“我一直認為不管做任何事，腦子裏不能有功利心。一個人腦子裏想的都是錢的時候，眼睛裏全是人民幣、港幣、美元，全部從嘴巴裏噴出來，人家一看就不願意跟你合作。”阿裏巴巴在花錢時也一直堅持一個原則：我們花的都是投資人的錢，所以要特別小心。當人把掙錢當做創業的最終目的時，就不會有真正的事業。
1．有人就有錢
錢是人賺的，因此，人才關係著一個企業能否持續不利。隻要找到能賺錢的人，賺錢的事情，就用不著操心了。
馬雲能識人，也會用人。每當公司處在困境的時候，總會有人站出來解決問題。這不能不說是馬雲的成功。阿裏巴巴的初期很缺錢，但這問題並沒有困擾太久，兩筆風險資金解決了這個問題。說起第一筆“天使基金”，其實就是源於一次人才的聘用，那就是阿裏巴巴現任CFO——蔡崇信。
也就是在蔡崇信進入阿裏巴巴時，阿裏巴巴在資金上已經到了揭不開鍋的地步了，連給員工發工資都需要借錢，其窘境可想而知，因此，即使馬雲把錢看得比鴻毛還輕，但員工吃飯穿衣的問題首先應該解決，必須要靠融資來解燃眉之急。
奉命於危難之間，方顯英雄本色。蔡崇信加入阿裏巴巴後，很快成為馬雲的“大管家”，一直為阿裏巴巴尋找風險投資而來回奔波、雖然1999年正是．com最熱的時期，尋找風險投資解決燃眉之急並不算是一件難事，但馬雲和蔡崇信有自己的看法，錢可以解燃眉之急，但有錢並不一定是好事，拿人家手短，所以必須尋找合適的投資商並進行討價還價。因此，他們一度拒絕過38家風險投資商。
人脈的作用，在遇到困難的時候才會比較明顯。1999年8月的一天，蔡崇信在香港和一家投資商接觸，恰好在一間酒店的走廊裏碰到了一位老朋友——高盛公司香港區投資經理林小姐。
說來也算是一種緣分，林小姐和蔡崇信的交往可以追溯到學生時代。在一次從美國回台灣的飛機上，他們倆第一次見麵，由於談話投機並且專業相近，他們互留了聯係方式。後來，因為二人同在投資銀行工作，也算是投資界的同行，所以一直保持著往來，關係也非常要好。
當時高盛看中新興的互聯網行業，已經開始有相當大的投資。
憑借著蔡和林的關係，林很爽快地答應派人實地考察阿裏巴巴。
高盛可不是一般的主，它集中了世界一流的金融人才，眼光銳利，作風老道，以至於2008年的金融危機中，不少經濟學家懷疑危機的背後有高盛的影子，因為資本家的唯一目的就是賺錢，隻要有足夠的利潤，他們就敢冒足夠的險。
眼光獨到的高盛很快就從阿裏巴巴身上看到了未來，當然可以合作，隻要條件合適，誰會放著機會不抓呢。於是他們很快給阿裏巴巴發了一份傳真，當時，馬雲和蔡崇信在深圳，也是在找投資，而且已經談得差不多了。但就在那天談完回酒店的時候，高盛的傳真到了。
店大欺客，客大欺店。作為世界著名投資商的高盛在與人合作的時候總是顯得霸氣十足，要麼合作，要麼不合作，談判的餘地並不大。所以在這份傳真件中高盛開出了一些投資阿裏巴巴的具體條件，相比馬雲和蔡崇信當時正在接觸的那家投資公司，高盛的要求的確要苛刻許多。但是，攀上高枝，至少可以增加自己的影響力，正是出於對高盛的國際背景和在投資界的地位，馬雲最終還是決定接受高盛的投資條件，同意合作。
1999年10月，在高盛的出麵下，包括富達投資、InvestAB和新加坡的政府科技發展基金在內的一批投資機構，聯合向阿裏巴巴注入了首期500萬美元的風險投資，這就是阿裏巴巴發展史上的第一筆“天使基金”。
如果沒有蔡崇信，馬雲也會融到足夠的資金，但恐怕不會是高盛的，而是一家普通的風險投資商。那樣的話，馬雲當然也很有可能會曆經坎坷，達到頂峰。但其困難可能要大得多，因此蔡崇信帶來的不隻是“天使基金”，還有西方的管理經驗和知識，這對馬雲的幫助很大。
更重要的是，能夠放棄幾十萬美元的年薪加盟當時名不見經傳的阿裏巴巴，恐怕很少有人能做到。換句話說是馬雲的魅力吸引了人才，人才也成全了馬雲，從那時起，有人就有錢的思想就在馬雲心裏生根發芽、開花結果。
人，是成就事業的最關鍵因素。無論多雄厚實力的企業，缺少了中流砥柱式的人才都不會有好的發展。
2．別把金錢當回事
一個企業如果把錢看成信仰，這個企業永遠是做不大的。做大事求實就是做人，人對了，世界就對了。誰會對一個一張嘴就充滿銅臭的人產生好感呢。
這個世界就是這樣：越在意什麼，反而越得不到什麼。
韋爾奇在他的著作《贏》中宣稱：“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密！”一分錢難倒英雄漢，活著是硬道理。一個企業如果在資金上已到了彈盡糧絕的地步，肯定有相當多曾經胸懷大誌的企業家會“人窮誌短”，甚至“有奶就是娘”。這很容易理解，在困境的時候，如果有投資者主動送錢來，當然求之不得。