對於“野狗”型的員工，機會要更渺茫些了。在馬雲的思維裏，對於“野狗”，無論其業績多好，都是要“堅決清除”的。
不過也會給他們一個改過自新的機會，如果公司實在是感覺“教化無力”，最終也隻能“堅決清除”了。
而且，一旦有人褻瀆了神聖不可侵犯的“六脈神劍”，幾乎是必死無疑的。在淘寶網，就曾出現過這麼一位被“一劍封喉”的“野狗”。
原來，在2004年的時候，公司的高管們抽查業務員的通話錄音時，無意聽到了一名員工跟客戶承諾回扣的事情。這讓主管們大為吃驚：在阿裏巴巴還會有這種員工？
隨即公司馬上進行了調查，經查這是淘寶網一名業績一直很優秀的業務員。幾乎就是在被發現的當天，馬雲就毫不留情地把那名員工“請”走了。就這樣，這名員工僅僅因為對客戶“過度承諾”而傷害了“誠信”一條便被“驅逐出境”。據說，這名員工在上一個季度，剛剛被評為“銷售冠軍”，這個季度馬上就要“衝線”了，有些急功近利才出此下策，平時一直很遵守公司規定的。
但是，在這一點上，阿裏巴巴就是這麼不講人情，用馬雲的話說：這是“天條”，永遠都不能侵犯！
9．給年輕人點機會
初生牛犢不怕虎，年輕人缺點不少，但優點也很多，在經曆了一段不招聘應屆生的時期後，馬雲轉變了觀念，開始從年輕人那裏發掘人才。
在一個開放的社會中，經驗從來不重要，隻要你有激情，隻要你是開放的，你是空心的，你是無我的，你就是一往無前的，你就可以充滿創造力，你的未來就擁有無限可能。馬雲在這點上似乎覺悟得有點晚，好在後來他還是覺悟了，擺脫了在與穀歌、百度人才爭奪戰中的不利局麵。
這個轉變是有個過程的。馬雲承認，他一開始並不喜歡應屆生，覺得他們都沒有受過委屈，太浮躁，“一天三個主意，一年換三個工作”。那時候，他還經常說：“給年輕人最好的機會就是不給他機會。”甚至對中國的大學教育，馬雲也頗有微詞：“中國的大學，隻會教人知識，不會教人能力，根本不是什麼精英教育。
中國的大學生，大部分都是差不多的，無論是聰明才智，還是社會能力。”所以，在阿裏巴巴成立之後相當長一段時間內，馬雲對同行們大規模的校園宣講、招聘是不屑一顧的。
這個觀點當然有失偏頗，社會在進步，今天學生的閱曆都是全新的，所以總會有新思想的出現。到了後來，馬雲也開始“頓悟”了，並意識到應屆生、年輕人的真正價值了。他大概是想起自己當年剛創業時，也會因年輕氣盛、鋒芒畢露而引起人們的誤解和非議。漸漸地，馬雲在應屆生中發現了越來越多的好處，逐漸開始“容忍”這些有著一股“初生牛犢不怕虎”之勁頭的大學畢業生們。於是，阿裏巴巴終於嚐試招了一些應屆生。經過一陣子“試水”之後，馬雲越來越發現應屆生有應屆生的優點。因為這些大學剛畢業的學生都是一張“白紙”，容易接受新事物，成才概率相對比較高，與那些有些經驗卻思想僵化固執的人相比，不知道好多少倍。
再後來，馬雲開始為這些天之驕子感到自豪了，“我們公司現在有兩個剛畢業兩年的員工，目前都已經開始管上百號人了”。現在馬雲又開始說：“如果一個年輕人今天和你說他要做什麼，三年後依然說他要做這個，而且堅持在做，那你就一定要給這個年輕人機會。”這其實也是馬雲自身的寫照，也是他最讓孫正義欣賞的地方。