北京藍島大廈：買走一份商品，帶走幹縷情絲。
台灣華南銀行：依賴、熱誠、前瞻未來。
日本本田科研：用眼用心去創造。
美國麥當勞公司：顧客永遠是最重要的，服務是無價的，公司是大家的。
美國奇特公司：進步是我們最好的產品。
漂亮的企業口號給企業帶來了迷人的色彩，它使每個下屬走進企業就像登上舞台一樣，情緒高漲，力量倍增。因此，作為老板，就得為自己的企業找到一個合適的口號。一個企業沒有了口號，就像一個舞台沒有燈光一樣，幹巴巴的，誰幹起來都覺得缺少了點什麼。
一個企業裏除了響亮的企業口號外，還可有企業歌曲、企業標語、企業標誌、企業座右銘等，這些都可以極大地促使你的屬下愛行敬業，使他們信心永駐，力量倍增，在工作中越幹越有勁。
（5）把下屬引入議論的漩渦
開座談會時，一個領導要懂得積極地引發下屬議論。一方麵隻有互相議論，交換意見才能把問題澄清，更重要的一點還是多發議論有利於一個人成長進步，所以，引導下屬在座談會上多發議論，是培養人才的一個重要途徑。不發議論的人，是很難有長進的，不管是你的下屬，還是你本人都要注意多發議論。隻要通過多發議論，才能找到進步的線索。作領導的，在會上要給下屬創造議論機會，激發下屬的勇氣，使他們勇於發表地發表意見。
在第一次座談會上，你就應該告誡你的下屬，我們提意見，發表意見，不能隻提出那些穩當的、司空見慣的意見，我們提倡創新，我們鼓勵反麵的意見，我們要敢於把一切平凡的想法根本推翻，從而提出我們最大膽的構想。
也許有人會說豈有此理或時機尚早，你都不必去搭理，隻要向他們表示：“大家來共同謀求構想的轉變”，或"大家一同來做做頭腦體操"之類的話。不用說，在提出新地發表意見的過程中，必定少不了障礙。譬如：違背了公司以往傳統的規則或方針，以及本公司或外界人士的思想衝突等。為了不受這些影響，最好在引導下屬自由奔放地發表意見時，多注意以下幾點。
1.要做連續性的議論。要激發下屬學習和進步的欲望。
2.議論要機智幽默。
3.要做具體的設計、調查、事實分析。
4.不要以空談結束，要使座談會有較好的結果。
在這裏需要注意的一點是，領導的任務是引發下屬議論，在引導中要避免過度的表現，要和下屬站在同等的立場上來思考問題，有時再順著下屬的意思幫他們說，但最好別先發表自己的看法，覺得自己的某些觀點也需要亮明時，應該以普通參與者的身份。一旦議論引發以後，就以：“你的看法呢？”“你認為如何？”“有沒有反對意見？”等這些簡短的回答方式，將下屬逐漸引入議論的漩渦中，讓其暢所欲言。而自己則置身事外，以客觀的立場，認真觀察議題的研討，最後定下結論。作為一個領導，在座談會上，隻要能把下屬引進議論的漩渦，便起碼意味著做對了兩件事：一個是你主持了一個圓滿成功的會議，一個是你得出了一個有價值的研討結論。