阿爾迪每家店鋪的營業麵積都不大，為了彌補店鋪小的不足，節省營業空間和理貨時間，阿爾迪除了少量日用品、冷藏食品設有貨架、貨櫃外，其他商品均按原包裝的貨物托盤在店內就地銷售。
在阿爾迪，收銀台甚至不使用已經很普及的條碼掃描儀，隻用普通的收款機。每家連鎖店隻設兩三個收銀台，聘用的營業人員一般僅為3~4人，人均服務麵積超過100平方米，商品也不貼價簽，店員不僅對數百種商品價格倒背如流，而且鍵盤輸入速度可以和掃描儀媲美。所有員工包括店長在內，每人都身兼數職，沒有固定崗位。
阿爾迪經營的商品隻有700~800種，然而每種商品都是人們日常必用品，如它的405號麵粉、River牌可樂、Sayonara牌褲襪等物美價廉的商品。德國人的節儉精神使阿爾迪能夠保持較低的成本，從而能夠使阿爾迪保持較低的價格，在與沃爾瑪的競爭中，絲毫不落下風。阿爾迪的創始人卡爾·布萊希特曾說：“實行最低價格是我們的商業經營的基礎。”
德國世界上不多的發達國家尚且如此節儉，這對於中國企業習慣大肆鋪張、企業費用居高不下等情況而言，是一麵很好的鏡子。德國人的節儉意識應當引起每一個人的認真思考：如何把每一分錢用在刀刃上，從而節省下不必要的浪費。
小貼士：改變生活六種方式
1選定生活方式
下水之前，先要清楚自己會遇到什麼，以便在事情來臨時胸有成竹，而且有逃脫的方法。在做出改變生活的決定之前，需要理清事情的輕重緩急、權衡選擇的利弊。
2保證家庭第一
傳統家庭還是現代家庭，家庭的意義都跳不開同樣的意義：一家人相聚相守，讓生命繁衍下去。
3養成創業習性
想獲得成功，你就要養成創業的習性：多才多藝、靈活自如、善於推銷自己、精於家庭理財、排定事情的優先順序，而且時刻準備著棄職而去。今天的員工需要有跳槽的心理準備。平均來說，跳槽常常是4到8年一次。
4節省每一分錢
也許你不相信，節省小錢是值得的。小錢雖小，增加的速度卻很快。假如每天你都成二倍地往儲蓄罐裏丟硬幣(第二天，兩個；第三天，四個，八個；一直持續下去)，到月底，你的儲蓄罐將昂貴無比，因為，裏麵已經是500萬元——5億分的硬幣。隨手節省幾分的硬幣，能給你帶來多麼巨大的財富。
5選定你的投資目標
生活中你永遠難以預料，哪一天會失業、會生病、離婚，屋頂漏雨，所有這一切都會引發你的經濟危機。所以，你要選定好目標，合理支配你的金錢。
6規劃理財前景
假定你的財產沒有巨大的增加、工作生涯中也沒有什麼一流的投資，但你仍將掙到一筆財產。比如說你和愛人都年方25歲，你們家的收入和普通的家庭一樣——每年掙到最新估計的數字25000元。如果你們二人都工作到65歲，即使你們的收入從不增加，也沒有過分的生活費用，到頭來，你們的收入將超過100萬元。如果你的薪水以3％的比例逐年增長，最後你的收入將超過200萬元。還說什麼呢?你成了百萬富翁。
花思科的錢，要像花自己的錢
思科是有名的跨國IT企業，年營業額近200億美元，僅2004年才年贏利高達19億美元，很有經濟實力，。然而，這一切並不完全是好運氣的結果。除了一些科學的管理機製外，節儉也為思科的發展奠定了堅實的基礎。
思科的節儉到了近乎“摳門”的程度。提倡節儉已經成為思科的企業文化，公司從1984年12月誕生起就在不斷強調這種理念。公司董事長約翰·摩格裏奇的格言就是：“花思科的錢，要像花自己的錢！”
在思科總部一間辦公室的牆壁上，掛著從報紙上剪下的幾幅漫畫。漫畫中的兩個人物，一個被吊在天花板上接受審問，另一個站在下麵大發雷霆地訓話。
第一幅，下邊的人氣憤憤問道：“不是定好出差夥食費控製在10美元內嗎？為什麼超標？”