（1）幹勁、士氣不如從前。人多是雙刃劍，早期的氛圍肯定會被衝淡，外麵的人進來，一些人小富即安。
（2）網站沒有進步，陷入迷茫。網站的使用是個人還是企業？網站建設陷入停頓。
（3）競爭對手。有些我們不認為是競爭對手的人已經起來。”
接著馬雲重提企業文化。他說，現在公司會議非常多，但沒有效率，有人把情緒帶進會議。馬雲提出四條：“一，所有的會議對事不對人。二，不把個人情緒帶進會場。三，一定要學會傾聽，然後表達。四，離開會議室後不再爭論。開會把意見表達充分徹底，決議一定要執行。”
2001年1月，阿裏巴巴開始大規模地撤站裁員。阿裏巴巴辦事處由原來的10個砍成3個，原來工號（阿裏巴巴的工號是按加入公司的時間序列排列的，馬雲為1號，20號以前的是公司創始人，前100號是公司的老班底）100以內的老員工裁掉了一半。
慘烈無情的大裁員之後，阿裏巴巴的景象有點淒涼。
Porter說：“公司裏40個老外，隻剩下5個了。杭州隻剩下2個外國同事，我感到很寂寞。看見媒體猛烈批評互聯網，看到許多互聯網站關門，心裏很失望。那種感覺就像第二次世界大戰之後，看見到處斷壁殘垣，屍橫遍野一樣。”
吳炯說：“當時的信心沒有馬雲足。當時的形勢是錢還能燒幾個月，然後散夥。我沒走是在盡道義。覺得危難時離開朋友不好。
很多公司都把錢分了。阿裏巴巴難逃一死，其他人嘴上不說但心裏都這麼想。隻有馬雲樂觀。”
關明生說：“2001年是最艱巨的一年，每月都開董事會。燒錢降低了對於股東是個好消息，但股東們每次開會都問：什麼時候賺錢？”
大裁員之後，阿裏巴巴的氛圍有點壓抑。2500萬美元風險投資快花完了，來自投資商的壓力越來越大；公司找不到贏利模式，公司收入基本可以忽略不計；來自業界、華爾街和媒體的批評越來越激烈，質疑馬雲、質疑阿裏巴巴的聲音鋪天蓋地，而身邊的大小網站屍橫遍野。
阿裏巴巴的多數員工眼前一片迷茫，“紅旗還能扛多久？”是橫亙在每個人心中的大問號，公司高層的多數人也認為阿裏巴巴遲早要關門。
麵對互聯網突如其來的寒流，馬雲大喊：“Never never nevergive up！（永不放棄！）”
他對阿裏巴巴的團隊說：“中國網站6個月之內有80％會死掉，就像新經濟，有70％的想法要扔掉，隻有30％能實現下去。
這時你跟競爭者拚誰能活著，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪在那兒。跪著過冬，就是你站不住了也得跪著，不要躺下，不要倒。堅持到底就是勝利。如果所有的網站公司都要死的話，我們希望我們是最後一個死。這是個3000米的長跑，不是100米的短跑，所以我說，需要有兔子一樣的速度，有烏龜一樣的耐力。我們要學會半跪生存。”
如果沒有馬雲的堅定和樂觀，沒有馬雲的執著和勇氣，阿裏巴巴很難熬過冬天。
放棄是很容易的，然而，死撐著並不容易，半跪生存並不容易。中國活下來的網絡公司都是九死一生。阿裏巴巴同樣如此。
金建杭說：“馬雲做黃頁時被人當成騙子，如果一開始就覺得這個產業沒希望，早打退堂鼓了。阿裏巴巴放棄的機會很多，創業時資金人員的壓力很大，湊起來的錢隻夠七八個月的，當時放棄也就放棄了；冬天時，來自投資商的壓力更大，再看看互聯網大背景，所有的企業都不向互聯網投入了，當時要放棄也就放棄了。”
馬雲說：“網絡人最重要的是不能放棄，放棄才是最大的失敗。放棄是很容易的，但從挫折中站起來是要花很大力氣的。結束，一份聲明就可以，但要把公司救起來，從小做大，要花多少代價。英雄在失敗中體現，真正的將軍在撤退中出現。”
馬雲算得上網絡江湖上的亂世英雄。因為他是從失敗中湧現出來的英雄，他是從撤退中站出來的將軍。
在互聯網最低迷的時期，馬雲說過一句名言：“今天很殘酷明天更殘酷，後天很美好。但絕大多數人都死在明天晚上，隻有真正的英雄才能見到後天的太陽。”
一個經曆過殘酷，並且見到了後天太陽的人，從冬天裏得到了很多，未來的路當然也不會一帆風順，麵對對手的挑戰，馬雲要走的路還很長。
3．讓事業的暴風雨來得更猛烈些吧
遇驚不慌，遇亂不忙，這是一種境界，是一名強者應該具備的素質。馬雲做到了，困難一次次打擊，他就一次次堅強，甚至到後來，他都能笑著麵對危機了。
越是困難時候，越能考驗一個人的素質。馬雲是個經曆過失敗並且不隻經曆過一次失敗的人。他從不驚慌，也不氣餒，顯示了一個企業領導人的成熟。