行動才能出結果
決策需要行動，決策更依賴於行動。沒有行動的決策隻能是一種想法，不能借助於行動的決策等於沒有決策。在我們的管理生涯中，有多少決策胎死腹中，有多少決策無疾而終，有多少決策不了了之，有多少決策痛失良機？有多少決策天折在我們的爭論中，有多少決策消磨在我們的等待中，有多少決策葬送在我們的遲疑中……
有了決策就馬上去執行，有了決策就馬上去行動，決策必須轉化為行動，因為隻有行動可以證明決策的價值。
美國麥當勞創始人雷蒙-克羅克的行為準則是“一旦決定了就趕快行動”，他的創業曆程充分證明了這一理念。
1954年的一天，克羅克駕車去一個叫聖貝納迪諾的城市。他看到許多人在一個簡陋的麥當勞餐館排隊，他也停車排在後麵。
人們買了滿袋的漢堡包，紛紛滿足地笑著回到自己的汽車裏。克羅克上前看個究竟，原來該餐館是經銷漢堡包和炸薯條的快餐店，生意非常紅火。
此時，克羅克已經52歲了，還沒有自己的事業，他一直在尋找自己事業的突破口。他發現，快節奏的生活方式就要到來，這種快餐的經營方式代表著時代的發展方向，大有可為。於是他毅然決定經營快餐店，他向經營這家快餐店的麥當勞兄弟買下了漢堡包攤子和漢堡、炸薯條的專利權。
克羅克搞快餐業的決策遭到家人及朋友的一致反對，他們說：“你瘋了，都50多歲了還去冒這個險。”
然而，克羅克一旦決定就毫不退縮。在他看來，決定大事，應該考慮周全；可一旦決定了，就要一往無前，趕快行動。行與不行，結果會說明一切，最重要的是要有行動。
克羅克馬上投資籌建他的第一家麥當勞快餐店。經過幾十年的發展，克羅克取得了巨大的成功，人們把他與名震一時的石油大王洛克菲勒、汽車大王福特、鋼鐵大王卡內基相提並論。
倘若克羅克在親友的勸說下，放棄了他的決策，我們今日怎麼可能見識到輝煌的麥當勞帝國呢？這個世界並不缺少好點子，唯獨缺少行動。克羅克的創業曆程告訴我們，如果你相信你的決策，那就馬上去行動，等待隻會喪失機遇，而猶豫則會失去勇氣！
行動就要堅持，就要百折不撓，就要不畏艱險，就要勇往直前！比爾·蓋茨一再要求他的下屬，行動必須快速，要像聖戰一樣去工作！如果說決策需要理性地麵對，那麼實現決策的行動就需要激情去點燃！
科學家們曾做過這樣一個實驗：
在隻有窗戶打開的半密閉的房間裏，將6隻蜜蜂和同樣數目的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，把瓶子平放在桌上，瓶底朝著窗戶。
然後，他們觀察蜜蜂和蒼蠅會有什麼樣的舉動。
科學家們發現，蜜蜂們會不緊不慢地在瓶底徘徊，蒼蠅們卻在瓶中橫衝直撞，在瓶中的飛行速度也明顯高於蜜蜂。不到兩分鍾，它們便穿過另一端的瓶頸逃逸一空。