要在激烈殘酷的商戰中活下來，僅靠運氣或者吃老本是不行的。居安思危，使企業跟得上時代發展，是每個企業管理者都應該著重思考的問題。
做了這麼多年互聯網，常有人問馬雲為什麼能活下來。馬雲還是“怪論”連珠。
阿裏巴巴沒有錢。正是由於阿裏巴巴沒有錢，也沒有錢去賠，阿裏巴巴虧不起，阿裏巴巴花的每一分錢都要用腦子去想。中國的很多失敗了的IT公司，就是因為錢太多了，放鬆自我要求和應有的警惕才輸的，如果隻是錢就能夠打下市場，那麼要先驅幹嘛？要企業家幹嘛？要優秀人才幹嘛？新經濟是腦袋經濟，所以，阿裏巴巴的取勝不是靠錢，是靠人聰明的腦袋。
就在國內的大大小小網站熱衷於買賣、拍賣，成交之聲不絕於耳時，阿裏巴巴仍然堅持隻給會員提供免費的信息交流和產品展示。
在創業初期，阿裏巴巴沒有一分錢的收入，這是令阿裏巴巴會員們頗為擔心的問題。有些會員主動提出願意付出一定的費用，但都被阿裏巴巴婉言拒絕了。馬雲的目標很大，阿裏巴巴就是要做世界上最好的站點。而互聯網的第一守則是：信息共享。馬雲不想讓功利思想破壞這一守則。
馬雲對：Internet一點不懂。馬雲是一個不懂技術的企業家，但這並不重要。他不懂，可是他的團隊對Internet非常精通。正因為不懂技術，馬雲才把懂技術的優秀人才請進阿裏巴巴，尊重他們的努力，讓他們發揮作用。馬雲總認為技術是為人服務的，如果人為技術服務，是為技術而技術，這也是很多國內高科技企業倒閉的原因。因為自己不懂技術，馬雲可以把自己對Internet的理解告訴比他更不懂的人，他們才能接受。如果以很專業的方式去跟他們說，他們都會被嚇跑了。
阿裏巴巴不做計劃。阿裏巴巴沒有寫過一本商業計劃書。他們覺得不斷改變是最好的計劃。在互聯網發展速度這麼快的情況下，誰也不敢預測互聯網3年以後會怎麼樣。他們不斷變化自己，但是永不改變目標。他們為商人服務，創造價值，做B2B，為中小型企業服務。
一個企業的存活是因為高品質的服務，但歸根結底是因為大腦。
5．進攻是最好的防守
孫子兵法上說，先使自己處於不敗，然後才能去打擊別人。
但是，看書最忌的是教條，曆史上從來不缺少反其道而行之的勝利。馬雲喜歡進攻，並把進攻看成是最好的防守，是有著其高明之處的。
當今社會，先發製人顯得越來越重要了。如果對手已經殺奔過來，你還沉醉於安全無虞的自我安慰中，注定是要吃虧的。在硝煙彌漫的商戰中，當對手即將兵臨城下之時，創業者沒有撤退的理由，隻能接受挑戰。由被動的接受挑戰到主動獲取成功，需要做的就是進攻、不斷地進攻。
從小就敢拚敢打、喜歡進攻的馬雲，自創業以來，也上演了一幕幕精彩的“戰爭”大戲：為了阻擊eBay，他秘密製造了淘寶；為了阻擊Google，他選擇了“阿雅聯盟”。用馬雲的話解釋：進攻者，永遠都有機會。
2005年的進軍搜索和2003年的進軍C2C有相似之處，都可看做是阿裏巴巴的以攻為守，當然也是阿裏巴巴的乘勢擴張。如果說2003年阿裏巴巴進軍C2C是馬雲和孫正義的一拍即合，那麼，2005年阿裏巴巴進軍搜索，馬雲和楊致遠可謂是不謀而合。
搜索是互聯網最古老的行當，搜索的曆史與互聯網的曆史相伴始終。互聯網搜索的鼻祖是雅虎，但一直到2002年以前，搜索都沒有成為一種成熟的贏利模式，沒有一家網站可以單靠搜索生存，以至於靠搜索起家的雅虎都不得不把自己變成門戶網站和綜合網站。
阿裏巴巴控股雅虎後，在中國雅虎的誓師大會上，馬雲說：
從今天起，在中國，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。這是馬雲向Google下的戰書。
未來2～3年內，我們將動用所有的資源全力發展搜索業務。
我們已經贏得了與易趣的競爭，收購了雅虎中國的業務，我們下一步的目標是阻擊Google。
在網站搜索領域，Google是非常強勁的競爭對手，但它在中國還不夠強大。
阿裏巴巴要與世界網絡公司老大、市值1000億美元的Google決戰搜索。開始戰場在中國，隨後戰場轉移到了世界。
前一段時間百度在納斯達克的優秀表現，給中國的公司長足了麵子，我們希望所有在納斯達克上市的中國公司，都能取得非凡的成績，給我們的後來者樹立一個良好的榜樣，創造一個很好的機會。
榜樣是榜樣，競爭是難免的，阿裏巴巴從來不怕競爭，但是我覺得競爭的主要目的並不是為了打敗誰，也不是為了贏得什麼，而是為中國做一個真正持續發展的、世界一流的搜索引擎。我相信憑借雅虎中國的技術和阿裏巴巴的管理團隊，特別是阿裏巴巴擁有的強大客戶資源，在搜索引擎裏阿裏巴巴一定能夠有所建樹。