懂得妥協是一種決策的技巧
所羅門王在位期間，有一天，兩個婦女帶著一死一活兩個孩子來報案，說她們睡覺時壓死了一個小孩，並都稱活著的小孩是自己的。所羅門王聽完了兩位婦女的陳述，說：“拿劍來，把這活著的小孩劈成兩半，分她們每人一半。”這時，一位婦女大聲號哭起來：“陛下，把孩子給她吧，不要殺死這孩子。”可另一位婦女卻說：“把孩子切成兩半吧，我們每人一半。”所羅門王說：“把孩子交給不願殺死孩子的婦人，這才是真正的母親。”
這是《聖經舊約》中記載的所羅門王判案的著名故事，所羅門王是《聖經》中一位擁有極高智慧的國王。這個故事中，兩個婦人作出不同的選擇，不願意把自己孩子殺死的婦人是真正的母親。她的選擇對決策者而言，有很大的啟發意義。這位母親意識到：與其得到半個死孩子，不如把孩子送給對方，這充分體現了決策中的妥協精神。如果決策者在決策中不能得到任何實質利益，不如放棄自己的利益，成全對方，這樣反而能落個順水人情。
德魯克認為，決策必然會遇到妥協，妥協是決策的常態。一個不會服從命令的士兵不是一個好士兵，同樣地，一個不會妥協的決策者不是一個好的決策者。
決策者必須明白，妥協不是服從，服從就是執行命令，妥協則是決策上的讓步。優秀的決策者絕不會在涉及價值觀等核心問題上讓步。妥協是對對方的尊重，尊重對方的文化、價值觀及利益。總之，妥協是決策中必要的讓步，妥協是為了實現雙贏、共贏。
決策者要學會正確地妥協，首先必須明白“半塊麵包總比沒有麵包來得好”。決策者不要試圖100％達到決策目標，要知道能達到95％就已經非常成功了。決策者想要得到整塊麵包，就必須不恥下問，請教對方，盡量使對方參與決策，從而使決策者的目標轉化為參與者的貢獻。
美國前總統羅斯福是一位非常善於妥協的決策者。
羅斯福還是紐約州州長的時候，有一次，為了使各黨派的首領們相互合作，完成他們最不讚成的改革行動，羅斯福就運用他的妥協技巧，非常成功地達到了決策目標。
當任命一些重要職務時，羅斯福請各黨派推舉候選人。最初他們所提的人選大都是各黨派中令人矚目的人物，但羅斯福知道這些人極難得到議會的同意。
於是他們又被請求做第2次推舉，而這次選出的人仍然在各黨派中各有其地位。於是，羅斯福仍然請他們考慮有沒有更適當的人選，免得送交議會時被否定。
第3次他們推舉出了比較合適的人。羅斯福向他們表示誠摯的謝意，感謝他們的協助，但請他們再仔細地考慮一下。第4次的人選和羅斯福心目中所預期的名單非常接近。羅斯福再一次向他們道謝後，就發表了候選名單，請議會行使同意權。這種決策方式的目的，就是讓選舉者參與決策，並使他們把決策視為自己的貢獻。羅斯福對他們說：“因為你們的緣故，我決定讓這幾位擔當重任，我希望你們能對我有所交代。”