創業離不開團隊，作為一個團隊的領頭人，領導的水平可以說是創業能否成功的重要因素。領導，可以說是一門內涵深刻的藝術。馬雲認為，中國的企業家應該向唐僧學習，用人用長處，管人管到位。不然隻會造就一個明星企業家，而非一個強大的企業係統。
1．打造唐僧團隊
偉大的業績，從來不是一個人所完成的。無論多麼偉大的人物，有著怎樣偉大的韜略，也一定有一支優秀的團隊守護在身邊，同甘共苦，共同奮鬥。“劉、關、張、諸葛、趙”是一支好團隊，馬雲也這麼認為，但他認為西遊記裏唐僧的團隊才最好，簡單，有效率，可複製。
用別人的智慧去完成自己工作的領導是偉大的。一個優秀的領導，不在於自己有多高的才能，而是要知人善任，讓合適的人做合適的事，從而形成團隊的合力達成既定的更高目標，使集體受益，
隨著我國經濟的高速發展，各種經濟管理學圖書也迅速登上了暢銷書的行業。茶餘飯後談一些經濟學現象司空見慣，而許多企業管理者們也開口閉口都是“控製成本”、“扁平化管理”等字眼，連四大名著都跟經濟學掛上鉤了，中國仿佛又回到了20世紀90年代初全民下海的時代。
在管理學中有一個團隊經常被人提及，那就是《三國演義》中“劉、關、張、諸葛、趙”的團隊，很多經濟評論人士也認為這是管理學中最好的團隊。劉備的一幹兄弟在得到以諸葛亮為首的文官團隊傾心輔佐之後，選擇合適的根據地（荊、益兩州）推行正確的內外政策（“西和諸戎，南撫夷越，外結孫權，內修政理”），並不失時機地主動出擊，圖謀統一天下（分兵出荊州和益州）。不僅聯合東吳一舉擊敗了曹操這一最為強大的敵人，還巧妙地抓住各種機遇接連奪取荊州、益州和漢中，迅速建立起了與曹操和孫權鼎足之勢的軍事政治集團，在短短12年之內就實現了“隆中對”的第一步戰略構想。
而馬雲的觀點卻不是這樣，他認為《三國演義》中“劉、關、張、諸葛、趙”的團隊是可遇不可求的，關公武功那麼高，又那麼忠誠。劉備和張飛也有各自的任務，碰到諸葛亮，還有趙子龍，這樣的團隊千年難得一遇，所以在企業管理上缺乏可操作性。
馬雲認為中國最好的團隊是唐僧西天取經的團隊。像唐僧這樣的領導，什麼都不要跟他說，他就是要取經。這樣的領導沒有什麼魅力，也沒有什麼能力，但有向“心”力，善德就是他最大的資本。孫悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾的是脾氣暴躁，單位有這樣的人。豬八戒有些狡猾，沒有他生活少了很多的情趣，沙和尚更多了，他不講人生觀、價值觀等形而上的東西，“這是我的工作”，半小時幹完了活就去睡覺，這樣的人單位裏麵有很多很多。就是這樣四個人，千辛萬苦，取得了真經。這種團隊是最好的團隊。這樣的企業才會成功。
馬雲認為，唐僧把目標（去西天取經）看得很清楚，具有很強的使命感。他麵對各種誘惑，依然保持著清醒的狀態。不該做的事情，他不會去做。因而他是一個好領導。
在唐僧的團隊裏，孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業經理人，能力很強，但有缺點，因此要管得緊，隨時會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，吃得多、做得少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協，打起妖怪來也不心慈手軟，因此偶爾批評批評就可以；沙僧是老板的心腹，但屬於那種忠誠度高但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但不會重用、大用，需要經常鼓勵，但也不能使其看不清自己的斤兩。唐僧看起來是無能的，但他的領導力卻是很強的。這樣，一個明星團隊就成形了。
馬雲認為，中國的企業家應該向唐僧學習，用人用長處，管人管到位。不然隻會造就一個明星企業家，而非一個強大的企業係統。
2．做懶人，大膽放權
外行是可以領導內行的，不懂技術不要緊，關鍵是要懂管理。
而管理的最高境界就是做懶人，把權力下放，讓自己“閑著”。
很多企業老板抱怨自己很辛苦，一天從早忙到晚，事情還有一大堆，即使生病住院，也有秘書的電話打來，詢問公司一些事情的解決辦法，給人的感覺是隻要老板不在，公司就沒法運營了。
馬雲很反感這樣的老板，他認為這樣的老板很愚蠢，即使把自己累死，公司也不可能有多大作為。他甚至認為是“懶人”推動著曆史的進步。給手下人一點信任，一點權力，就能證明自己的眼光，這不是很好嗎。
劉邦不會帶兵，不精謀略，依然打敗了楚霸王項羽，靠的就是他手下的人才。一個領導事事都管，那他下屬的聰明才智就無法得到發揮。由於下屬得不到實戰鍛煉，長此以往，老板一離開，公司就會陷入困境，這是中國民營企業發展的瓶頸。
一個好領導一定是個“懶”領導，這裏的“懶”不是不思進取，而是大膽放權，把活交給手下人去幹。這樣既使得下屬得到了鍛煉，也使自己有時間去思考企業戰略，在大的方麵為公司找到方向。