Google的神話發生在美國市場，但接下來百度創造的奇跡則掀起了中國互聯網的搜索熱潮。2005年8月，百度在美國納斯達克上市，當天股價衝過150美元，創造了又一個搜索神話。2005年百度第三季度總營業收入為1100萬美元，淨利潤為110萬美元。隨著搜狐投資打造“搜狗”，新浪投資推出“愛問”，中國市場的搜索熱開始升溫。
2005年初，互聯網市場還有一個重大跡象，那就是Google開始進軍中國。
搜索的異軍突起，不僅使作為C2C老大的eBay感到了威脅，而且使作為B2B老大的阿裏巴巴也倍感壓力。
電子商務有很大一部分利潤會轉移到搜索上，比如，許多在eBay上開店的商人，每年都要投很多廣告費給Goole，以購買靠前的搜索排名，這樣本該eBay賺的錢，硬被Google分走了許多。
按照馬雲的分析，如果事態繼續發展，阿裏巴巴和淘寶的錢則會轉移到百度上，這是馬雲無論如何不能接受的。
一向不願意湊熱鬧，不願意做熱門的馬雲這次終於按捺不住了，馬雲說：
我們進軍搜索不是因為搜索現在是熱門，而是因為電子商務的發展實在繞不開搜索這道坎。
我認為，在中國市場，至少會存在三個比較強大的搜索引擎。
Google的優勢在技術，百度的優勢在本土化，我們既有雅虎的強大技術，又有阿裏巴巴本土化優勢，兩者加在一起，一定如虎添翼。
每個人都期待我們與百度和Google的競爭方式會像淘寶和eBay之間那樣。不，我們不會那麼做。在競爭的時候，首先要尊敬你的對手，我尊敬Google和百度，我們不會去激怒他們，但是我們要確保在3～4年後的競爭中，他們會說他們佩服阿裏巴巴的智慧，他們會向我們致敬。
我們有用戶群、我們有技術、我們有專業知識、我們有電子商務，、我們認為搜索引擎是電子商務很重要的一部分。競爭對我來說是有趣的，是一種藝術，我們首先應該在競爭中生存下來，然後努力贏得勝利。我認為阿裏巴巴擁有雅虎搜索引擎以後，在競爭中生存下來並不是問題。所以我認為我們的競爭對手最好不要出現任何失誤，否則他們就會有麻煩了。
我覺得今天全球範圍內的電子商務的競爭，或者全球範圍內的搜索引擎之爭，在中國才剛剛開始，遊戲剛剛開始。所以阿裏巴巴進入這個市場的目的就是改變遊戲規則，要是按照Google和百度的規則玩下去，就沒意思了。
美國的搜索引擎技術發展得非常好，Google非常偉大，把收費的模式做成現在的規模，我覺得任何一家公司都會眼紅，任何一家公司都會為此敬仰。但是中國不一樣，我覺得在中國做搜索引擎，第一它是一個技術，第二是中國和美國的習慣不一樣。
中國的搜索引擎，百度也好，Coogle中國也好，雅虎中國也好，搜索引擎技術跟美國的技術的差距正不斷縮短，但是收費的誠信體係還沒有建立，比方說，現在的收費裏麵還存在欺詐的行為。還有各種各樣的機製、環境、誠信力都沒有建立，我覺得要把搜索引擎變成真正賺錢的工具，就必須對客戶負責，必須要把時間縮短。
一個要反擊Google和百度以保住電子商務的利潤，一個要在中國大陸複製雅虎日本和雅虎奇摩對Google的勝利，馬雲和楊致遠的合作似乎早晚要發生的，其結果就是阿裏巴巴和雅虎的驚天大並購。因為他們都深知這樣一大道理，當強勁對手接二連三出現的時候，進攻就是最好的防守，而隻有和強者聯手，才會達到更好的競爭效果。
6．禦敵之道，跟對手打太極
馬雲小時候練過“武功”，懂得借力打力的好處，並把這一招用到了商戰之中。麵對強敵沒必要害怕，隻要會“打太極”，懂得周旋，就能將對手繞入埋伏圈中。
狡猾如狐狸，凶猛像獅子，跟對手打太極，這是馬雲對付勁敵的一貫方式。
eBay是國際巨頭，2003年，eBay年收入超過33億美元，用戶超過1．2億人，在全球30個國家擁有本地站點的全球最大的C2C網站。
當時的易趣是中國第一家C2c電子商務網站。雖然完全是拷貝eBay模式，由於起步早，所以成長迅速。到了2003年，易趣的注冊用戶已有400萬人，每月交易量達6000多萬元，在線商品達30多萬種，成為中國C2C網站的龍頭老大。加之世界C2C網站霸主eBay。3000萬美元的注資，更是如虎添翼。