至於控股的問題，他從來就沒有考慮過。“就我手中的股份，我是不足以駕馭的，因為我並沒有控股，我擁有的股份大概也隻有5％左右的比例。從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控製。事實上，我們也不允許任何一個股東或者任何一方投資者控製這個公司。我覺得這個公司需要把股權分散，管理和控製一家公司是靠智慧。”
當然，一個CEO究竟該不該控股，有多大意義並不是絕對的。2005年10月11日，“胡潤百富榜”在上海正式揭曉，其子榜之一的“2005胡潤IT富豪榜”也於同年10月17日正式揭曉。
阿裏巴巴CEO馬雲以30億身價位居榜單第四。麵對財富排行，馬雲說，他是有財富的，但一個人的財富並不能隻用錢來衡量。
顯然，馬雲並沒有把金錢看得過重。
2004．年底到2005年初，一條消息在報紙、網絡等媒體上迅速傳播，它改變了很多人對中國企業家的看法。這條消息就是蒙牛董事長、蒙牛最大的自然人股東牛根生要將自己持有的約10％的蒙牛股份全部捐獻出來，創立保障蒙牛百年發展的“老牛專項基金”。
其實，牛根生已經不是第一次“散財”了，也不是蒙牛第一次散財。蒙牛除了“散財”給消費者，也“散財”給企業的職工，為企業職工解決後顧之憂，讓他們可以安心為蒙牛工作，繼續創造蒙牛的輝煌。這就是蒙牛提出的“財散人聚，人聚財聚”的原理。
自從英國人胡潤在中國搞出財富排行榜以來，
《福布斯》、《新財富》、《歐洲貨幣市場》紛至遝來，拋開其娛樂大眾的目的，從不恥談財富，到現在財富成為津津樂道、茶餘飯後之談資。事實上，自百度在納斯達克創造一夜之間誕生幾百名百萬富翁的神話之後，“富員工”已經成為現代企業的一個嶄新現象。
阿裏巴巴2007年11月6日在香港聯合交易所掛牌上市，馬雲持有的股份不到5％。相反，按照招股說明書，阿裏巴巴持股的4900名員工包括董事在內，共持有4億零400萬股股份、3919萬1700股認股權以及25萬零800股受限製股權，合計4億4350萬股，平均每名員工持股9萬零500股，這將產生近千個百萬富翁。
成功者能幹失敗者不想幹的事情，這也是成功者總是少數-的原因。總有一種力量支持著像馬雲這樣的企業家們與員工同患難、共富貴，這是在市場經濟轉型期的中國出現的一抹亮色。
8．加強對員工的培訓
馬雲始終認為，沒有經過培訓的員工是企業的最大成本，與其把大量的錢投在廣告上，不如節省下一部分加強員工培訓。因為打廣告不一定會帶來可觀的經濟效益，而加強對員工的培訓，提升員工素質，則一定可以實現這一點。
海爾集團首席執行官張瑞敏就曾說過：“沒有培訓的員工是負債，培訓過的員工是資產。”在這樣一個時代，學習才是最好的投資，培訓則是最大的福利。
馬雲曾經做過老師，對此，他深有體會。當年教書的生涯給他帶來了很深的影響，他能感覺到學生的成才對老師的意義，那是一種榮耀，更是對自己教書育人的肯定。而現在，作為一個CE0、企業家，類比過來，員工成了他的“學生”，他把員工視為企業的最大財富。因此，他也始終把員工看做公司“最不能忘的兩件事”之一（另一個是客戶）。
即使在當年創業初期招聘銷售人員的時候，阿裏巴巴也不是把人招來就讓他去賣產品，而是先培訓。每個招來的銷售人員都要到杭州總部接受一個月的培訓，培訓期間，每人800元工資，管吃管住。培訓結束後分到各地辦事處實習兩個月，實習期間還要參加考試。
每當開會的時候，他總是強調：“對阿裏巴巴來講，股權、錢都無法和人才相比。員工是公司最好的財富。有共同價值觀和企業文化的員工是最大的財富。”
既然是財富，增值是最重要的，最起碼不能貶值。阿裏巴巴員工有一係列完整的培訓計劃，把提升每位員工的能力作為目標，幾年下來，成績非凡。
這樣的觀點並不是企業在做大後才有的，其實早在創業初期，馬雲就提出“把錢存在員工身上”的理念。他說：“我們四年來屯兵西子湖畔，在那裏訓練人馬，訓練我們的團隊，了解客戶，了解市場，我們員工達到1400名，可能是當今中國互聯網企業中員工最多的公司。我們認為與其把錢存在銀行，不如把錢投在員工身上，我們堅信員工不成長，企業就不會成長。員工是公司最好的財富，有共同價值觀和企業文化的員工是最大的財富。今天銀行利息是2個百分點，如果把這個錢投在員工身上，讓他們得到培訓，那麼對員工創造的財富遠遠不止2個百分點！”