幾乎每個一流企業的成功，不僅是其理念的先進，更重要的是其執行的到位。讓企業具備一流的執行力，是每個企業管理者都要麵對的課題。
馬雲與日本軟銀集團總裁孫正義曾就一個問題進行過交流：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？
兩個人都選擇了三流的點子加一流的執行水平。
真是英雄所見略同，著名的管理谘詢專家餘世維也認為，對於企業來講，執行力的意義巨大。
馬雲是這樣理解的，工業時代的發展是人工的，而網絡經濟時代一切都是信息化的，帶有很強的偶然性和非理性因素，因此再高明的領導都難以給予一個確定的預測。阿裏巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”幹出來的。
有100個馬雲的公司肯定會失敗，但1個馬雲加上99個平凡人就會成功，這是馬雲的觀點，也道出阿裏巴巴成功的原因，那就是高效率的執行力。馬雲曾將阿裏巴巴稱為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。他在不同場合反複強調，有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現並改正錯誤，甚至從失敗中獲得更寶貴的經驗。
一本《細節決定成敗》，顛覆了人們心中已塵封的觀念。不是所有的失敗都源於戰略上的錯誤，有時候就是細節上沒做好，才導致了失敗。越來越多的事實不斷證明，企業要加快發展，要走在行業的前端，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體製外，更重要的是團隊要有執行力。
執行力是指一個組織、一個企業的執行力，即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，如果能對這些影響效果的因素進行規範、控製及整合運用，那麼企業就能夠提高自身的競爭力。
執行力被越來越多的企業擺上了重要位置，其實馬雲早在創業之初，員工就已經具有很強的執行力了。阿裏巴巴剛創辦的時候，公司內部對網站的未來還是充滿疑惑，因為那個時候資本市場寵愛的是新浪、搜狐這樣的門戶網站。而阿裏巴巴的模式是獨創的，當時還沒有多少人能認識它的價值。馬雲認為阿裏巴巴應將網上論壇BBS按行業分類發展而來。因此，馬雲當時要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測並分類。技術人員認為這樣做將違背互聯網精神，但是馬雲認為隻有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿裏巴巴，所以他堅持己見。其他人不同意，拍著桌子同馬雲吵。爭吵達到最激烈時，馬雲仍不改初衷，他始終認為方便用戶才是對的，自己的思考也是對的。
有一次馬雲在外地出差，他通過電子郵件要求技術人員立即完成這一程序，他們還是不同意。馬雲簡直有點怒不可遏了，他真想立刻飛回去，猛拍那些技術人員的腦袋。他抓起長途電話，尖聲大叫：你們現在、立刻、馬上去做！立刻！現在！馬上！
由於馬雲的強硬要求，阿裏巴巴的發展方向最終確定F來，並獲得了有效的執行。這也使得阿裏巴巴在互聯網泡沫時期不僅堅持了下來，而且實現了贏利。
2003年，馬雲提出了阿裏巴巴全年贏利1億元人民幣的目標；2004-年，馬雲為阿裏巴巴定下了每天贏利100萬元人民幣的目標；2005年，馬雲為阿裏巴巴定下了每天繳稅100萬元人民幣的目標。
雖然公司內外對能否完成這些目標提出了極大的質疑，但出人意料的是最終都一一實現了。這也就是馬雲團隊為人所稱道的超強執行力。
平凡的人在一起，可以做出不平凡的事，就是靠著強大的執行力。正因此阿裏巴巴才曆經艱辛迅速崛起，一舉奠定了其在世界互聯網領域的地位。
很多時候，不是做不到，而是沒有立即去做或者沒有投入足夠多的行動力。執行需要理念，需要熱情，更需要腳踏實地的實現。
4．海納百川，有容乃大
寬大的心胸帶有一種征服的力量，企業領導者必須具備這種素質，才能讓員工團結在你的周圍，同呼吸，共命運，一起發展壯大。
但凡做大事的人，都具有開闊的視野和寬大的胸襟。他們善於用尊重和寬容去感動人才，這不是虛偽，而是真誠。這股真誠足以成就一番事業。2005年9月22日上午8點23分，從北京發出的Z9次專列到達杭州，車上是雅虎中國的600多名員工。
這支龐大的隊伍在一出火車站後就被眼前的一切震住了，有點受寵若驚，因為在杭州主要的街道上，到處都是“歡迎雅虎中國同事來到杭州”的橫幅。
馬雲是動了心思的，但他的出發點並不陰險，也不歹毒，他隻是想讓雅虎中國的員工們感受到被尊重，感受到阿裏巴巴是個和諧友愛的大家庭。更令雅虎中國員工感到驚喜的是，杭州市政府居然設宴專程為遠來的員工接風洗塵，不僅市長親自祝酒，而且該市最高行政官員省委常委、市委書記也發來賀信。