而阿裏巴巴的校園招聘也越來越聲勢浩大，大有“包攬天下英才”之雄心壯誌。2005年，是阿裏巴巴第一次組織大規模的校園招聘。這一年，也是中國的“搜索人才年”。
隨著2005年11月9日，雅虎中國宣布全麵轉型並從門戶網站變成了一個搜索引擎網站，對搜索人才的需求明顯增多；Google中國的新掌門李開複更是打出了50名“關門弟子”的旗號，轟然挺進中國內地市場；百度也擺開了架勢，無數的媒體裏，都寫著“百度一下”。
2005年11月20日，一年一度的校園招聘終於拉開帷幕。同一天，雅虎中國在北京拉開了校園招聘宣講會的帷幕。在接一F來的兩個月裏，馬雲和雅虎搜索技術專利所有人吳炯親赴北京、上海、南京、杭州、成都、西安和哈爾濱七大城市進行宣講，他們的目標是招聘50名搜索方麵的技術人員。
為了增加人才的吸引力，阿裏巴巴可謂使盡了招數。不僅筆試的第一名可以獲得人民幣2萬元的獎勵，而且每一個被錄取員工都將得到阿裏巴巴股票期權。除此之外，吳炯和雅虎副總裁路奇還將對這50名員工一對一地製訂合適的發展和培訓計劃。
盡管從進入時機上看，阿裏巴巴2005年的招聘時間落後於Google和百度，但馬雲並不擔心他們遲到了。他說：“學生肯定會多走走、多瞧瞧，貨比三家後才確定自己的去向。條件比較好的畢業生敲定工作一般在次年的二到四月份。”
另外，由於阿裏巴巴並購雅虎中國後雅虎將專注搜索業務。
盡管雅虎搜索技術在全球是很強的，處於全球第二的位置，占據35％的市場份額，但雅虎中國的搜索比較弱，需要補充精幹的本土化技術人員。因此，在整個2005年，招攬人才成了阿裏巴巴最重要的工作之一。當時，阿裏巴巴甚至打出了“天天招聘”的口號。
值得一提的是，阿裏巴巴的校園招聘很有特點，也很有趣，與大多數名企“擺架子”、高高在上地看著大學生們不同，它從一開始就給了大學生們一種“平易近人”的溫馨感覺。而負責校園招聘的阿裏巴巴工作人員有時候更像一群“小商販”、“推銷員”，因為他們經常在校園裏大聲吆喝著：“請大家來看看，看看這邊有沒有適合你發展的空間。”
馬雲對這些應屆畢業生的要求並不是太高，隻需要做到四點：第一，員工最基本、最首要的素質就是誠信和熱情，馬雲認為這是最基本的品質，有就有，沒有是很難培養的；第二，員工要富有學習的能力和好學的精神；第三，要有適應變化的能力，具備較好的專業素養和職業修養，善於溝通協作；第四，樂觀上進，健康積極有朝氣，對互聯網行業充滿興趣與激情，渴望成功。
另外，一般企業招聘時肯定是要學習成績好的學生，尤其是那些全優的“尖子生”。“另類”的馬雲卻有獨特的看法，他說“我上學的時候從來沒進過前三名，當然也沒進過後15名，中等偏上的學生最有可塑性”。正是這種“中等可塑性”成就了阿裏巴巴的人才儲備。
的確，高考數學考過19分的馬雲都能創造一個阿裏巴巴奇跡，他沒有理由不相信那些中等偏上的學生可以繼續創造“芝麻開門”的神話。所以，當Google和微軟等企業都在上演爭奪尖子生的大戲時，馬雲再度語出驚人：“一般的學生都被Google和微軟給招走了，我們選的都是不一般的學生。”
人才的選取，因為製度和方法不同而有天壤之別，是天才是傻瓜，試過才知道。