決策必須堅持做正確的事情
決策必然需要和別人溝通，必然要落實到執行中去。一項決策獲得成功，需要團隊合作和支持，但是這並不意味著你要盲目從眾。孔子說：“眾惡之，必察焉；眾好之，必察焉。”（《衛靈公》）意即要堅持是非標準，而不可簡單、盲目地從眾。任何領導者都明白一個道理：群眾的眼睛未必是雪亮的。經常的情況是，群眾往往看不到長遠利益而缺乏必要的戰略眼光，所以決策者要重視別人的意見，更要有自己的主見。
決策就是做正確的事，所以決策必須堅持是非標準。堅持是非標準就是要堅持你的價值觀，也就是說決策必須堅持做正確的事情。
下麵這個故事告訴了我們堅持做正確的事情的重要性。
某一年冬天，美國發生了一起嚴重的礦難事故。一位神父在寒風中帶領家屬在礦井邊祈禱。美國CBS電視台記者看到後想立即抓拍，但其照相機電池沒電了。等電池換好後，這位記者懇請牧師：“你再祈禱一次吧！我會請他們再唱一遍聖歌，全美國都會聽到你的聲音，都會感受到上帝的偉大。”
“問題是我已經祈禱過了呀，孩子。”神父說。
記者覺得他有點迂腐，於是重複道：“我是CBS的電視記者，今晚CBS聯播的200多個電視台會把你的聲音傳遍全美國。全國的觀眾都會聆聽你的祈禱，與你一起乞求上帝拯救這些受難的礦工。”
“我知道，孩子，但我已經祈禱過了。對上帝的誓言，絕不可以再來一次。”
是啊，“對上帝的誓言，絕不可以再來一次”。我們的決策可以失敗，但是我們不能喪失原則，不能放棄自己的價值觀，更不能沒有是非標準。決策一旦失去了道德準則的檢驗，就會變成利益的遊戲。而隻在意利益的企業，永遠不可能基業常青。
任何決策都必然涉及到利益訴求，而任何利益訴求背後都隱含著價值訴求。決策者必須站在企業的角度思考決策，而企業的目的是為了服務顧客，為社會提供有價值的產品。決策者任何一項決策，都必須接受企業價值觀的檢驗。國內很多企業從創始到發展壯大不過20多年時間，企業文化和價值理念都在不斷地完善中。作為決策者和管理者，就是要通過決策向企業內部以及社會傳達企業的理念和價值觀。任何一個失去原則的決策，都可能傷害企業的價值觀。
下麵這個故事，我們可以把它作為一個寓言。
美國曾做過一次人如何成功的調查，調查對象是50名公認的成功人士和50名在押的犯人。調查內容之一是：記憶裏對自己影響最大的一件事是什麼。有兩個人的答案引起了調查者的重視，一名進入白宮的成功人士和一名重犯所填的竟然是同一件事：分蘋果！
那名重犯寫道，小時候，有一次看到媽媽端著一盤蘋果走進來，他特別想要那個最大最紅的蘋果，但沒敢說出口。結果弟弟搶先叫起來：“我要最上麵那個！”這時媽媽就彎下腰對弟弟說：“做人應該謙虛點……”為了迎合媽媽，他說：“那我要最小的那個……”媽媽馬上對弟弟說：“你看你哥哥多好啊！你應該向他學習！”接著，媽媽就把那個大蘋果獎給了他。這時，他開始明白：“原來說謊能夠帶來利益！”