退下來的張英，做一點自己的事，更多的時間是照顧家裏。
她從不把自己當成有成就的人，自視還是當年的平凡人。
“在公司的時候，雖然工作有張有弛，但小日子沒有了，再也沒精力兩人一起買菜了。有一天，馬雲輕鬆下來，一起去買菜，再過小日子，像從前一樣。”這是張英的夢想。
所謂“舉賢不避親”，真正有能力的人，有關係也不會用。不會用非但不吃虧，還能征服他人，證明自己，這是當代年輕人需要學習的地方。
5．超員工待遇
在“收複”雅虎的過程中，馬雲頗費了一番心思，一方麵動之以情；另一方麵給予雅虎員工以超員工的待遇，從而最終避免收購後的震蕩，度過那段艱難時期。
權力交接期，也往往是企業震蕩期。如何控製住這種震蕩，避免人才大量流失，事關重大。馬雲明白這一點。可以說在與雅虎達成意向的那一刻，一個如何平穩過渡的計劃就在他的心裏醞釀著。2005年8月13日下午，阿裏巴巴董事局主席馬雲，第一次踏進了雅虎中國的辦公室。此時，他還多了一個身份——雅虎中國新管家。
這一天並不寧靜，雖然離阿裏巴巴與雅虎中國宣布正式“聯姻”已過了48小時。但接下來的，卻是一場更加巨大的考驗。
其實早在48小時之前的新聞發布會上，有心的記者們就已經注意到一個細節了：幾乎阿裏巴巴集團所有高層都到了新聞發布會的現場，正裝出席。不過，他們的出席發布會的主要使命並不是在於這個發布會本身，而是隨後要跟馬雲一起參加雅虎中國員工會。
從8月13日開始，阿裏巴巴才真正麵臨挑戰。馬雲終於走進了雅虎中國的辦公室，他很吃驚，因為他從雅虎中國幾百人的眼睛中竟然“讀出了幾十種神情”：有迷茫的，有沮喪的，有憤怒的……
在後來的回憶中，馬雲用了下麵的語句描述自己當時的心情：“我第一次走進他們辦公室的時候，員工們用各種眼神注視著我，焦慮，懷疑，氣憤，平靜。我很理解他們的心情。自己的命運被不同的人掌握，確實會心裏打鼓。所以，我希望他們可以給我一個機會。現在我沒有裁人計劃。我十分希望他們都可以留下來，給我馬雲和阿裏巴巴一個機會，共同把事業繼續做下去。”
馬雲努力讓自己平靜下來，踏進雅虎中國辦公室後，他的開場白是這樣的，“首先，我很抱歉，因為製度要求，我不能預先跟大家做溝通；其次，請大家給我一個機會，一些時間，留一年下來觀看；最後，希望大家在一個有空調、像公司的地方舒舒服服地上班。”不過，演講風格以煽情著稱的馬雲這番話似乎並沒有換來太多的掌聲。畢竟，大部分被並購公司的員工都對“後娘”存有一定的敵意。
馬雲決定用行動打消雅虎人的顧慮，讓他們認識到“後娘”也不全是偏心的，不是隻會喊著“一朝天子一朝臣”便對他們不管不問了。
最早，從8月11日宣布並購時，馬雲就給雅虎中國製定了一種對雅虎的員工來說類似於“片麵最惠國待遇”的“N+1計劃”政策：一個月之內，如果雅虎的員工確實想走，阿裏巴巴提供“N+1”個月工資的離職補償金；如果願意留下，原來的薪酬和職位均不變甚至可以提升，還可以得到阿裏巴巴股票期權。
這裏，我們要對這個“N+1計劃”做一些解釋。首先，“N+1”裏的“N”是指員工在雅虎中國公司工作的年數，這樣其實三七二十一的工齡也被計算進去。我們有必要提及一點，按照國家規定，隻有在企業辭退員工的情況下，企業才需要給予員工一定的補助金。而當時阿裏巴巴給予雅虎中國員工自主選擇的權利，即便是後者離職，也屬於主動辭職。
所以，阿裏巴巴提供的“離職補償金”，其實更如同一種“超員工待遇”。此外，所有留下的雅虎員工都可以獲得阿裏巴巴的股票期權，這在阿裏巴巴更是史無前例的。即使在老阿裏巴巴的內部，這樣的待遇也不是每個員工都能享受到的。
阿裏巴巴那些高管們在出席雅虎員工的發布會以後就很快回杭州了，當時馬雲也覺得自己一個人是可以“搞定”的。很快，“單槍匹馬”來京的馬雲開始感到形勢比他想象得要緊迫。馬雲的第一個對手不是雅虎的員工，而是那些“唯恐天下不亂”的“獵頭”們。事實上，自並購的消息發布之後，活躍在京城的獵頭們就開始行動了，他們不會錯過這次在中國互聯網圈內製造“人才流動”的絕好機會。那段時間，雅虎中國的員工幾乎每天都會接到獵頭公司的電話。在接受媒體的采訪時，馬雲描述了當時的情形，“好像全世界的獵頭公司一下子都出現在雅虎了，為各種各樣的公司來挖人”。