看到企業家風光的時候，背後的辛苦誰知。今天的才華橫溢來自歲月風雨的洗禮，在走過那段左手溫暖右手的時期後，馬雲把自己的智慧與大家分享。
[比賽場次]《贏在中同》第一賽季晉級篇第九場。
[選手簡介]蕾毅，男，1981年出生，大專，公共關係專業。
[參賽項目]自由職業服務網。為自由職業者提供服務，同時也為企業提供服務。
[精彩回放]
馬雲：人格魅力和談判魅力到底是什麼東西？你的人格魅力是指什麼意思？
蕾毅：我個人認為我的人格魅力首先來講第一點是可以吸引人，第二點我可以讓人有信任感，也就是說我可以讓別人把東西交給我很放心，因為在一家私營企業工作，在我這兒可能會有很多人擔心，尤其像我剛才說4個月不發工資，可能很多人不會幹下去，在很多企業人們會選擇離開，但是在我這兒他們會很信任，我覺得人格魅力最主要的一點是一個信任，我可以被人所信任。
馬雲：我覺得如果讓我的孩子到你這兒工作，4個月沒有工資，你告訴他將來一定有飯吃，這個失敗了下一個還失敗，我怎麼也不會相信。
蕾毅：我用事實證明了他們對我的信任，我做到了，我可以讓自己繼續，我可以自己出去打工，我不會讓我的員工跟著我吃苦。
馬雲：你覺得員工4個月沒有拿到工資不是吃苦？
蕾毅：我當時說了，我可以把公司賣掉給你們發工資，他們都不同意，他們每個人都主動說我們現在不要工資，我們隻要把這個單做好，這個單子的錢回來我們大家都有工資，所以說他們相信我，我也做到了。
馬雲：我是這麼覺得，作為一個領導者，不要讓別人為你工作，而是應該為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作。
為你工作會很累，絕對不要因為你的人格魅力跟你工作。
4個月不發工資不是魅力，是領導者的恥辱。你每次要判斷怎麼樣讓你的員工永遠發得起工資。我曾經有一次發不出工資，差7天，盡管我的員工說還可以熬兩年，但是我盡量不讓這個事情發生。
還有一點，你是一個非常好的市場推銷員和銷售人員，最後找合作發揮你的強項，你的推銷和談判能力不錯，吳總說你很聰明，聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住：千萬別把自己當聰明人，最聰明的人相信別人比你聰明，這樣才會走得更遠、更好。
一個知道創業如何艱辛的人，一個能夠由艱辛最終獲得成功的人，往往不是一個頭腦吝嗇的人，向這樣的人取經，會使自己成長得更快。
8．指點江山，馬雲論劍
功成名就的馬雲不斷地乘飛機到各地去演講，這既是用自己的影響力為企業做宣傳，也順便傳授一下自己創業以來的心得體會，這篇關於“現代公司管理”的演講，就是一篇很有見地的文章，值得每個人去思考。
如何讓每一個人的才華真正地發揮作用，就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。
當你有一個傻瓜時，你會很痛苦；你有50個傻瓜時卻是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裏的作用就像水泥，把許多優秀的人才黏合起來，使他們力氣往一個地方使。
網絡公司將來要判斷三個東西，第一它的團隊，第二它的技術，第三它的感念，擁有這些東西，才是存在的必要。判斷一個人，一個公司是不是優秀，不要看他是不是哈佛的，是不是斯坦福的，不要判斷裏麵有多少名牌大學畢業生，而要判斷這幫人幹活是不是發瘋一樣幹，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
如果公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我隻能選擇對兩個人殘酷。因為互聯網是四乘一百米接力賽，你再厲害，隻能跑一棒，應該把機會給年輕人。
馬雲對年輕人有許多建議，他說：“有一次，我剛從紐約回來一個禮拜，我就趕到北京，參加北京世界經濟論壇——北京中國企業家論壇會，我從來沒那麼丟臉，那次丟臉真是一塌糊塗。我們那次會議，台上四五個人在講，下麵有一半的人在聽。另外一半不是打電話，就是抽煙的、聊天的，上麵談上麵的，下麵談下麵的。我覺得特別尷尬，為什麼中國企業會出現這樣的問題。有一個國家的部長請了12個中國企業家進行交流座談，這個部長講話隻有15分鍾，這15分鍾內你知道發生什麼事，我們大半的企業家在打電話。部長的臉是特別難看。我看了都不知道該怎麼說。