3、在會場上調動下屬情緒的妙法
一個成功的領導總是能在會場上把下屬的情緒調動起來，在會場上調動下屬的情緒是必須的，因為隻有一個有活力的會議方能夠真正做到思想溝通，才能真正發現問題，解決問題。
一個領導能否在會場上把下屬的情緒調動起來，在很大程度上也體現了他用人能力的高下。在會場上調動下屬的情緒是必須的，因為隻有一個有活力的會議方能夠真正做到思想溝通，才能真正發現問題，解決問題。否則的話，很難彼此說出真心話，開會就起不到任何的作用。尤其是某些定期會議，若缺乏熱烈情緒，會議隻能流入一種形式。
那麼怎樣才能在會議中提高下屬的情緒，避免會議形式化呢？
（1）鼓勵下屬提意見
要對下屬開誠布公，鼓勵其多提意見，不要使發言流於形式。不要讓他們有以條條框框，加以解釋來當作報告，也不要他們隻報告成績，而不提到問題或意見，要鼓勵下屬不打草稿，不做事前準備，心裏怎麼想就怎麼說。
（2）敢於批評下屬避重就輕的報告方式
要敢於批評下屬避重就輕，不敢正視問題的報告方式，盡可以給他們當麵指出來，比如說你聽到了"很順利"，"沒有問題"，"沒有值得報告的地方"等字眼時就應該給予當麵的指責，要搞清楚，他們是由於真沒發現問題，還是心裏有話不敢說。要敢於說一些刺激他們的話，如"發現不了問題，就說明對工作不負責，不努力"等之類，以此調動他們說心裏話。
當你的下屬說出"這件事，我還要請教上司"之類的轉嫁責任的話，你就該當場給他問明白：
“那你的看法呢？”
“你認為這件事該如何處理？”
以這樣的方式去鼓勵他們說，便會增強他們的責任感，同時也會調動你許多下屬的會場情緒。
（3）準備好充足的時間，做出結論
每一次會議都要準備好充足的時間，定下了會議的結論再結束會議，千萬不要把這次會議的結論放在下次做，這樣實在太吊人的胃口。如果一個會議結束了而沒有結論，那等於半途而廢。下屬也會因此對你的能力產生懷疑。我們可以這麼說，“會議是工作的一麵鏡子。”每一次會議，我們都應該立足現實。向前輩要經驗，向晚輩要意見。作領導的，在把經驗和意見傳給你下屬的同時，也會從你下屬身上獲得不少信息，既了解了他的性格又提出改進的要求。要知道，這些，對於一個領導是至關重要的。有些領導感到調兵譴將摸不著方向，就是因為他們對下屬了解的深度不夠。
（4）用口號調動屬下的行動
口號有什麼作用呢？它不僅能喊出企業的形象，更能夠調動下屬的積極性、進取心和責任感，強化他們的經營觀念和行動準則，鼓勵全體下屬樹立起企業的良好形象。一個好的企業口號就像戰鬥的號角，對於激進者是一種鼓勵，對於落伍者是一種鞭策，這類口號的特點一般是言簡意賅，易於記誦，體現了企業的特點。漂亮的口號有許多，下麵就是一些典型的例子：
北京百貨大樓：用我們的心和熱去溫暖每一一個人，每一顆心。
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