卡爾·馮·克勞塞維茨認為：“戰略不是一個公式，也不是長期的計劃，而是隨著環境變化而逐步形成的一個想法。戰略包括最好的將軍們的本能的悟性。”
克勞塞維茨的論斷和馬雲的想法不謀而合，要根據環境變化不斷調整政策，做決策要有前瞻性。2003年7月，淘寶網剛剛成立不到一個月的時候，馬雲接受了《經濟觀察報》的采訪，說了一句話：“要等到支付問題都解決了，我們還有什麼機會，我永遠不會等到機會成熟了才去做一件事……”馬雲這話說了僅僅3個月，到了2003年10月，一個專門為淘寶定做的在線支付工具就電子商務，一個沒有安全保障的電子商務環境，是無真正的誠信和信任可言的，而要解決安全問題，就必須先從交易環節人手，徹底解決支付問題。
為解決電子商務支付環節的安全問題，2003年10月，也就是僅僅在淘寶成立不到半年的時間，阿裏巴巴首先在淘寶網推出了獨立的第三方支付平台——支付寶，正式進軍電子支付領域。
當時的進入有點匆忙，甚至是為了快進而快進，因為在淘寶誕生的很長一段時間內，甚至到了現在，馬雲對其贏利模式上的考慮一直很模糊。當然，他自己也許有清晰的戰略計劃，但對於外界而言，淘寶拿什麼贏利一直是他們經常討論的熱點話題。
並且當時，淘寶還沒有解決贏利模式的問題，還麵臨著與eBay激烈的競爭態勢，在這個時候推出新產品，無疑是等於給淘寶的運營增加了更多的成本負擔。
但是，如果常人能看透馬雲的心思，那馬雲就不會取得與眾不同的成就了，他有著更長遠的考慮：“現在淘寶的贏利模式的確是很不清晰，但正因為模糊才有意思。”
一條嶄新的道路就這麼走出來了，當其他人發覺時，卻發現為時已晚，馬雲在前麵一騎絕塵。從2003年到2005年，兩年的時間，支付寶的提前誕生給馬雲帶來了有形和無形的財富，而這兩年時間，得到的，不隻是簡單的兩年時間。
支付寶起得早，所以成了大人物，到了哪裏都受人歡迎、到了後期，支付寶與包括四大國有商業銀行、十大股份製銀行、國內最優秀的物流公司在內的“恐龍級”對象談合作的時候，芰付寶的這種競爭優勢已經明顯顯現出來了。用馬雲的話說：“這些銀行的態度好得出乎我們的想象。”
順勢而為，必然能取得成功，支付寶的出現，滿足了網民足不出戶、網絡支付的需求，很快風靡大江南北。為了解除網民的後顧之憂，馬雲進一步打出了“你敢用，我就敢賠”的口號，讓網民一顆懸著的心放了下來。即便如此，實際的賠付值遠遠低於他當初對賠付金額的估計值。
在信息流、物流都先後形成市場競爭之後，資金流必然緊隨其後形成市場。馬雲對市場把握的節奏感很好，不早一步也不晚一步，果斷出擊，迅速領先。其實華爾街投資者曾經作出過預言：“誰在支付上掌握了主動，誰也就掌握了中國的電子商務市場。”電子商務專家則表示，電子商務的安全問題是一個龐大的係統工程，支付寶依托大型商業銀行的合作，加上強大的後台管理與技術支持，在目前的環境下，對解決國內普遍存在著的網上交易的安全支付瓶頸，是一次有益的突破。
網上支付是一次革命，它解決了困擾互聯網乃至整個轉型期中國的誠信問題，支付寶公司2005年又推出了“全額賠付”製度，對於使用支付寶而受騙遭受損失的用戶，支付寶公司將全部賠償其損失。支付寶公司又將全額賠付製擴展至阿裏巴巴B2B，以及所有采用支付寶支付工具的電子商務公司。這種主動全額賠付以保障用戶利益的做法，在國內電子商務網站尚屬首例。這一製度一方麵顯示了阿裏巴巴解決電子商務支付問題的決心；另一方麵也表現出阿裏巴巴對“支付寶”產品的絕對信心。支付寶的出現是電子商務發展的一個裏程碑，它攪活了中國電子商務支付的一池死水，變得商家的信譽度空前提高，網上成交率更是隻漲不跌。
今天的支付寶，是中國支付市場一個最活躍的第三方支付平台。截至2008年3月底，使用支付寶的用戶已經超過4000萬家，支持使用支付寶交易服務的商家已經超過60萬家，涵蓋了虛擬遊戲、數碼通信、商業服務、機票等行業。
支付寶的成功是觀念創新的結果，創新既要打破常規，又不能脫離實際。當年884．8出擊涉足物流和信息流太早，結果當了先驅，很多人被誠信的迷霧以及中國電子商務的現狀困擾住了思想，結果錯失了良機。隻有馬雲抓住了機會，在合適的時間作出了合適的事情，支付寶的成功，不是個偶然。
4．活著的理由是用腦