首先，整合自我優勢。你所擅長的領域，必然還有與之接近的領域，比如營銷領域就密切結合著廣告、策劃、銷售等其他領域。將某一方麵的才能迅速地轉化，並密切結合其他領域，將迅速提高你的績效。作為職業經理人，甚至最普通的人，都必須有這樣的意識。你需要補充相應領域的知識和經驗，並且永遠麵向市場，不斷地發揮你的天賦所爆發出的靈感和創造力。
其次，推演和拓展自我優勢。你要善於運用類比思維，如果你具備某方麵的優勢，那就意味著你的優勢在其他方麵也可以表現出來。這一點對於企業家和管理者尤為重要。因為企業家在某方麵的才能會通過他的思維方式迅速地體現在他的企業運營方式上，甚至會折射到企業的戰略方針上。我們也可以這樣說，如果一個企業家發現了自身優勢，他可以以同樣的思維方式去經營企業，並且迅速發現企業的優勢所在。
在這方麵，傑克·韋爾奇的“數一數二”理念充分地印證了這一推論。有趣的是，韋爾奇的“數一數二”戰略正是在德魯克的啟發下形成的。
20世紀80年代中後期，由於美國政府的高利率以及財政赤字政策，全球經濟增長放慢。但是，隨著技術加速進步、市場急劇變化，競爭更加嚴峻。在那種環境下，勝敗立現。對企業來說，沒有足夠的實力，就沒有機會生存下去。
通用電氣公司當時麵臨著嚴峻的競爭壓力。一方麵，日本企業的產品大量進入美國，通用公司的市場份額大為減少，利潤下降；另一方麵，通用公司是推行多元化戰略的企業，很多領域，通用公司已經不具備優勢。韋爾奇接任通用公司CE0的時候，通過雷吉·瓊斯的介紹，韋爾奇和德魯克見了麵。德魯克問道：“如果你當初不在這家企業，那麼今天你是否還願意加入進來？”言外之意，通用公司雖然還是美國排名第10的大公司，但它已經麵臨著來自全球特別是日本的競爭壓力，利潤已經開始萎縮，一些業務處於疲弱不堪的狀態。德魯克接著問道：“那麼你打算對這家企業采取什麼措施？”問題十分簡單，也非常深刻，發人深省。
在德魯克一係列嚴峻問題的啟發下，韋爾奇認識到，必須發現並把握通用公司的優勢，並且不斷地完善通用的優勢。於是，他“數一數二”的理念得以清晰化、明朗化，也就是說通用公司如果要成為世界上最強大的企業，就要使所從事的業務在各自的市場上成為第一或第二。對不是這樣的業務，或者關閉，或者出售。很顯然，通過德魯克的啟發，韋爾奇馬上意識到，對於麵臨嚴重危機的通用公司而言，須充分發揮自身優勢，必須在自己有優勢的業務中做第一或第二，不把精力和努力放在那沒有優勢的業務上。不難看出，韋爾奇將發現自我優勢的那種思維方式遷移到了“數一數二”戰略上，並且迅速整合了通用公司，使通用公司很快擺脫了困境，走向了成功。
由此可見，任何一種思維方式，隻要善於運用，其邊際效應都將迅速增大。發現你的勢固然重要，推演並拓展你的優勢則更有意義。作為企業家或經理人，從上麵的例子中，能否吸取到相應的經驗呢？
國內當下很多企業之所以做不大、做不長、做不強的原因也正在於此。他們的發展方是：衣帽廠建了一半，發現紡織更賺錢，於是轉而投資建紡織廠；紡織廠剛籌備了一半，發現種棉花更來錢，於是又買地辦農場；農場還沒辦，又發現辦技校更有前途……最後，一事無成。國內企業家的投機心理太重，他們不是在發現並拓展自己的優勢，而是在投機遊中不斷地騰挪轉移。這將注定他們無法把握自身優勢，成為卓越的企業家和經理人。
管理忠告：我們發現了自我優勢，就需要進一步地整合自我優勢，推演自我優勢，拓展自我優勢，並達到應用自我優勢的目的。