在新經濟時代，一批超速致富的新生代企業家不斷湧現，其新陳代謝的速度驚人。昨天的領袖，今天已成過眼雲煙。在這大浪淘沙、適者生存的新經濟浪潮中，唯一不變的法則就是創新。馬雲之所以能在多年創業曆程中不斷前進，正是因為他的創新風格以及另辟蹊徑的思路和努力。
激烈的競爭能考驗一個人的眼光。你看到的機會，別人也能看到，你就沒有任何優勢可言。有眼光、敢冒險，是一個大企業家應該具備的素質。
軍事天才粟裕敢打險仗，隻有四成把握，就敢打，並且還能取勝，不得不讓人豎起大拇指。
在商場上，馬雲打仗有點像粟裕，即使沒有多大的把握，隻要看到了前景，就敢去幹。1999年，是互聯網的第一個春天。這一年，國際風險投資基金大舉進軍中國市場。以老虎基金、高盛、軟銀為首的三巨頭分別在三大門戶網站和電子商務、娛樂類網站裏大手筆“燒錢”。
由於國際資本充當先鋒，國內資本也行動起來，於是爭先恐後，一場資本爭奪戰激戰正酣。
在那段時期，北京街頭可以看到這樣一幅景觀：有點頹廢的做互聯網的人和衣著光鮮的風險投資的人在那裏相向而坐，時而靜若處子，時而談笑風生。尤其是三大門戶開始陸續登陸納斯達克之後，風險投資對中國互聯網的追捧已經進入了一種非理性的狀態。“先打聽是不是做互聯網的，隻要你是做互聯網的，並且有比較好的背景，同時又在做他們設想中的那幾類網站的話，交易就算成功了。”業內人士這樣說。
逐利性是企業發展的動力，風險投資商更是表現得淋漓盡致。
他們瞪大眼睛，張開嘴巴，尋找每一處能為他們帶來利潤的投資機會。在互聯網的推動下，納斯達克指數從1995年的400點一路上揚，到2000年上升到5000點以上。而在它的推動之下，全球的互聯網經濟都處於一片熱潮之中。
居安思危不是件容易的事，尤其是在順風順水的時候，很難有人及時給自己打“預防針”。當時的互聯網行業正處在一片大好的形勢之下，所有人對此深信不疑。此外，戶外燈箱廣告也廣泛被互聯網利用，在北京、上海和廣州，中國人、搜狐、e龍網、易趣、新浪成為戶外燈箱廣告曝光率最高的網站。
阿裏巴巴在這個時候卻不露聲色，低調的表現與這些生活在京、滬、粵繁榮地區的網站形成了強烈的反差。
令不少人疑惑不解的是：1999年的阿裏巴巴到底在做什麼？馬雲的回答是：“我們在閉門造車。從1999年回到杭州以後，我們自己商量決定，6個月之內不主動對外宣傳，一心一意把網站做好。”
耶穌說：“你們要走窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少。”馬雲是一直希望破窄門而入的人，他有那樣的眼光，也有那樣的胸懷。因此，他不在乎別人的看法，隻在乎自己怎麼做。
他永遠埋頭專注於自己的B2B模式，“任憑風吹雨打，我自閑庭信步”。當眾多“海歸派”們四處克隆國外的商業模式並頭頂炫目的光環時，滿口“哈佛英語”的“山藥蛋”馬雲一直堅守著陽己的陣地。
事實證明他又對了，對於電子商務前景的看好，使得他在誘惑麵前不為所動。正是憑借著這種前瞻性的戰略思維，使得阿裏巴巴一上路就像高速列車那樣狂奔，他就是商戰中的“軍事家”，總能在運籌帷幄之中，決勝千裏之外。
2．及時停止，苦練內功
雖然不懂技術，但馬雲卻是有獨特眼光的人。他善於傾聽別人的意見，並據此得到正確的判斷。該舍的時候一定要舍，心要狠一點，猶豫不得，心疼不得，否則會帶來大損失。
執著不同於固執。執著心理性決策為導向，固執則多是一種無謂的堅持。精明決策者在發現自己錯誤的時候是能對自己狠一點的。
其實做任何事情都是這樣，敢於小舍才會避免大舍，敢於放棄一部分利益將來才能得到更大的利益。從20世紀末就開始接觸互聯網並經常“網上衝浪”的人，尤其是商人，可能會注意到一個現象：2000年10月上旬，阿裏巴巴的中文網站和英文網站無論是從形式上還是從內容上都徹底改頭換麵了。
冬天來了，誰都無法獨善其身。在2001年，互聯網行業遭遇了寒流，納斯達克指數狂跌，不少互聯網企業紛紛倒閉，和所有中國的互聯網一樣，阿裏巴巴也一樣經曆了最痛苦的階段。投資者隻管自己的腰包，他們對阿裏巴巴繼續施以贏利的壓力，這時候媒體上充斥著對互聯網行業甚至專門針對阿裏巴巴的批評。與此同時，他們也承擔了所有會員對他們的抱怨和投訴，因為有人說阿裏巴巴不是電子商務網站，希望他們是要學門戶“變臉”。