馬雲說，阿裏巴巴永遠可以容納各種古裏古怪的人，“有些人能幹活不能管人，有些人能管人不能幹活”。
學業上優秀的人才一定要做官嗎？能做官的人一定要學業優秀嗎？大方麵說，這關係到人力資源的優化組合與配置問題；往小處說，這也是一個人生選擇的關鍵問題。而馬雲這種讓“官迷”和“學迷”都能看到希望的開放性用人政策，無疑給今天的創業團隊的領導者們樹立了一個典範。
“我不希望你們愛我”
不希望自己的員工愛自己，這的確是常人不可思議的觀點，但馬雲這麼做是有他獨到之處的。可以說，正是因為持這種觀點，員工才感覺到在阿裏巴巴是為自己的事業奮鬥，從而工作有了動力，企業才能更快的發展。
公司是大家的公司，人人有份，誰都是在為自己幹活。這是馬雲的觀點，並用在了他的創業以及後來的企業管理中。這樣的思路的確與眾不同，在創業期，他走的是共同創業、團隊控股、共同成功、共同致富的道路。
“CEO不要靠股份控製公司，而是要靠智慧、膽略和勇氣來經營公司。靠控股就會弄得別人給你當奴才，反正你是老板，怎麼說都可以。我從第一天就沒有控股過。我對我的同事說，我今天不是你們的老板，而是你們的CEO，我不付你們工資，工資是你們自己掙的。我不希望你們愛我，而隻希望你們尊重我。”
阿裏巴巴香港上市之後，馬雲所占股份不過5％。馬雲是中國網絡企業老板中所占股份最少的一個。阿裏巴巴雖然沒能造就出浙江首富、中國首富來，但它卻造就了最多的企業百萬富翁。
在阿裏巴巴創業過程中，曾經用股份換取過孫正義的巨額投資（第二筆為8200萬美元），也曾經用股份換取過雅虎的10億美元，但至今阿裏巴巴還是團隊控股。阿裏巴巴的大股東還是創業團隊。
馬雲的創業理念很先進。共同創業、共同持股、共同打天下的機製和理念，無疑能更大地激發團隊的幹勁。
“作為一個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作。”為了領導者而工作隻是工作，為了理想和共同目標而工作才能稱為“奮鬥”。而人生能奮鬥的經曆本就不多，應倍加珍惜。
阿裏巴巴是有理想、事業、使命、價值觀的。但這個理想和事業不是馬雲一人的理想和事業，而是整個團隊的理想和事業。
馬雲的共同創業機製和理念造就了阿裏巴巴團隊和員工為自己幹的局麵。不是為了投資者幹，也不是為了馬雲（盡管他魅力四射）幹，而是為了自己幹。為自己的工資幹，為自己的股份幹，為自己的理想幹，為自己的事業幹。
“30％的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下麵，就要比團結在你一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。”