李嘉誠先生曾經談到他對經理人的看法：“想當好經理人，首要的任務是知道自我管理是一重大責任，在流動與變化萬千的世界中發現自己是誰、了解自己要成為什麼模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑。”管理自我，對於管理者而言，不僅是個人發展的問題，而且是衡量企業家責任心的標準之一。
西門子公司有個口號叫做“自己培養自己”。他們認為，自我管理是每一位員工應該掌握的技能。在當今社會，一個優秀的企業需要優秀的、善於自我管理的經理人，更需要能夠積極做好自我管理的員工。
德魯克認為，隨著社會、經濟和技術的變革，社會對個人的要求越來越多，知識工作者甚至最普通的勞動者都需要自我管理，要善於發現自己的優勢並為自己定位。任何人都要把自己定位在能作出最大貢獻的位置上，而且要不斷努力學會自我發展，必須在工作過程中保持年輕的心態和活力。德魯克不是站在通常的角度理解和詮釋自我管理，而是把自我管理放置在知識經濟的背景下來反思。所以在他的視野中，既充滿了獨特的洞察力，也包含著深刻的時代背景。德魯克用淺顯的方式提出了一係列問題，甚至用有些固執的追問讓讀者不斷地回到問題的原點。所以，當我們理解他思想的每一個層麵時，應盡可能用係統動態思考的方式將所有的問題連綴起來。我們會驚奇地感受到：發現自己並管理自己並不是很難的事情。而問題的難點在於你必須轉換思維方式，你必須深入到事物的本質中去。大致上，德魯克提出了7個問題。對這7個問題本身及問題背後的問題的認識，構成了他自我管理理論的基本框架。在下麵的小節中，將詳細展開他的這些問題。他提出的問題主要有：
·我的優勢是什麼？怎樣才能發現自己的優勢？
·如何做事才能取得績效？
·我的價值觀是什麼？我的職業歸宿在哪裏？
·我該作什麼貢獻？我能作什麼貢獻？
·我在人際關係上承擔什麼責任？
·我如何管理自己的時間？
管理忠告：作為企業家或經理人，更應該重視自我管理。因為，一個不能管理自身的人，絕對不可能管理好一個團隊。