尊重你的每一個員工
人是企業最重要的資產，因此，德魯克認為，管理者必須尊重每一位員工。尊重並不單單是一種禮貌的要求，更重要的是基於這樣一個理念：員工才是企業真正的主人。
鬆下幸之助認為，不論是企業或是團體的管理者，都要尊重員工，使屬下能高高興興、自動自發地做事；要在用人者和被用人者之間建立雙向的溝通，也就是精神與精神、心與心的契合。
因此，當你指揮員工去做事時，千萬不要以為隻要下了命令，事情就能夠達成。作指示、下命令當然是必要的，然而，同時你也必須仔細考慮，對方接受指示、命令時會有什麼反應？你是否尊重他？
隻有充分地站在被管理者的位置上思考管理，管理才能產生實際效力。
尊重你的員工，就應該虛心地聽取並接受他們的意見。
1965年，在本田公司技術研究所內部，人們為汽車內燃機是采用“水冷”還是“氣冷”的問題發生了激烈爭論。社長本田宗一郎是“氣冷”的支持者，所以本田公司新開發的N360小轎車采用的都是“氣冷”式內燃機。
然而，1968年在法國舉行的一級方程式冠軍賽上，一名車手駕駛本田汽車公司的“氣冷”式賽車參加比賽，在跑到第3圈時，他由於速度過快導致賽車失去控製，撞到圍牆上。不久，油箱爆炸，車手被燒死在車裏麵。此事引起巨大反響，也使得本田“氣冷”式N360汽車的銷量大減。因此，本田技術研究所的技術人員要求研究“水冷”內燃機，但該請求卻被本田宗一郎拒絕了。一氣之下，幾名主要的技術人員決定辭職。
副社長藤澤感到了事情創蔓嚴重性，於是就打電話給本田宗一郎：“您覺得在公司是社長重要呢，還是一名技術人員重要呢？”言外之意是，作為社長，你的職責就是為公司的長遠利益進行謀劃，而不讓技術人員研究“水冷”，那就是失職。
本田宗一郎驚訝之餘回答道：“當然是社長重要啦！”
藤澤毫不留情地說：“那你就同意他們去搞水冷引擎研究吧！”
本田宗一郎這才省悟過來，毫不猶豫地說：“好吧！”
於是，技術人員開始進行研究，不久便開發出了適應市場的產品，公司的汽車銷售也大大增加。這幾個當初想辭職的技術人員均被本田宗一郎委以重任。
1971年，本田公司步入了良性發展的軌道。有一天，公司的一名中層管理人員西田與本田宗一郎交談時說：“我認為我們公司內部的中層領導都已經培養起來了，您是否考慮一下培養接班人呢？”