要本田宗一郎辭職的意願。
本田宗一郎一聽，連連稱是：“您說得對，您要是不提醒我，我倒忘了。我確實該退下來了，不如今天就辭職吧！”
由於涉及移交手續方麵的諸多問題，幾個月後，本田宗一郎把董事長的位子讓給了河島喜好。
尊重你的員工，是一種發自內心的認同，而不是表麵的虛情假意。本田宗一郎尊重下屬的意見，反映了他虛懷若穀、謙遜為人的優秀品質，這才使本田公司有了今日的繁榮。尊重你的員工，就是尊重員工哪怕是細微的智慧和貢獻。
國內有家公司十分尊重員工智慧，並為此建立了發明創造製度。並且，該公司對員工的智慧和發明創造一律用高額獎金予以鼓勵。
在該公司中，不僅僅是大的發明創造，隻要對公司有益，或者能使公司節約成本、進一步得到完善的發明創造，即使微如芥豆，也都會受到獎勵。更有甚者，哪怕僅是改變一下辦公室的布置也不例外。
劉軍是該公司的秘書，為了查找資料，他每天要到資料室跑好幾趟，又累又煩還浪費時間。有一次，劉軍看著辦公室，突然想起可以調整一下辦公桌的位置，使它們挨得緊一些。這樣就騰出一塊空間，可以放幾個書櫃貯存資料了。
劉軍把這個想法向上司一說，上司覺得這個建議很好，就采納了。現在，劉軍辦公室的同事們每天再也不用跑資料室了，因為資料就放在辦公室裏。這種格局使他們既節省時間又節省精力，可謂兩全其美。
於是，劉軍這個改變房間布置格局的建議也就成了一種創造。根據發明創造獎的標準，劉軍由此每年將獲得相當於純節約額25％的獎金。
由此可見，該公司的獎金和表彰製度不僅充實了員工的腰包，而且也使該公司的管理變得更加健康合理。
尊重員工，必須可以落實，可以操作。員工即使是在一個小細節的貢獻也應該獎勵，這樣的尊重能使企業保持恒久的動力和創造性。
不論如何，人總是喜歡在自主、自由、被尊重的環境中做事。唯有如此，創意和靈感才能層出不窮，工作效率才會提高，個人成長的速度才會加快。
管理忠告：每個人都會犯錯誤，作為一名管理者，無論你地位有多高，或你擁有多麼巨大的成就，都不可避免地會犯這樣或那樣的錯誤。而虛心聽取下屬與自己相反的意見，做下屬的最佳傾聽者，就能使你的領導地位更加穩固，並使你受到更多的擁護要給每一個意見的提供者一個機會，因為他們都是想讓自己所在的公司能夠發展的更好。