萬物同理，隻要是抓住了智慧的根本，用什麼形式表現出來區別不大。你可以用三國的智慧，也可以用西方經濟學的智慧，甚至從一個普通人身上得到的智慧都可以做大事。
馬雲是崇尚武俠的，他從小就是金庸迷，據說，要進入阿裏巴巴工作，讀金庸得讀到大學水平。馬雲的理由是：懂金庸，就是性情中人。“商場如戰場，但商場不是戰場，戰場上隻有你死我才能活，而商場上是你活著，我可以活得更強。”從金庸小說中，馬雲也能看出來不少修身治國之道。“你看郭靖、楊過的成功，除了機緣巧妙，還得勤奮努力。除此之外還要學會與各種人合作，最重要的是有一身正氣和責任感；你還得學會時而超脫、時而務實，但一定不能鬆懈。”
有人問馬雲說，你公司管理得那麼好是看什麼書看的呀，馬雲回答說，不看書，看人，“每個人身邊有很多人，都是書”。馬雲認為未來人們之間的競爭是智慧的競爭而不是狡詐的競爭。上海灘的時代過去了，要把買賣做大，還要把企業建好，這才是永久性的。當然平常他也會看些書籍，大多是關於浙江經濟和曆史、軍事、武俠方麵的書。《笑傲江湖》是馬雲看得遍數最多的小說。
在IT業界浪跡多年的馬雲認為，網絡即江湖，如何笑傲其間？笑，有眼光、有胸懷，方能坦然麵對種種傳言和誤解，依然豪氣千雲，仰天長笑；傲，有實力、有魄力，才可在眾說紛紜的時候保持清醒頭腦，才可在眾口一詞的時候表達獨立見解，才可在一片罵聲中依然堅持自己的方向，傲視同儕。
這些年來，馬雲的確因為比較善於炒作而備受爭議，但沒有一個人否認他的管理才華。阿裏巴巴的股權結構也一度招人猜測，但從來沒有人否認過阿裏巴巴管理團隊的戰鬥力。馬雲對自己的團隊也十分自豪，他曾說，我最驕傲的是我們的人，其次是我們的投資者，最不驕傲的是我們的網站。
創業十幾年，阿裏巴巴公司裏麵的員工從來沒有人提出要跳槽去別的公司，阿裏巴巴最初的“十八羅漢”，至今一個都不少。
據說，的確也有公司願意出3倍的工資挖阿裏巴巴的員工，但員工不為所動。對此馬雲風趣地說：“同誌們，3倍我看就算了，如果5倍還可以考慮一下。”馬雲詼諧地說，員工在阿裏巴巴幹3年，就相當於讀了3年研究生，“帶走的是腦袋而不是口袋”，口袋當然也會有，但主要是腦袋。“因為3年之內在阿裏巴巴吃過各種苦，知道公司如何麵對各種挫折，這才像真正從正規軍校畢業的軍官一樣，經得住各種摔打。”
阿裏巴巴公司的獨特之處還在於各種不同文化的融合。無論是德國人的嚴謹、美國人的務實、印度人的執拗、日本人的激進，都在這裏各施所長，各得其所。
馬雲說，阿裏巴巴永遠有各種古裏古怪的人，有些人能幹活不能管人，有些人能管人不能幹活。阿裏巴巴特別需要有專業管理人員進來，因為阿裏巴巴的這些人很難管的，你是三段，我是三段半，誰怕誰呀！你也別想說我，我也別想說你，但有些人就能把人全部管起來。他技術水平是零段，但他有高超的管理才能。
所以馬雲想到大學裏除了科室主任、係主任、院長這條線，還有助教、講師、教授這條線。公司的這兩條線一條是官路，還有一條是學術線。
馬雲對阿裏巴巴的團隊很滿意。現在，阿裏巴巴的員工一半是技術人員，另一半做服務，基本上在IT行業有2年到3年的經驗。策劃人員都很優秀，市場人員都很懂行，技術人員都很精幹。
馬雲的最強項是考慮公司的戰略，怎麼去矽穀競爭，去全球競爭。
所以馬雲說：“阿裏巴巴是一支一流的團隊，一流的投資組合。”
7．點撥後生，“贏在中國”的點評大師
馬雲是經曆過風雨的人，他知道創業的艱辛。馬雲擔任了第一屆“贏在中國”的評委，他願意把自己的智慧傾囊相授，去幫助每個創事業的青年實現夢想。
幹大事業的人，就是不一樣，看過第一屆《贏在中國》的朋友一定會被馬雲妙語連珠而又一針見血的點評風格所折服。