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陳雲用12個字、4句話來概括幹部政策。｛比奇中文網首發www.biqi.me｝他說：我現在來講幹部政策，隻想用12個字，分成4個問題來解釋：第一，了解人；第二，氣量大；第三，用得好；第四，愛護人。
出任中共中央組織部部長
陳雲回到延安不久，作為中共中央政治局委員，便在1937年12月9日至14日出席了中共中央政治局會議。
對於陳雲來說，已經很久沒有參加政治局會議了。在這次中共中央政治局會議上，決定改組中共中央書記處，由張聞天、毛澤東、王明、康生、陳雲、周恩來、張國燾、博古、項英9人組成中共中央書記處，不設總書記。
另外，會議還決定，陳雲接替博古，出任中共中央組織部部長。
那時，中共中央組織部在延安城內西山半山腰的一座小四合院裏辦公。這座四合院有三孔窯洞，兩間平房。陳雲這個南方人，頭一回住進了窯洞。
當時，中共中央組織部副部長為李富春。整個組織部，在那時隻有十幾個幹部。組織部設有秘書處，秘書長為鄧潔。組織部幹部科的科長為王鶴壽。
陳雲的小女兒陳偉蘭回憶說，父親陳雲有一種很善於識別人的眼光：“他隻要跟這個人談三分鍾，就大概知道他是哪種類型的人，適合搞什麼工作。”陳雲具備這樣獨到的眼光，使他很適合擔任中共中央組織部部長。
就在這時，陳雲麵臨著一場嚴峻的考驗：支持毛澤東呢，還是支持王明？
王明在回到延安之後，儼然以來自共產國際的“欽差大臣”自居，頤指氣使，淩駕於毛澤東之上。
陳雲雖然跟王明在莫斯科共事了一年多，但他並不支持王明。
陳雲在回到延安之後，是相當謹慎的。盡管陳雲在莫斯科多次見到過斯大林，跟共產國際的頭頭腦腦也很熟悉，但是他絕無王明那種“欽差大臣”的派頭，很尊重毛澤東。
1938年武漢失守前，王明曾寫信要陳雲去漢口，陳雲拒絕了。不久，博古回延安，陳雲對博古說：“王明應回延安與毛主席一起工作。”博古說：“王明講，延安的中央書記處人數並不比國民黨統治區的多，延安發電不應用中央書記處名義。”陳雲當即報告了毛澤東。以後，中央給長江局的電報就不用書記處名義，改用毛澤東、洛甫（張聞天）、康生、陳雲共同署名，即“毛、洛、康、陳”。
1941年10月8日，中央書記處工作會議討論王明的錯誤時，陳雲堅定地站在毛澤東一邊。陳雲發言說，過去我認為毛澤東在軍事上很行，因為長征中遵義會議後的行動方針是毛澤東出的主意。毛澤東寫出《論持久戰》後，我了解到毛澤東在政治上也是很行的。王明回國後自以為政治上高明，對中央不尊重，犯了許多錯誤。我素來對王明是尊重的，但對他武漢時期的許多做法不同意。陳雲也檢討了自己，是20世紀30年代王明路線的“堅決執行者之一，應負一定責任”。
1942年元旦，陳雲在中共中央舉辦的新年團拜會上指出：中國共產黨已成立20多年，經曆了各種嚴峻的考驗，有成功，有失敗，現在看來，最大的成績就是我們黨培養出了一個領袖，我們選擇了這個領袖，他就是毛澤東同誌。
當時，從四麵八方，大批的青年、知識分子，湧向延安。這些人一到延安，頭一件事就是接受組織審查。所以，那時中共中央組織部擔負著非常繁重卻又異常重要的任務。
陳雲曾這麼說及當年各界奔赴延安的盛況，也說起了各色人等紛來延安所造成的“複雜”局麵：
我說今天許多人歸向了共產黨，天下英雄豪傑雲集延安。我記得1932年在上海開辦一個學校，訓練工人幹部，隻講6天，學生也隻有6個。今天我們抗大就有幾千個學生，再加上陝公、魯藝、黨校，在延安就有1萬多個學生。1萬個跟6個比一比，相差多少？
所以我說10年以來，人心大變，不管男女老少，都不怕艱苦，不遠千裏而來延安。抗大在武漢登報申明不招生了，一點沒有用，仍舊是絡繹不絕地來，沒有汽車用兩條腿走，男男女女從幾千裏外都來了。主要是革命青年，也有大學教授，有工程師，有一個75歲的老頭子也來了。西北旅行社住的什麼人都有，各黨各派，新聞記者，還有青年組織的參觀團，等等。
這些人不見得是在外麵沒有飯吃，要到延安來吃小米。從這種情況看來，複雜是複雜的，但是到底是複雜好還是簡單好呢？從前辦學校隻有6個學生，倒很簡單。今天各種各色的人都有，複雜得很。我看要幹大事情，就免不了要遇到複雜情況。
陳雲於1938年9月在延安抗日軍政大學作了題為“論幹部政策”的演講。這一演講，可以說是集中反映了陳雲對於組織工作的見解。
陳雲的演講，明明白白，思路清楚。陳雲說：
幹部政策，拿俗話來講，就是用人之道……有一句這樣的話：“幹部決定一切。”這是通用於全世界的，不但外國通用，中國也通用，其他政黨也通用。
陳雲用12個字、4句話來概括幹部政策。他說：
我現在來講幹部政策，隻想用12個字，分成4個問題來解釋：第一，了解人；第二，氣量大；第三，用得好；第四，愛護人。