不過，馬雲再有能耐也不能阻擋獵頭們的步伐。畢竟，人家就是吃這碗飯的。而馬雲能做的，就是向雅虎的員工描述新雅虎的美好前途，並以熱情和誠信打動他們，也以此來與各種獵頭公司抗爭。而這種抗爭的最基本形成就是“談話溝通”，上至管理層，下到普通員工無一例外。
盡管“形勢有些緊迫”，結果還是比馬雲想象的要樂觀得多。
雖說是“單槍匹馬”到北京，沒有帶一幫人馬來“安插”，但馬雲並沒有讓獵頭們有太多得逞的機會。
另外，在“收複”雅虎的過程中。有一個細節我們還是有必要提及，早在與獵頭過招之前，已經有一個人跟馬雲小小地過了一招，這個人就是雅虎中國前任總裁——周鴻偉。
就在馬雲和他的高層們為雅虎中國所召開的那個員工大會上，半路殺出個周鴻偉，他要求上台“說兩句掏心窩子的話”。其實，那次大會上本來是沒有安排周鴻偉出席的，但他卻不請自來，出現在了台下。
既然來了，那就讓他上去說兩句吧，馬雲也不是那麼不講情麵的人，何況周鴻偉過去一直尊稱馬雲為自己的“啟蒙老師”。
周鴻偉被允許發言了，他走到台上，張口就說，“首先，我希望雅虎中國的新東家能給我的屬下一個好的安排，一個好的出路，不要拋棄了他們……”在這種場合下，周鴻偉的這番話無疑是“惑亂軍心”，給早已處於風雨飄搖、軍心不穩中的雅虎中國火上澆油。
不過，對於周鴻偉的“越軌”，馬雲默不作聲，他相信自己的措施可以打動雅虎的員工，也相信他們會作出明智的抉擇。
到9月15日“最後通牒”為止，包括隨原先負責雅虎渠道和營銷的副總裁田健、負責技術的譚曉生和負責搜索產品的李銳都選擇繼續留下。雅虎中國的700多位員工，隻有30人左右選擇離開，其餘人全部留下加入新團隊。
而按照國際慣例，企業間的並購而造成的人才流失率一般在20％左右，比較成功的也不到10％。而雅虎中國員工的整體流失率隻有4％，而且高層團隊全部留下了，阿裏巴巴又創造了一項新的紀錄！
盡管充滿曲折，在“收複”雅虎中國的坎坷道路上，馬雲顯然打贏了一場攻堅戰，打贏了這場爭奪人心戰役的第一關。當然，如何讓雅虎的員工死心塌地地“歸順”阿裏，還是馬雲要麵臨的挑戰。不過，馬雲早已準備了一場盛宴等待這一天的到來。
總之，人心的歸離是非金錢所能衡量和決定的。誠意與熱情更真實，更能打動人心。
6．人盡其才，合適的人做合適的事
殺豬的屠夫，幹不了密密麻麻的針線活；能讓宇宙飛船升天的科學家，也幹不了殺豬的行當。人都有自己的長處和局限性，讓每個人站在自己最擅長的位置上，企業才會形成最大的合力。
馬雲畢業於一個二本學校，他能走到今天，能力和奮鬥起了關健作用。他知道，阿裏巴巴要想繼續輝煌下去，就需要發揮每一個人的聰明才智。而要發揮每一個人的聰明才智，就要讓合適的人做合適的事。
馬雲是這麼想的，也是這麼說的，更是這麼做的。阿裏巴巴人力資源高級主管彭蕾，曾經這樣形容阿裏巴巴的用人原則：“阿裏巴巴沒有任何責任和義務把某一個人培養成總監、副總裁，我們要做的就是不斷把土壤弄得鬆軟、肥沃。但是，隻要你自己是一顆好種子，早晚都會生根、發芽、結果……”
這個世界不缺少人才，而是缺少發現。
馬雲當然明白這一點，必須把每個人的優點找出來，使他們出現在最合適的位置，並加以培養，是馬雲的思路。隻有把人才放對了地方，才能稱其為“人才”。