生存或死亡，這是個問題。逃避沒有出路，必須努力尋找到突破口，才能度過這個寒冷的“冬天”。
馬雲喜歡運動，小時候喜歡打架，當然也知道怎樣“逃跑”。
馬雲在事業的承壓期找到了“突破口”，並且是唯一的突破口，在整個互聯網行業陷入寒冬，昔日那些網絡英雄們被迫轉向要“換跑道”時，馬雲卻提出了一個新思維——“換跑鞋”。
想法出來了，但隻是個想法，至於到底怎麼走，馬雲需要群策群力。在接下來的幾天裏，馬雲和阿裏巴巴CTO（首席技術官）吳炯（雅虎搜索技術的專利發明人，曾在美國雅虎工作，後來被馬雲的人格魅力和阿裏巴巴的文化氣氛所吸引，放棄高薪“棄明投暗”）、CFO（財務總監）蔡崇信（生於台灣，耶魯大學法學院畢業，畢業後在紐約做過兩年律師，後來在歐洲的InvestAB投資公司亞洲區擔任投資經理的高級職位，來中國兩次之後被馬雲“招安”，成為阿裏巴巴首任CFO）等所有高層都坐下來，沒日沒夜地分析、探討。探討戰略，探討方向，到底還要不要繼續追著互聯網的風浪往前衝，去做個“敢死隊”？
關鍵時刻方顯英雄本色，在大家各抒己見不能達成共識時，吳炯站了出來，到底是矽穀精英出身，在雅虎多年的工作經曆也讓他對技術和市場都有超凡的洞察力。他的話得到了多數人的認同：“我們應該停下來，把技術平台完善，讓係統穩定下來。”隻有係統穩定了，服務才能更到位，利潤才會更可觀，發展空間才會更大。
其實經常上網的人應該知道，有些網站在訪問量激增的時候，會出現堵塞、死機的現象，讓人感覺特別鬱悶。阿裏巴巴中文網站以前就有這個毛病，整個係統運行非常的不穩定，也讓用戶有了不痛快的體驗。這樣，訪問量遲早要下降，因為用戶的忍耐都是有限度的。
想幹大事還是想小打小鬧，CTO吳炯說：“不能再這樣下去，阿裏巴巴要建立一個優秀的企業，建立像Oracle、像微軟這樣的企業，技術平台就必須徹底改寫，從底層數據庫的改變、從平麵結構的改變開始。”
對於技術方麵的探討，馬雲並不懂，但他認真地聽，希望從一個客戶的角度，找到點靈感。還有一點他做得非常好，“我不懂技術，但我尊重技術，尊重懂技術的人”。所以在技術的問題上，吳炯擁有很大的話語權和決策權。而馬雲也給予極大的信任和支持，使得企業核心更具有凝聚力。
既然找到了路，就不怕路遠，更不怕路艱險，會議之後，一個決定作出了：立即停止所有正在開發的項目，所有的工程師都停下來做一件事——修複技術平台，完善係統功能。
這一決定無異於前功盡棄、推倒重來，可不是一件小事情。
當時，為了給會員提供更多更好的服務，阿裏巴巴的很多項目都在沒口沒夜地進行著，然而突然一下就全部停掉，這使得很多的網站建設人員都流下了眼淚。
馬雲理解他們的內心感受，但是，企業發展不能感情用事，為了活下來，付出代價是必須的。接下來的4個月時間裏，他們沒有出台任何新的服務，所做的就是把阿裏巴巴的技術平台從最底層開始徹底重寫了一遍。他讓阿裏巴巴的工程師們什麼都不要想，潛心全麵改寫技術平台。
遭遇困境才會進行深刻的反思，也就是在這4個月裏，阿裏巴巴公司還召開了一係列員工大會，馬雲幫助員工分析阿裏巴巴創建一年半中所犯過的種種錯誤。這既是檢討，又是尋求出路。
馬雲誠懇地說：因為自己沒有經驗，犯了很多錯誤，很多本來可以做得更好的事情沒有做好；犯了錯誤並不要緊，阿裏巴巴以後還會犯錯誤，但最怕的是犯同樣的錯誤。
當初的辛苦沒有白費，付出的代價也得到了補償，4個月後，阿裏巴巴建立了獨特的技術平台，為其日後成為一台贏利的發動機奠定了深厚的基礎。在同行們靠著投資者的那點美金苟延殘喘般地勉強支撐著時，阿裏巴巴卻幾乎每月都有新產品推出來，使企業的發展底氣十足。
寒冷的“冬天”過後，道路上到處都是遇難者的屍骨，他們死於放棄，死於固執，死於沒找到出口；而馬雲這個在冬天懂得停止，苦練內功的小個子，正是憑借其深厚的內功，在別人倒下的情況下頑強地站著，直到春風吹來，太陽照徹大地。
3．觀念創新才能贏
馬雲一直是個走在時代前沿的人，想別人之未想，發別人之未發；在外人看來，他總能製造意外。而對他自己來說，這隻是一種習慣。
成功不是等來的，而是不斷創造出來的。