4．有個賢內助
每個成功男人的背後都有一個偉大的女人，馬雲的妻子張英並不隻是個藏在幕後的賢妻良母，而是個真真實實能拚能殺的女強人。在阿裏巴巴最艱難的日子裏，她陪著馬雲一起衝殺，而當阿裏巴巴壯大之後，又功成身退，不能不說是女人的典範。
張英不是靠著馬雲妻子的身份才一步步走上高位的，她有能力，也作出了優秀的成績，是馬雲創業團隊裏麵很重要的一員。
一路走來並不容易，杭州師範學院見證了他們的相戀，確立關係後，就跟著馬雲從杭州師範學院走到了今天。記得馬雲創辦中國黃頁時，24個朋友中隻有一個支持者，那個人就是張英。
1995年中國黃頁創辦時，隻有三個人，馬雲、張英、何一冰。張英不但參與了中國黃頁的全部籌備過程和全部創辦過程，而且在黃頁的艱苦創業時期，發揮了重要作用。中國黃頁時期的第一單業務就是張英拿到的。
1995年9月，馬雲正式辭職下海，張英也辦了停薪留職。
1999年7月，張英也正式辭職與馬雲同舟共濟一起打天下。1999年底，張英跟隨馬雲北上創業，是當時8人團隊中唯一的女性。
為了跟隨馬雲創業，張英吃了不少苦。1995年創辦中國黃頁時，兒子隻有3歲，她一邊帶孩子，一邊在公司工作，難度可想而知。上北京時，5歲的孩子就托給了婆婆。多年動蕩不安的生活必然連累孩子，兒子上的幼兒園換過6家，小學換過3個。
表麵看上去，張英是夫唱婦隨，是幫助丈夫創業；其實張英也是一位有創意、有能力、有個性的企業家。
在中國黃頁時，雖然張英隻是普通員工，但她一直是公司骨幹：阿裏巴巴搬進華星大廈時，張英、孫彤宇、彭蕾是第一撥提起來的部門負責人，從此張英走上公司管理層。
2001年到2002年，張英是負責後台的資深副總裁。2002年3月，張英成為誠信通總經理，2003年誠信通改為中國事業部，張英又成為中國事業部總經理。
阿裏巴巴是靠銷售起家的。李琪統率的中國供應商和張英統率的誠信通是阿裏巴巴的兩大戰場和兩大贏利點。
2002年3月，張英開創誠信通時，會員數是零，銷售收入也是：零。2003年，誠信通的銷售收入達到8000萬，2004年突破1．6億。誠信通正是在張英主管的三年裏，從無到有從小到大成為阿裏巴巴的半壁江山。數年網絡江湖的闖蕩，張英已經成長為可以統領千軍萬馬可以獨當一麵的企業高管和軍中大將。張英自己也說：“我不覺得我們比洋高管差。”
2004年底，張英退出阿裏巴巴。至於退出的原因，張英說有兩個：一是2004年底之前，張英和李琪作為中國供應商和誠信通的老總一起向公司的COO（首席運營官）關明生報告工作。因該年底關明生做了顧問，馬雲成為cE0兼c00，這時的張英必須向馬雲報告，妻子向丈夫報告太別扭。加之鄧康明、王濤等新一撥外來高管空降，為了公司的形象，張英決定退出；二是從1995年創業以來，張英和大家一直是平起平坐，大家都叫她張英，沒人叫別的。
到了2004年，公司迅速壯大起來，作為資深副總裁的張英也有了一個豪華的大辦公室，人們不再叫她張英而改叫張總；當她跟員工講話時，員工都站起來……這一切使張英感覺很不舒服。
其實無論是中國黃頁還是阿裏巴巴，從來就不是夫妻店也不是家族企業。阿裏巴巴更是從一開始就是一個規範的國際化現代企業。張英舉過一個例子：即便是馬雲的人，也是由張英介紹給HR，然後一視同仁。馬雲說：公司是為使命服務，不是為創立者成立的。
張英在公司裏是一個曆史事實。因為張英是公司除馬雲之外最老的元老。張英的升遷是因為她的能力和本事。在公司裏，馬雲從來沒有把張英當老婆看，而是當做一個獨立的個體，張英就是張英。一個獨立的新時代女性，一個拚搏商場的女強人。
離開阿裏巴巴對於張英是件很痛苦的事。從1995年5月到2004年12月，張英為了阿裏巴巴奮鬥了整整9年7個月。阿裏巴巴就像她的親生兒子，離開自己一手養大的兒子，又怎能不百感交集。張英說：“看看我的白頭發。我比馬雲忙多了，因為我得管很細的工作，真是心力交瘁。”但是為了阿裏巴巴的長遠未來，為了公司的大局，張英還是主動選擇了退出。
回首往事，張英還是很自豪。
張英說：“我不讚同男人創業、太太在家裏抱怨。兩人共同做共同的事業，很好。這樣成功的機會更大。這樣女人就不是包袱而是動力。”是的，成功男人的旁邊還可以站著一個成功的女人。
不能想象沒有張英的介入，馬雲獨自創業的情景。如果是那樣，馬雲一定很難過。
“我們叫革命夫妻、戰鬥夫妻。馬雲是非常好的老公，有情有義。工作成了我們生活的一部分，不知人家是怎樣生活的，我們是樂在其中。就像養一個孩子——阿裏巴巴，有成就感。不覺得有了工作就沒有生活，我們有共同的愛好誌趣，很開心，比平常家庭生活更有意義。”