4.不打聽、傳播同事的私人秘密，不幹預他人的私事。
每一個人都有屬於自己的隱私。因此，在大庭廣眾之下大談別人不願公開的事情是不道德的。猜測、打聽同事的隱私，以同事隱私為談資，是很容易破壞正常的同事關係的。碰到陌生人找同事談話，如有可能，最好避開，讓別人方便。即使無法離開，最好也不要有意去偷聽。
總之，同事之間，既不能格格不入，又不能完全不分你我。
（三）避免嫉妒
同事之間，既是合作者，又是競爭者，同事之間很容易產生嫉妒心理。這是同事之間友好相處的障礙。嫉妒心盛行的地方，同事關係一定緊張，必定影響工作，也影響到個人的身心發展。對於克服嫉妒心理，要從幾個方麵努力：
1.正確對待別人的嫉妒。
當你在工作中取得了成績，或得到提升、領導嘉獎時，你便有可能遭到別人的嫉妒。首先，你要冷靜對待，理解同事們的這種心理，並堅定地走自己的路，不要受到影響，最好的辦法是用工作來回答別人。其次，要學會分析別人的嫉妒，看看風言風語是怎樣產生的，即使毫無根據，也完全可以引以為戒。至於別人的不服氣，則大可不必放在心上。再次，學會用正確的方法化解這種嫉妒。適當的方式可以是示弱，比如，在適當的時候向同事們展示自己的弱點、短處、苦衷和不如意的地方，從而使處於弱勢的同事心理找到平衡。也可以表現為用自己的寬宏大度幫助嫉妒者，把自己的才智、工作經驗等傳授給他們，變嫉妒為共同前進的動力。
2.克服自己的嫉妒心理。
當你因同事的工作成就超過自己而感到苦惱或痛苦時，應理智分析，克服這種感情，使自己解脫，不要把嫉妒演繹成為對同事的敵視和冷漠。古人雲：“臨淵羨魚，不如退而結網。”與其讓嫉妒之火煎熬自己，不如揚長避短，發揮優勢，努力工作，把自己的嫉妒變成工作上進取的動力，化解消極的嫉妒為積極的競爭意識。
四、對待下屬的禮儀
作為一個領導，在與下屬相處時也應該講究禮儀。應該意識到，領導的聰明才智、遠見卓識必須通過下級的積極配合、努力工作才能顯示出來。一個組織的目標的實現，關鍵在於調動下級的積極性、主動性。而下屬的積極性、主動性又來源於他們對組織的歸屬感、自豪感、安全感、榮譽感等。能否使員工產生這種感覺，在很大程度上取決於領導與員工之間相處的藝術和方法，能否讓員工感到上級對自己的關心和尊重。所以，“善待下屬”是很重要的。具體體現在：
（一）尊重下屬
每一個人都有自己的尊嚴，都渴望得到尊重和認可，上級隻有懂得尊重員工，才能調動其積極性和主動性。
1.尊重下級的人格。
希望得到別人的尊重，這是人的心理的基本要求之一。員工有思想，有意識，有情感，所以尊重的問題是現代社會組織管理中十分重視的問題。上級領導應充分考慮到下級員工的人格，他們的興趣、愛好、生活習慣和生活方式等，才能真正了解他們，發揮他們的積極性、主動性。
2.尊重下級的意見。
領導水平再高，能力再強，總是有限的。在工作中，下級往往處於第一線，對具體的工作情況有時更加熟悉，資料的掌握也更豐富，所以，為避免指揮不當，應尊重下級的意見。
3.尊重下級的職權。
適當的放權，尊重其在職權範圍內獨立處理問題，是發揮下級積極性的主要手段。在下級有失誤時，應體諒和盡量給予幫助。
4.尊重下級的勞動成果。
每一個人都有自我實現的需要，希望在工作中實現自己的人生價值，取得一定的成就，都希望盡最大努力把工作做好。作為上級，應該尊重其勞動成果，充分肯定他們在工作中付出的努力和取得的成績，以提高下級的工作信心，激勵他們把工作做得更好。
（二）信任下屬
以身作則。這應該成為指揮者、管理者的信念。以身作則是對下級的鼓舞和無聲的指揮。
與人為善。領導者不僅要知人所短，更應該善於見人所長。“金無足赤，人無完人”，領導者應該采取與人為善的態度，嚴於律己，寬以待人，容人之過，見人所長。
用人不疑。要充分發揮下級的積極性，就必須用人所長，用人不疑。上級對下級的充分信任，大膽使用，才能充分發揮其智慧，使其更好地行使權力和職責，做好工作。
（三）幫助下屬
對下級的關心，還體現在對下級的幫助上。
首先，要合理安排工作。因為個人的才能、個性各異，所以，在安排工作時，要根據不同崗位的性質要求，恰到好處地安排合適的人選，使每一個人都能找到最適合自己的位置。上級領導要根據不同專業、特長、技能進行合理的人員調配。
其次，要設身處地為員工著想。上級給下級分配任務，提出要求時，要設身處地為員工著想，這樣才能比較客觀，避免給員工出難題。
再其次，多溝通，多協調。通過溝通協調達成共識和相互理解，消除上級與下級、個人與組織之間在利益、觀點、態度等多方麵的矛盾，使行動上下一致，也使員工感到在組織中有保障，有安全感，因而安心為組織工作，最終實現組織的共同目標。
最後，還要注意關心下級的個人前途發展。讓員工感到在組織中工作有奔頭，而且永遠不會停步。一位好的領導對於自己下屬的提升、繼續培訓、進修、深造等應有一係列的安排。
（四）賞罰分明、承擔責任
賞罰分明體現出實事求是、標準統一、不徇私情、鐵麵無私的工作作風。對工作出色的員工適當的表揚是鼓勵。及時指出錯誤是為了避免更大的失誤，也是對員工負責的表現。同時，作為上級領導，當出現責任事故的時候，更要學會為下級分擔責任，敢於分擔責任的領導在員工的眼裏是有寬容心，值得信任的領導，會更加受到下級的敬重的。