\/>�Ei勇於開拓機會的希爾頓
希爾頓是一個非常聰明而又懂得把握和利用機會的人，他作為希爾頓飯店的創始人，早期就是因為買下華爾道夫旅館而聞名的，這是旅館業經營者至高無上的光榮。
從那以後，希爾頓成立了“希爾頓旅館公司”和“希爾頓國際公司”，擔任董事長和總裁，在他的名下有近百家旅館，從天涯到海角，都掛著希爾頓的旗子。他現有在海外的旅館，比在美國本土的還多。
在很久以前，擁有華爾道夫旅館是希爾頓多年來的夢想，他把它看成是世界上最偉大的旅館。那些優雅的大房間，曾經住過許多皇族。當別人打電話過來找“國王”，華爾道夫的電話接線生必須問“請問是哪一個國王”。但是這家旅館卻破產了。他1942年購買華爾道夫股票時，每股才值4.25美分，糟糕到如此境地。但希爾頓真正決定要買華道夫是1949年的事。
然而，希爾頓的理事會的那些理事，不能分享他的狂熱，大都表示反對。身為希爾頓旅館公司的董事長，沒有理事的同意，他也不能以公司的名義買下。
希爾頓沒有因此退卻，因為他知道擁有這樣一家旅館，將會為他帶來多大的價值和地位。他想：“我可以像30年前在德克薩斯州西斯柯那樣做，我可以自己買下來，把我的看法推銷給那些能夠有我這種想法的人。”
因此，希爾頓打電話給擁有華爾道夫股票中的老大。
“我今天就能開個價錢，”希爾頓說，“我什麼時候過來呢？”
當天下午，他走進那老大的辦公室，要以12元一股買下24萬9042股———這是控製股的數目。
“這個價格24小時之內有效。”希爾頓說。然後，他給了一張100萬美元的支票押金。
那老大說：“給你四十八小時吧！”希爾頓答應了。
那人接受了希爾頓的價格。而希爾頓要買下華爾道夫，還差300萬美元。
希爾頓便去找別人籌錢。他對他們說：“你要投下25萬美元，跟我一起買下華爾道夫嗎？我不想讓給你，實在沒有辦法的話也可能要讓給你。”那些人都說：“好的。”
為了籌足餘下的最後款項，希爾頓不得不打斷他平時遵守的生活方式：下午六點停止工作，晚上去跳舞，打高爾夫球。
正在籌錢的當兒，希爾頓的理事們說：“你這樣做是不應該的。既然你已做到這種地步，這個旅館必須屬於希爾頓旅館公司才行。”
於是，公司便籌出餘下的錢，了卻了希爾頓的心願。
1954年，希爾頓又以巨額資金買下了史達勒連鎖旅館。但隻差一點，就要與機會擦肩而過了。
當時，“盛布和那普公司”的舍肯多夫也想買下史達勒連鎖旅館，而且投下標，押下了一百萬美元。
史達勒先生離開康乃爾大學之後，史達勒夫人就控製了公司不少股票，她也控製了孩子們的股票。該公司內部有個問題，便是衝突甚大。因此，在希爾頓決定捷足先登以後，馬上打電話給在紐約的佐畢斯———當時希爾頓公司的副董事長。希爾頓問道：“史達勒夫人在什麼地方？”
“她在這兒，不過她正要走。”
“留住她，我要見她。我會立刻動身。”這時希爾頓還在加利福尼亞州。
佐畢斯回電話說：“她會在這兒等你。”
希爾頓記起控製股份的人總共有三個，於是希爾頓想：啊，如果我想得到這些連鎖旅館，動作就要快。
回到紐約，他對史達勒夫人說：“你會支持我的投標嗎？我給你的這個標，將會比你目前得到的更好。”
她說：“好的。”事情沒想到這樣順利。
因此，希爾頓又完成了當時曆史上最大的一筆房地產交易，希爾頓正是借此良機，實現了事業道路上的輝煌轉折，並從此聞名於世。
所以，不要坐等機會，要善於去開拓機會，這樣成功的大門才會向你敞開。
微軟與 IBM的雙贏合作
每個人也許一生中隻有一次或兩次的重大機會，而抓住這一機會可能就會改變你的命運。比爾·蓋茨正是善於抓住了這一機會，從而發展壯大了自己一生的事業。
1980年7月的一天，天氣炎熱難熬，而工作狂蓋茨仍舊在他的辦公室閉門為一家名叫“阿塔裏”的公司研製一種BASIC語言事宜，以便第二天與這家公司的董事長進行商談。
突然，他接到一個神秘的電話，對方稱自己是國際商機公司代表，要蓋茨盡快安排一次會晤。
“時間定在下個星期怎麼樣？”蓋茨漫不經心地問。
那位代表回答說：“兩個小時後我們的人就要乘飛機到你那兒去，明天到。”
蓋茨這才感到事情非同小可，一家年營業額達280億美元的巨型企業，居然願意與微軟這個年營業額不過250萬美元的小公司商談業務，而且對方又顯得那樣急迫，這是蓋茨始料未及的。
盡管蓋茨尚不清楚將要與國際商機公司商談的具體內容，但直覺告訴他：微軟公司發展的機會到來了。他馬上答應了對方的要求，並立即通知秘書取消第二天和阿塔裏公司董事長的約會。
國際商機公司由於其著名標誌采用藍色。公司職員常穿著藍色西服，加上在30年間非凡的成功，常常被人恰如其分地稱作“藍色巨人”。特別是國際商機公司的英文縮寫IBM已成為計算機業界的標誌，IBM已成為計算機的代名詞。
IBM一向以嚴謹保守、穩健著稱。在微電腦市場群雄逐鹿、如火如荼的年代裏，IBM公司一直遠離烽火之外，固守其巨型計算機的領地。
然而，微電腦浪潮勢不可擋，很快，個人計算機已不再是電腦“發燒友”的玩藝兒，從車庫裏誕生的蘋果計算機，正在領導著一場計算機的群眾運動。這無不強烈地衝擊著在計算機領域裏要獨攬一切的IBM。“藍色巨人”邁向微電腦市場的一天終於到來了，因為那裏有取之不盡的財富，誘惑力實在太大！
“為什麼我們IBM不能擁有最好的微電腦呢？”
IBM總裁約翰·奧佩在IBM的一次高層會議上這樣發問，他認為研製個人電腦的時機已到來了。他深感如果依舊沿襲藍色巨人昔日的組織結構和企業文化，還是搞不出成功的個人計算機的。他決定打破lBM的傳統框架，另外成立一個部門全權負責個人電腦生產、程序開發、銷售，這個部門也有權選擇、決定跟IBM公司以外的任何軟件、硬件生產或銷售商合作。
IBM公司確定了進軍微電腦市場的方案，把這個方案取名為“跳棋計劃”。
計劃的領導人傑克·山姆組建了由13名IBM精英組成的“跳棋計劃委員會”。他們首先研究蘋果公司成功的原因，有兩點是十分明確的：要用不斷更新先進的芯片來裝備產品，同時，要開發自己的軟件操作係統，建立相對開放的軟件流通環境。
於是，英特爾公司和微軟公司成為了IBM的“跳棋計劃”合作的候選人。而蓋茨則精明地抓住了機會，成功地進行了命運的一躍。
3、深謀善斷，讓你先人一步
拯救自己從思考開始
思考可以決定一個人的命運，一個成功的人肯定是一個善於思考的人。
佛瑞迪當時隻有16歲，在暑假將臨的時候，他對爸爸說：“爸，我不要整個夏天都向你伸手要錢，我要找個工作。”
父親從震驚中恢複過來之後對佛瑞迪說：“好啊，佛瑞迪，我會想辦法給你找個工作，但是恐怕不容易，現在正是人浮於事的時候。”
“你沒有弄清我的意思，我並不是要你給我找個工作。我要自己來找。還有，請不要那麼消極。雖然現在人浮於事，但我還是可以找個工作。有些人總是可以找到工作的。”
“哪些人？”父親帶著懷疑問。
“那些會動腦筋的人。”兒子回答說。
佛瑞迪在求職廣告欄上仔細尋找，終於找到了一個很適合他專長的工作，廣告上說找工作的人要在第二天早上8點鍾到達42街一個地方。佛瑞迪並沒有等到8點鍾，而在7點45分就到了那兒。可他看到已有20個男孩排在那裏，他隻是隊伍中的第21名。
怎樣才能引起特別注意而競爭成功呢？這是他的問題，他應該怎樣處理這個問題？隻有一件事可做———動腦筋思考。因此他進入了那最令人痛苦也是最令人快樂的程序———思考。
在真正思考的時候，總是會想出辦法的，佛瑞迪就想出了一個辦法。他拿出一張紙，在上麵寫了一些東西，然後折得整整齊齊，走向秘書小姐，恭敬地對她說：“小姐，請你馬上把這張紙條轉交給你的老板，這非常重要。”
秘書是一名老手，如果他是個普通的男孩，她就可能會說：“算了吧，小夥子。你回到隊伍的第21個位置上等吧。”但是他不是普通的男孩，她直覺感到，他散發出一種自信的氣質。她把紙條收下。
“好啊！”她說，“讓我來看看這張紙條。”她看了不禁微笑了起來。她立刻站起來，走進老板的辦公室，把紙條放在老板的桌上。老板看了也大聲笑了起來，因為紙條上寫著：
“先生，我排在隊伍中第21位，在你沒有看到我之前，請不要做決定。”
最後，他當然得到了工作。因此，一個善於思考的人總能掌握住問題的關鍵，也能夠解決它。
啟動思考的引擎
當亨利·福特決定生產著名的V-8型引擎時，他打算將8個汽缸鑄造成一個整體引擎，並命令他的工程師們進行設計。設計圖是畫出來了，但是工程師們一致認為，要鑄造一個由8個汽缸所組成的引擎體簡直是不可能的。
福特說：“無論如何我也要設法生產出這種引擎。”
工程師們一致回答說：“這是不可能的。”
福特命令道：“不管要花多少時間，你們隻管繼續去做，直到獲得成功為止。”
這些工程師們隻好繼續去做。如果他們想繼續在福特公司呆下去，他們就別無選擇。6個月過去了，沒有任何成果；又有6個月過去了，仍舊沒有成果。工程師們試盡了各種可能的設計方案，以完成這項任務，但是整個事好像毫無進展，完成任務“根本不可能！”
到了年底，當福特向他的工程師們詢問時，工程師們再次告訴他，他們迄今還沒有更好的解決方案。
“繼續去做，”福特說，“我想要這種引擎，我一定要得到它。”
於是他們繼續努力去做，最後，奇跡出現了，製造訣竅終於找到了。
福特獲得了勝利！
成功是想出來的。隻有敢想，會想，善於思考的人，才能是成功的候選人，才能與成功有約。
思考是人間的“點石成金”法
正確的思考可以決定一個人應該采取什麼樣的行動。任何一個有意義的構想和計劃都是出自於思考，一個不善於思考的人，會遇到許多取舍不定的問題。一個善於思考的人由於養成了勤於思考的習慣，所以善於發現問題、解決問題。
我們身邊有很多“機會”的影子。自然界的力量願為人類服務。千百年來，閃電一直想引起人類對電的注意，電可以幫助我們完成那些枯燥乏味的工作，從而使我們抽出身來開發其他的能力。潛在的能力到處都有，但要由深邃的思想和敏銳的眼光來發現。
首先觀察世人有何需求，然後去滿足這一需求。一項讓煙在煙囪中逆行的發明雖然巧妙，但對人類毫無益處。華盛頓的專利局裏裝滿了各種構思精巧的裝置，但幾百個裏麵也不見得有一個對發明者本人或世人有什麼用處。盡管如此，仍有許多人醉心於這類無益的發明，弄得家徒四壁，一家人在貧困中苦苦掙紮。
一個善於觀察的男人發現自己的鞋眼被拉了出來，因為買不起一雙新鞋，便思忖：“我要做個可以鑲到皮革裏的帶鉤的金屬圈。”當時他貧困潦倒，連割房前的草都要向別人借鐮刀，而就靠這項小發明他成了一位富翁。
新澤西的紐瓦克有一位善於觀察的理發師，他覺得理發的剪刀有待改進，便發明了理發推子，由此發了大財；緬因州有位男子不得不幫助臥病在床的妻子洗衣服，他感到傳統的洗衣方法既耗費時間，又消耗體力，便發明了洗衣機，這樣他也成了富翁；有一位先生受盡牙痛之苦，心想應該有一種方法把牙塞上來止痛，便發明了黃金塞牙法。
帕特裏克·亨利年輕時被人視為懶惰的廢物，務農、經商均一事無成。他學習了六個星期的法律便掛出營業招牌，在打贏第一場官司後，他終於覺得自己即使在家鄉弗吉尼亞也能獲得成功。英國當局通過印花稅條例後，亨利被選入弗吉尼亞州議會，提出了反對這一不公平征稅的法案。最終，他成為美國最出色的演說家。
沒有思考，人生將像一盤散沙。思考是最實際的“點石成金”法，很多大的發明創造都是源於偉大的思考。因此，如果你想成為一個成功的人，凡事一定要經常思考。隻有思考，才能誕生偉大的夢想。