如果你要創業的話，一定要有優秀的團隊，沒有優秀的團隊，光靠你一個人單槍匹馬不行。邊上的人替你打工也不行，他們要和你一樣瘋狂，一樣努力。光夢想沒有用，還要一件一件做出來。
創業時期不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲的已經有錢了、成功了的人。已經成功過的人在一起創業很難，創業初期要尋找那些沒有成功、渴望成功的人，組成團結的團隊。等到事業達到一定程度的時候，再請一一些人才。創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
馬雲說：“我經常跟公司人講，幹活是最累的，說說是輕鬆的事情，正因為我的同事幹得特別好，我有機會跟大家說。別人認為我是狂妄的，我提的目標總覺得挺大的，但是我的團隊總是將我定的非常大的目標，遠遠地超越了，所以一個優秀的團隊、一批優秀的同事是一個企業成功最重要的因素之一。
“普通人是可以成長的，我最近分析出來，我覺得我太普通不過了。阿裏巴巴最大的財富是我們經曆了許多失敗。”
你不能不佩服這樣的一個小個子，從一無所有到億萬富翁絕不是僅靠運氣就可以辦到的。正是他腦袋裏那一個又一個古怪的想法，顛覆了世俗中一個又一個的潛規則。可以這樣創業，可以這樣管理，可以這樣成為億萬富翁。
當你為成功者的故事感動不已時，是否也曾深刻地思考過，為什麼你不是馬雲，為什麼你成不了馬雲，你還能不能成為馬雲。
當然，並不是說要你真的做得和馬雲一模一樣，而是在你的人生道路上，可以多一些改變，少一些固執；多一些創新，少一些僵化，這樣，你才能走好人生的每一步。
8．製度影響人，淘汰“野狗”
製度無情人有情，管理就是這樣。在馬雲的人才觀裏，員工分為三種類型，其中“野狗”型員工就屬於被堅決淘汰的一種。
企業績效評估時，業績當然很重要，放在第一位也無可厚非，剛為它確實關係著企業的生死存亡。所以對於那些能為企業直接創造巨大利潤的員工，老板總是厚愛有加，既有物質獎勵，也有精神激勵。
阿裏巴巴有著自己獨到的人才考核機製，那就是“六脈神劍”考核體係，和大部分企業不一樣的是，這是一個以價值觀為重要指標的考核體係。
一般企業也許隻是在開會的時候才提價值觀、提企業文化的口號，會議過後也就雨過天晴了。但是，在阿裏巴巴，價值觀已經被固化到製度中，而不僅僅是流於形式的口號或者寫個字掛在招搖過市的辦公室牆壁上。
在阿裏巴巴的考核體係中，個人業績的打分與價值觀的打分各占50％。也就是說，即使一個業務員擁有很好的業績，但是如果價值觀打分不達標，依然會麵臨淘汰。
經過考核，阿裏巴巴將員工分成三種類型：有業績沒團隊合作精神的，是“野狗”；事事老好人但沒有業績的，是“小白兔”；有業績也有團隊精神的，是“獵犬”。
對於這三種類型的員工，公司對症下藥。
首先，“獵犬”肯定是最受歡迎的，不僅會得到公司重用，在被“確診”為貨真價實的獵犬後，進入管理層的“法眼”後，還有機會接受最好的培訓，成為公司的好苗子。“獵犬”型人才是阿裏巴巴最需要的，也是所有企業的中流砥柱員工的代表。
對“小白兔”型的員工，阿裏巴巴會通過業務培訓來提升他們的專業素質，好好調教一下爭取讓他們早日成長起來。但是如果“小白兔”自己再不求上進，或者就是“扶不起的劉阿鬥”，那麼他們也許會被逐漸淘汰掉。競爭沒有同情心，它是公平而殘酷的一種存在。